Войти
Войти
 

Регистрация

Уже есть аккаунт?
Полная версия Пикабу

Корпоративные истории

добавить тег
Любые посты за всё время, сначала свежие, с любым рейтингом

поиск...

Корпоративный Das Experiment часть 2

Первая часть

25.08


— Что за идиотизм? – возмущался Сергей. – Вы понимаете, что творите?


— Тебя забыли спросить, умник.


— Блин, стоило мне в отпуск сходить, как ты уже на ухо подсела? Твоя идея?


— Да, моя! – выкатила глаза Марина.


— Что не так, Сергей? – устало спросила Светлана Владимировна. – Нормальная идея – привязать мотивацию к исполнительской дисциплине. Сделал все задачи в срок – получил полную зарплату. Просрочил половину задач – получил меньше. Максимальное лишение, если вообще все задачи просрочил – 20 % от зарплаты.


— Да это же дебилизм какой-то! – продолжал возмущаться Сергей. – Вы что с людьми сделать хотите? Страху нагнать? В роботов превратить? О чем они будут думать каждый день?


— О работе своей, о задачах. – все тем же усталым тоном продолжила Светлана Владимировна. – Только теперь у них будет стимул выполнять задачи в срок.


— Вы же не серьезно ставите в один ряд работу и задачи? – искренне удивился Сергей. – Люди прекрасно знают свою работу! А эти задачи дебильные – только отвлекают от нее! Понимаете вы это, или нет? Ладно там программисты, например – им реально надо задачи на доработку писать, но остальные-то? Нахрена бухгалтеру задачи ставить? А? Он что, не знает, чем заняться? Ему приносят накладные, он их вносит в систему. Все!


— Ну вот, теперь он будет накладные в срок вносить. – неуверенно сказала Светлана Владимировна.


— И что, ему на каждую накладную будут задачу ставить? – повысил голос Сергей. – Светлана Владимировна, вы понимаете, что говорите?


— Так, Сергей. – нахмурилась Светлана Владимировна. – Ты говори, да не заговаривайся. Решение принято, приказ подписан. С сентября новая система мотивации будет действовать. Ты должен сделать инструмент расчета исполнительской дисциплины.


— Да, я уже поставила ему такую задачу. – ехидно улыбнулась Марина.


— В жопу себе засунь свою задачу! – крикнул Сергей. – Я не буду в этом участвовать.


— Будешь, как миленький. – продолжала улыбаться Марина. – Иначе зарплаты лишишься.


— Сергей, сделай то, что Марина говорит. – серьезно сказала Светлана Владимировна. – Я уверена, что такой подход повысит исполнительскую дисциплину в компании, и мы, наконец, сможем наладить нормальное управление.


— Нормальный концлагерь вы наладите. – сказал Сергей. – Работать никто не будет. Все будут только исполнять поручения.


— Ну, посмотрим… — пожала плечами Светлана Владимировна.


30.09


— Результаты – прекрасные! – Светлана Владимировна была очень возбуждена. – Конечно, последний день еще внесет свои коррективы, но, судя по динамике, они будут позитивными! 95 %! Коллеги, вы верите в эту цифру? 95 % поручений выполнено в срок!


— Отлично! – поддержала Марина. – У меня в отделе, смею заметить, дисциплина 100%!


— Да, Марина, вас надо всем в пример ставить! – покивала Светлана Владимировна. – Коллеги, это успех! Прорыв! Об этом можно книги писать! Мы добились результата, которым можно гордиться!


— Только наш господин ИТ-директор опять чем-то недоволен… — перевела Марина взгляд на Сергея. – Что, кликуша, ошибся? Ты же тут громче всех орал, что ничего не выйдет, и мотивация не сработает.


— Я даже не знаю, о чем с вами говорить… — устало произнес Сергей. – Радуетесь бессмысленной цифре, как дети. Знаете, как она получилась?


— В смысле? – Светлана Владимировна не могла убрать с лица улыбку. – С расчетами что-то не так, что ли?


— С расчетами все верно. – кивнул Сергей. – Цифра, и правда, красивая. Можете ее в свое резюме вносить. Это ж какая строчка классная! Повысил исполнительскую дисциплину до 95 %! Да вас в любой компании с руками оторвут!


— Сергей, я чувствую иронию… — улыбка все-таки сошла с лица директора. – Говорите прямо.


— Вы пробовали пачку бумаги для принтера получить у офис-менеджера? – спросил Сергей.


— Конечно. А что не так?


— У вас, Светлана Владимировна, все так. – кивнул Сергей. — А когда, например, бухгалтер хочет пачку бумаги, чтобы накладные дальше печатать, что он слышит?


— Что?


— Напиши мне поручение. – ответил Сергей. – Хочешь заявление на отпуск подать – пиши поручение, типа «прошу принять мое заявление». Хочешь, чтобы менеджер протестировал новый функционал в программе – заметьте, тот функционал, который он сам попросил добавить – пиши поручение. Пиши поручение о том, чтобы принять поручение. Скоро на посещение туалета надо будет писать поручение.


— Ой, Господи, да уймись ты, раскаркался, как ворона. – махнула рукой Марина.


— Есть, конечно, перекосы… — пожала плечами Светлана Владимировна. – Но в целом-то система работает, и дает прекрасный результат.


— Она не результат дает, а цифру. – ответил Сергей. – Вам, менеджерам, нужна только цифра. Красивая, приятная, которую можно всем показать, похвастаться, в резюме опять же написать… Что там, под этой цифрой – вам безразлично. Вы всегда придумаете, как объяснить бред, который происходит при достижении этой цифры. Скажете… Как вы щас сказали? Есть, конечно, перекосы, но в целом система работает.


— Сергей, я все понимаю, и слышу тебя. – Светлана Владимировна пристально глядела на Сергея. – Но и ты меня пойми. Исполнительская дисциплина – основа управления. Пока твои задачи не исполняются, ты не руководишь.


— Осталось разобраться, что за задачи мы ставим. – ответил Сергей. – Понимаете? Что толку, если выполняется 95 % бессмысленных, никому не нужных задач, которые можно и не ставить? Зачем их ставить?


— Но ты же сам систему сделал! – вступила Марина. – Ты сказал, что надо записывать задачи!


— Не рутинные, процессные, а уникальные задачи! – повысил голос Сергей. – Понимаешь? А, ни хрена ты не понимаешь… Особые задачи, которые реально надо контролировать, а не все подряд!


— Ну вот и ставь свои уникальные задачи. – пожала плечами Марина. – А я буду записывать в поручения все, чего хочу от сотрудников. И они будут исполнять.


— Все, чего хочешь? – искренне удивился Сергей.


— Ну, не хочу… — осеклась Марина. – Те задачи, которые надо делать.


— А ты знаешь, что надо делать?


— Конечно, я же руководитель. – кивнула Марина. – Я не ставлю бессмысленных задач.


— Тебя на прогулку выпустили? Или весь курс пропила уже?


— Иди в жопу…


17.10


— Алена, я наряд сделала. – сказала Яна. – Оформишь перемещение?


— Напиши поручение. – не отвлекаясь от монитора, сказала Алена.


— Алле, на, это я, на. – улыбнулся Сергей, сидевший рядом. – Как же вас так угораздило вместе поселиться? Прям как в старом баяне.


— Надоел ты уже со своей шуткой. – устало улыбнулась Яна. – Алена, я поручение написала. Примешь?


— Да, сейчас.


— Чего? – удивился Сергей. – Вы что, друг другу поручения ставите?


— Да, конечно. – кивнула Яна. – А что?


— Вы сидите друг напротив друга! – возмутился Сергей. – Вы – два бухгалтера, которые работают в паре! И всегда работали, сколько лет вас знаю. Нарена вам поручения?


— Как нафига? – удивилась Яна. – Мы тоже хотим зарплату получать, как и все.


— А без поручений вы зарплату не получите что ли? – удивился Сергей.


— Получим, но вдруг меньше будет. А так – точно знаем, что все хорошо будет.


— Где хорошо-то, а? – Сергей придвинулся ближе. – А сколько вы поручений таких пишете?


— На каждый наряд. – серьезно ответила Яна.


— Так это… Несколько десятков в день?


— Ну да, до сотни бывает. – кивнула Яна.


— Вы… — Сергей не сразу нашелся, что ответить. – Вы в своем уме?


— Ой, ну начинается… — Яна отвернулась к монитору и продолжила работать.


— Чего начинается? – возмутился Сергей. – Вы чего творите?


— Это вы там чего творите! – повернулась обратно Яна. – Сами придумали систему, сам заставили пользоваться, сами из зарплаты вычитаете, а мы в чем-то виноваты?


— Так не для этого систему придумали! – всплеснул руками Сергей. – Вас она, по сути, вообще касаться не должна! Вы, прошу прощения, линейные сотрудники, с простой и понятной работой! Как конвейер. Берешь больше, бросаешь дальше.


— Это что за поговорка?


— Это инструктаж в первый день работы на свиноферме. – ответил Сергей. — Вот лопата, вот – говно. Берешь больше, бросаешь дальше.


— Это, по-твоему, работа бухгалтера так выглядит? – обиженно спросила Яна.


— В целом – да. – кивнул Сергей. – Рутина у вас. Одно и то же каждый день. И нафига вам поручения-то?


— Я же сказала, чтобы зарплату получить. – устало повторила Яна.


— Блин…


— Чего блин? Мы кто? Вы же сами сказали – бери больше, бросай дальше. Сказали – поручения делать, мы и делаем. Придумали хрень какую-то, а потом удивляетесь.


— То есть вы – белые и пушистые, а мы – уроды?


— Нет, не уроды. Вы – руководители. – пожала плечами Яна. – Наверное, что-то умное придумали. Поставили эксперимент над нами. А нам что – правила понятны, вот и работаем. Делаешь поручения, закрываешь вовремя, и все хорошо.


— Мда…


— Вот тебе и мда. – кивнула Яна. – В своей голове разберитесь там, потом нам советы давайте.


21.11


— Я тебе поручение поставлю! – возмущалась Марина. – Меня это достало уже!


— Два поставь. – улыбнулся Сергей.


— Тебя забыла спросить! – ухмыльнулась Марина. – Надо будет, десять поставлю. Ты у меня еще попляшешь!


— И спою. – пожал плечами Сергей. – Тебе ж оно и надо. Чтоб пели и плясали. А ты – такая молодец.


— Сергей, что опять? – устало спросила Светлана Владимировна.


— Ничего. – помотал головой Сергей. – Das Experiment.


— Что это? – прищурилась Светлана Владимировна.


— Фильм такой, немецкий.


— Дас ист фантастиш, я-я? – усмехнулась Марина. – Не надо свои тайные желания тут лепить.


— Нет, это не порнуха. – не сконфузился Сергей. – Фильм об эксперименте. Взяли людей с улицы, одних посадили в камеры, других – назначили охранниками. Хотели посмотреть, как изменится поведение людей – и тех, которых властью наделили, и тех, которых в униженное положение поставили.


— И что, какой результат? – заинтересованно спросила Светлана Владимировна.


— Вообще, фильм, вроде, на реальных событиях основан. – ответил Сергей. – Что там в итоге… Охранники реально поверили в свою безнаказанность. Самые худшие черты повылазили из них. Стали бить заключенных, издеваться над ними. Даже вроде убили кого-то.


— Кошмар… — покачала головой Светлана Владимировна. – Надо будет посмотреть.


— Надо. – кивнул головой Сергей. – И тебе, Мариночка, надо.


— Обойдусь. – ухмыльнулась Марина.


— Конечно, обойдешься. – улыбнулся в ответ Сергей. – Это ж про тебя фильм.


— В смысле?


— Ну ты – типичный охранник. – продолжал Сергей. – Только что орала, что поставишь мне поручения. Для тебя система стала оружием. Тебе насрать, правильные ты задачи ставишь, или нет, надо их делать, или нет. Тебе главное – властью своей воспользоваться.


— Не лечите меня, доктор. – продолжала ухмыляться Марина.


— А тебя не вылечить уже. – пожал плечами Сергей. – Ты – типичный червяк. С людьми ты разговаривать не умеешь. Наладить работу ты не можешь. Только орать на подчиненных. А когда тебе что-то надо от параллельных, не подчиняющихся тебе людей, ты впадаешь в ступор. Точнее – впадала.


А когда система появилась, ты крылышки-то и расправила. Теперь у тебя власть есть, пусть и виртуальная. Ты можешь писать поручения. Даже если их отклонят, ты не успокоишься – придешь на общее совещание, и начнешь орать, что твои задачи игнорируются. Маму позовешь (Сергей качнул головой в сторону директора). И ничего, примут твои задачи. А потом еще неделю будешь мурыжить с приемкой результата исполнения задачи. То тебе орфография не нравится, то файл не в том формате приложили, то еще что…


— Я работаю в рамках правил, а ты… — начала краснеть Марина.


— А что ты еще можешь-то? – спокойно ответил Сергей. – Правила, системы – твоя среда существования. Ты – паразит. Самый настоящий. Ты – зло. Бюрократ, точнее – бюрократка. Лабораторный червяк, который может существовать только в искусственной среде. В натуральной среде тебе, прости Господи, работать бы пришлось.


— Да почему я должна это выслушивать! – закричала Марина. – Светлана Владимировна, почему вы позволяете со мной так разговаривать? Я не буду…


— Будешь, Марина. – серьезно ответила Светлана Владимировна. – Сергей, продолжай, мне интересно.


28.12


— Сереж, помоги, пожалуйста… — умоляющим тоном продолжала канючить Валентина. – Ну никак она не принимает, я уж и так, и так…


— Что ей не нравится? – устало спросил Сергей.


— Сначала формат файла не подошел. – продолжала Валентина. – Потом названия колонок, потом формат цифр. Я уж ее просила – дайте все требования сразу, а она – ни в какую…


— Да, Марина – она такая. – улыбнулся Сергей. – От меня-то вы что хотите? Чтобы я маме нажаловался?


— Ну не знаю, Сережа… — замялась Валентина. – Может, срок поручения сдвинуть? Чтобы просрочки не было. Мне нельзя зарплату меньше получить, понимаешь?


— Да, я знаю вашу ситуацию, Валентина. – кивнул Сергей, ощущая дискомфорт от разговора с матерью-одиночкой, получавшей зарплату в двадцать тысяч рублей. – Но срок поручения сдвинуть может только инициатор. Она заметит, и поднимет такой вой…


— Ну что делать-то, Сережа? – умоляюще спросила Валентина.


— А вы пробовали с ней поговорить? – спросил Сергей.


— Да пробовала, конечно! – вздохнула Валентина. – Ну ты же ее знаешь… Непробиваемая, как бронепоезд…


— Ладно… — Сергей тоже вздохнул и уставился в окно. Помолчал несколько секунд и продолжил. – Вот вам лайфхак, только никому не рассказывайте…


— Чего?


— Обходной путь, короче. – продолжил Сергей. – Поставьте себе двадцать поручений, и выполните их.


— Как так? Зачем?


— Ну чтобы нивелировать одно просроченное. – начал объяснять Сергей. – Чтобы получить полную зарплату, надо иметь дисциплину 95 %. Так?


— Вроде да…


— Ну вот. – кивнул Сергей. – Если у вас будет одно просроченное, и двадцать выполненных в срок, то будет чуть больше 95 %. И все получится.


— А как, разве так можно? Поручения себе ставить.


— Можно.


— Точно?


— Точно. Светлана Владимировна так делает.


— Тоже что ли, чтобы получку получить? – округлила глаза Валентина.


— Нет, конечно. – улыбнулся Сергей. – Она же директор, ей задач никто не ставит, поэтому она сама себе пишет поручения.


— А что я там напишу?


— Да любую фигню. – пожал плечами Сергей. – Вы ж снабжением занимаетесь? Ну вот. Заказать детали поставщику. Согласовать сроки поставки. Рассмотреть коммерческие предложения. И так далее.


— Поняла… — кивнула Валентина.


— Отлично. Делайте, и ничего не бойтесь.


16.01


— Коллеги, у нас серьезные проблемы с управляемостью. – с серьезным видом сказала Светлана Владимировна. – Если так пойдет дальше, компанию можно закрывать.


— Что вы имеете в виду, Светлана Владимировна? – спросила Марина, директор по качеству.


— А вы не знаете, Марина? – удивилась директор.


— Ну, я догадываюсь, конечно. – не захотела выглядеть глупо Марина.


— Старую систему пришлось отменить. Но исполнительская дисциплина – по-прежнему вот ключевая проблема. – сказала Светлана Владимировна. – Пока сотрудники не делают то, что им велено, в срок, который им указан, мы – в огромной опасности.


— Тогда нам нужна новая система! – восторженно сказала Марина.


Остальные понуро молчали.


Взято тут

Показать полностью
  •  
  • 93
  •  

Корпоративный Das Experiment часть 1

16.01


— Коллеги, у нас серьезные проблемы с управляемостью. – с серьезным видом сказала Светлана Владимировна. – Если так пойдет дальше, компанию можно закрывать.


— Что вы имеете в виду, Светлана Владимировна? – спросила Марина, директор по качеству.


— А вы не знаете, Марина? – удивилась директор.


— Ну, я догадываюсь, конечно. – не захотела выглядеть глупо Марина.


— Исполнительская дисциплина – вот ключевая проблема. – не стала развивать тему Светлана Владимировна. – Пока сотрудники не делают то, что им велено, в срок, который им указан, мы – в огромной опасности.


— Тогда нам нужна система! – восторженно сказала Марина.


Остальные понуро молчали.


18.01


— Я думаю, дело не в технике. – продолжал Сергей. – Систем управления задачами – полно, выбирай любую. В чем-то другом дело.


— В чем еще, Сергей? – устало спросила Светлана Владимировна. – Люди у нас есть, процессы – тоже. Я уверена, нам просто не хватает системы.


— Ну как… — замялся Сергей. – Я работал в нескольких компаниях, везде была какая-то система управления задачами, но результат…


— А у нас нет никакой системы! – вдруг вступила Марина. – Мы, как пещерные люди, до сих пор таскаемся с бумажными служебными записками!


— Ну, а что не так? – нахмурился Сергей. – Причем тут вообще форма? Бумага, или электронное письмо – какая разница?


— Огромная разница! Ты в свой стол загляни! – повысила тон Марина.


— А что там у меня?


— Он еще и не знает… — ухмыльнулась Марина. – У тебя там лежат служебные записки! Согласованные директором! Но ты их не исполняешь!


— Так, стоп… — Сергей хлопнул рукой по столу. – Ты что, рылась в моем столе?


— Господи, тайны мадридского двора! – всплеснула руками Марина. – Пришлось! На субботнике, если помнишь, моему отделу досталась уборка в твоем кабинете! Вот и поглядела, как господин ИТ-директор исполняет задачи!


— Ну… — сконфузился Сергей. – Есть некоторые служебки, которые можно и не делать…


— Вот, и все так думают! – продолжала Марина. – Можно делать, можно не делать. Под стол, под стул, в стол, в туалет – куча вариантов, куда девать эти бумажки! Ничего ни от кого не добьешься!


— Марина права, Сергей. – прищурилась Светлана Владимировна. – Если уж менеджеры прячут служебные записки, что говорить о линейном персонале. Так что, систему придется сделать и внедрить.


— Ладно, как скажете. – пожал плечами Сергей. – Надо, так надо.


31.01


— Итак, заходим в систему, тут у нас три окна – поручения мне, поручения от меня, поручения моему отделу. – Сергей показывал свежеиспеченную систему на компьютере директора. – И одна большая кнопка – поставить поручение.


— Так, давай поподробнее… — придвинулась Светлана Владимировна.


— Тут все просто, и сделано, в первую очередь, для постановщика задач. – продолжил Сергей. – Мы знаем, по опыту, что главная проблема внедрения систем управления задачами – затащить в них руководителей, т.е. основных постановщиков задач.


— Почему? – удивилась Светлана Владимировна.


— Потому что они любят управлять по старинке, втихаря. – терпеливо объяснял Сергей. – Устно задачи ставить, максимум – через электронную почту. Во-первых, им нравится скрывать задачи, которые они ставят, от коллег.


— Как так? Почему? – продолжала удивляться директор.


— Ну как… — пожал плечами Сергей. – Потому что не все руководители чувствуют себя уверенно. Ладно подчиненные – они не будут спрашивать «что за говно он тут придумал?», а если задачу увидят вышестоящие, или параллельные руководители, то такой вопрос вполне может появиться. Знаете древнюю японскую поговорку?


— Какую?


— Точно не помню, но смысл такой: в слишком прозрачной воде рыбы не живут. – умничал Сергей. – Нужно, чтобы плавала ряска – это водоросли такие, мелкие, которые затягивают поверхность мелких прудиков. Тогда рыбы чувствуют себя комфортно.


— Хм, ну ладно. – пожала плечами Светлана Владимировна. – Теперь-то, с системой, у них другого выбора не останется. Придется ставить задачи здесь, и выходить в прозрачную плоскость.


— Ок. Во-вторых, руководителей часто пугают системы постановки задач, из-за сложности оформления поручений. – продолжал Сергей. – Особенно наших, деревенских менеджеров, не привыкших работать с компьютером в принципе.


— Пусть привыкают. – серьезно сказала директор. – Мы не можем идти на поводу у стереотипов.


— Ладно, я не против. Так вот, у нас с этим очень просто. Выбрал исполнителя, написал, что надо сделать, и отправил. Все.


— Все? – удивилась Светлана Владимировна. – И задача появится у исполнителя?


— Да, в тот же миг. И ему придет уведомление о поставленной задаче.


— Прекрасно! – улыбнулась директор. – Я хочу попробовать!


07.02


— Ну что за хрень, Сергей? – возмущалась Марина. – Что значит «не нужен срок»?


— То и значит – не нужен. – устало сказал Сергей. – Нафига задаче нужен срок?


— Ты… Ты идиот? – вежливым тоном спросила Марина. – Ты давно руководителем работаешь? Знаешь, что будет, если у задачи не будет срока?


— Ну-ка расскажи мне…


— Она не будет исполнена!


— А знаешь, что будет, если у задачи будет срок? – улыбнулся Сергей.


— Ну-ка просвети, умник херов.


— Ты никогда не получишь результата раньше срока. – сказал Сергей. – Это психология, элементарная. Все современные концепции говорят, что сроков ставить не надо. К тому же, ты запаришься этими сроками управлять. Есть такая методика планирования – ASAP, as soon as possible, или по-русски – как можно быстрее. Объясни своим подчиненным, что задачи надо исполнять как можно быстрее. Тогда ты удивишься, насколько быстро и четко они будут работать.


— Да пошел ты в жопу. – устало пробормотала Марина. – Я же говорила, надо взять готовую систему, а не выдумывать ничего. Во всех системах у задач есть срок.


— И все системы – говно на палочке. – кивнул Сергей. – Ну то есть выглядят-то они отлично, диаграммы там красивые, но толку от них – ровно ноль.


— Ой, тебя забыли спросить. – язвительно сказала Марина. – Ты, по сути своей, программист. Понимаешь? Просто программист. Ты понятия не имеешь, что такое управление. Нельзя, чтобы программисты делали системы управления задачами. Нужно техническое задание, разработанное руководителями. А ты его исполнишь.


— У меня есть лучшее применение для твоего технического задания. – улыбнулся Сергей. – Хочешь, научу, как из офисной бумаги А4 сделать удобную туалетную бумажку? Мягкую, приятную для… тела. Берешь ее, короче (Сергей взял из стопки на столе чистый лист), и вот так вот жулькаешь (Сергей начал тереть бумажку, как будто занимался ручной стиркой), жулькаешь, и… Смотри! Нет, на, пощупай.


— Дебил, прости Господи… — закатила глаза Марина.


— Да ты не тушуйся, на, бери, я еще сделаю. – с серьезным видом сказал Сергей.


— Так, прекратите паясничать! – хлопнула по столу рукой Светлана Владимировна. – Сергей, я согласна с Мариной. Сроки нужны. Если тебе удобнее ставить задачи без сроков, ставь на конец года.


— Светлана Владимировна, я… — начал Сергей.


— Все, прекратили базар!


12.03


— Нет, ты посмотри, что он мне тут написал! – возмущалась Марина. – Обеспечить своевременную проверку деталей на ОТК! И это – задача от главного инженера!


— Мда… — задумчиво проговорила Светлана Владимировна. – Задача несколько странная.


— Странная? – возмутилась Марина. – Да это дебилизм какой-то! И я должна ее исполнять!


— Почему? – удивилась директор.


— Потому что наш умник так сделал систему! – Марина показала пальцем на Сергея. – Когда задача ставится, она сразу попадает в исполнение!


— Так сходи к нему, поговори. – неуверенно сказал Сергей. – Скажи, чтобы отменил задачу.


— Не хочу я ни к кому ходить! – Марина перешла на крик. – Нахрена нам такая система, которая заставляет куда-то ходить?


— А ходить вообще полезно. – улыбнулся Сергей. – И с людьми общаться – тоже. Может, относиться к тебе нормально начнут.


— Да пошел ты в жопу! – кричала Марина. – Сделал говно какое-то, и ухмыляется сидит!


— Марина, давайте поспокойнее. – сказала Светлана Владимировна. – Я понимаю твое возмущение. Сергей что-нибудь придумает…


— Опять говно какое-нибудь? Советы свои тупорылые давать начнет? О том, как мне управлением заниматься.


— Нет. – серьезно сказала Светлана Владимировна. – Сергей, что предложишь?


— Ну, я уже предложил, пусть пешком сходит. – так же серьезно сказал Сергей. – Система не заменит человеческого общения. Тем более, что мы загоняем в нее людей насильно. Они сопротивляются. Вы же от них требуете – ставьте задачи! Вот они и ставят. Не поставил задачу – плохой руководитель. Поставил – хороший. Ну, вон как наша Мариночка.


— Так, ты опять начинаешь, Сергей? – нахмурилась Светлана Владимировна. – В общем, так. Добавь возможность отклонения поручений.


— Как скажете.


02.04


— Ну что вы за люди, а? – кричала Марина. – Почему отклоняете мои поручения?

Руководители молчали.


— Мне тоже интересно. – улыбнулась Светлана Владимировна. – Мои-то поручения никто не отклоняет.


— Может, потому что ты говно всякое пишешь в задачах? – улыбнулся Сергей. – Ну и, вообще, ты сама просила добавить возможность отклонения задачи. Вот и отклоняют. Можно же?


— Да как можно! – не унималась Марина. – Я – руководитель, топ-менеджер! Если я ставлю задачу, ее надо исполнять!


— Ну ты же отклоняешь задачи главного инженера. – пожал плечами Сергей. – И не объясняешь причин.


— Потому что он ерунду какую-то пишет! А я ерунды не пишу! Только задачи, которые согласуются с процессами по стандарту ИСО!


— Да какая разница, кто что пишет… — повысил тон Сергей. – Ты пойми. Раз есть возможность отклонить поручение, люди будут его отклонять. Особенно – твои говенные, никому не нужные задачи.


— Так, стоп! – прикрикнула Светлана Владимировна. – Сергей, надо добавить… Так, что добавить…


— Пусть причину отклонения пишут! – встряла Марина.


— Да, точно! – обрадовалась подсказке директор. – Только – в обязательном порядке!


15.05


— Алексей, вы что себе позволяете? – кричала Марина. – Разве такое допустимо?


— А что не так? – спокойно спросил главный инженер. – Вы поставили задачу, я ее выполнил.


— Ни хрена вы не выполнили! – начала краснеть Марина. – Я просила… Нет, я требовала предоставить на согласование процесс управления технологической оснасткой! А вы прислали мне прошлогодний, без единой правки!


— Марина, не вводите всех в заблуждение. – Алексей был спокоен, как удав. – Правки были.


— Это если считать правкой изменение даты разработки документа на первой странице! – продолжала Марина. – И все! Я умею пользоваться функцией сравнения документов в текстовом редакторе! Я снова поставлю вам поручение!


— Хм, ставьте. – пожал плечами Алексей. – Получите тот же документ.


— Алексей, в чем дело? – устало спросила Светлана Владимировна. – Почему такое отношение?


— Нормальное отношение. – сказал Алексей. – Какая задача, такое и отношение. Это же для сертификации по ИСО.


— И что? – удивилась Светлана Владимировна.


— Я не против сертификации, но почему я должен эти бумажки писать? У нас есть служба качества, во главе с Мариной. На всех заводах бумажки пишет отдел качества, а руководители просто их подписывают.


— У нас не так! – внезапно возмутилась Светлана Владимировна. – Мы не для галочки стандарт ИСО получаем! Мы сами разрабатываем процессы, а не скачиваем их из интернета! И работаем по этим процессам! Если помните, инициатором сертификации была я, а не Марина!


— Да, помню. – все-таки сконфузился Алексей. – Сделаю.


— В какой вы сказке живете, Светлана Владимировна. – улыбнулся Сергей. – Процессы наши – говно собачье, уж простите. Ровно такое же, как у всех. А мозгое… геморроя с ними – в разы больше. Я согласен с Алексеем. Если наши процессы разрабатывают руководители, и получается – как у всех, то зачем нам так делать? Давайте скачаем из интернета, подпишем и пусть лежат. А работать будет так, как надо, а не так, как положено.


— Мы и будем работать так, как положено! – продолжала директор на повышенных тонах. – А вы добавьте в систему функцию, чтобы инициатор задачи мог отклонить результат выполнения, с объяснением причины!


10.06


— Ну а чего вы тогда стояли и гривой махали, а? – перешла на жаргон Светлана Владимировна. — Это вам не рядовые задачи! Вы все присутствовали на совещании, когда я перечисляла поручения для каждого!


— А что не так? – спросил Сергей, опоздавший к началу встречи.


— Детский сад, вот что не так! – крикнула Светлана Владимировна. – И это – руководители! Цвет компании!


— Что случилось-то? – осторожно спросил Сергей.


— Я поставила поручения на совещании…


— Ну, я помню. – кивнул Сергей. – Ксения их аккуратно записала в протокол и, наверное, внесла в систему.


— А они их дружно отклонили!


— Кто?


— Вот эти добрые люди! – Светлана Владимировна обвела рукой собравшихся топ-менеджеров. – Честно нажали кнопку, написали какой-то комментарий, причину отклонения, и успокоились!


— Серьезно? – улыбнулся Сергей.


— А что, похоже, что я шучу? – недобро улыбнулась директор.


— Нет, конечно… — сконфузился Сергей.


— И ведь ни один, ни один ничего не сказал на совещании! – продолжила Светлана Владимировна. – Стояли, как говорили у нас в общаге, язык в жопу засунули, смелости не хватает, что ли? Через систему-то все смелые, а? А в лицо мне сказать – слабо?


Руководители сидели, глядя в разные стороны. Кто – в окно, кто – на стол. С языком в жопе, выражаясь терминами директора.


— Так, надо что-то менять. – подытожила Светлана Владимировна. – Сергей, я хочу, чтобы мои поручения, поставленные на совещании, никто не мог отклонить. Точнее, не так… Чтобы те, кто присутствовал на совещании, не мог отклонить.


— Ок, сделаем.


23.07


— Борщ – так они это называют. – с усталой улыбкой сказал Сергей.


— Чего? – не поняла Светлана Владимировна.


— Ну, у нас как система называется? Система управления поручениями. – начал объяснять Сергей. – Сокращенно – СУП.


— Ну…


— А когда у задачи вышел срок исполнения, она становится красной…


— И?…


— Красный СУП. Борщ. Любимая шутка теперь у нас. У тебя борщ? Нет, пока щи. А у меня уже – борщ.


— Твою мать… Что такое с людьми, а? – покачала головой Светлана Владимировна. – Ничего их не прошибает. Прекрасную систему сделали, пользуйся и радуйся… А они – борщ…


— Чего ж в ней прекрасного, Светлана Владимировна? – пожал плечами Сергей. – Загнали людей в стойла какие-то, заставляем ходить по дорожкам, как в дурдоме. Это люди, а не роботы. Они не хотят быть тупыми исполнителями. Особенно зная, какие задачи ставят руководители. Особенно некоторые.


— Ты про кого? Про меня?


— Нет, вы не много задач ставите, и в основном – руководителям. Я про остальных топ-менеджеров. У меня же права админские, я все задачи вижу. Какого только говна не напишут…


— Блин, как я устала уже… — вздохнула Светлана Владимировна. – Хочешь как лучше, а выходит как всегда… Что делать, Сергей?


— Отменить… — пожал плечами Сергей. – Точнее, откатить систему, к ее изначальному варианту. Ну, когда не было бюрократии, красных борщей, всех этих «принять», «отклонить», «написать обязательный комментарий». Пусть люди общаются, говорят, работают творчески. Это люди, такие же, как мы с вами.


— Не знаю, Сергей… — задумчиво сказала Светлана Владимировна. – Как ты гонишь стадо, так оно и идет…


— Это из MBA? – улыбнулся Сергей.


— Ну да…


— Хорошо, что я отказался на него идти.

Часть вторая

Показать полностью
  •  
  • 77
  •  

Корпоративные фрукты

— Прошу внимания, коллеги. – директор постучал карандашом по столу. – Нам предстоит интересное мероприятие.


Не сразу, но тишина установилась. Коммерческий директор и главный инженер продолжали о чем-то шепотом переговариваться, иногда посмеиваясь, но, заметив строгий взгляд директора, затихли.


— Мы собрались для проведения кросс-собеседования. – продолжил директор. – И у нас тут – очень интересный экземпляр. Претендует на должность директора по информационным технологиям. Но вот резюме…


— Мда. – улыбнулась HR. – Весьма странный субъект. Подозреваю, это будет что-то… Хотя думаю, на работу мы его не возьмем.


— Почему? – спросил коммерческий.


— Сейчас сам увидишь. Он утверждает, что может какими-то там программистскими, или… — HR подняла со стола бумажку, пробежалась глазами. – Да, вот… Инженерными методами повысить эффективность бизнеса. В том числе, прибыль.


— Откуда такое чудо? – коммерческий удивленно улыбнулся.


— Из деревни какой-то… — HR снова глянула в бумажку. – Написано – Курган. Это где?


— Там, где волки срать боятся. – подхватил общее настроение главный инженер. – Бывал я там, на практике. Еле жив остался, в девяностые дело было…


— Ну что, зовем? – перебил директор.


Внезапно в дверь переговорной постучали и, тут же, не дожидаясь приглашения, вошел Сергей. Почему-то в пуховике и шапке.


— Это, парни. – сказал он извиняющимся тоном. – Простите за беспокойство, я передумал. Мне ваша компания не подходит. До свидания.


Улыбки с лиц сразу исчезли. Сергей решил воспользоваться общим замешательством, и подался обратно в коридор.


— Подождите! – визгливо крикнула HR. – Э-э-э…


— Сергей. – подсказал Сергей.


— Да, Сергей! Не уходите!


Сергей на пару секунд задержался, тяжело вздохнул и вернулся в переговорную, но дверь не закрыл.


— Почему передумали? – спросил, нахмурившись, директор. – Слишком сложные задачи?


— Чего? Не-е-е-е… — весело помотал головой Сергей. – Слишком низко висят фрукты. Вчера я еще сомневался, но, поторчав полчасика в вашем офисе, окончательно в этом убедился.


— Что, простите, у нас низко висит? – ухмыльнулся коммерческий.


— Фрукты.


— Это какой-то юмор курганский?


— Чего? А, Курган… Нет, это Бизнес-Молодость.


— Что? – поднял брови коммерческий.


— Это компания такая, тренинги проводит. – ответила HR. – Популярные, хоть и не сильно глубокие.


— Ну, вам-то этой глубины по… По горло хватит. – тихо сказал Сергей.


— Чего? – протянул коммерческий. – Ты охренел, что ли? Ты знаешь, с кем разговариваешь?


— Раз, два, три, — Сергей принялся пересчитывать собравшихся, показывая на каждого пальцем. – Четыре человека и один олень. Или лось? Я, если честно, не очень разбираюсь.


— Ах ты… — коммерческий вскочил со стула.


— Тихо! – громко ударил по столу ладонью директор. – Что вы, как дети?


— Да он же… — кричал коммерческий.


— Сядь, я сказал! Еще мне тут драки не хватало! Сергей, это все, конечно, очень интересно, но вам не кажется, что так не поступают?


— Вы про что?


— Про ваше заявление, что наша компания вам не подходит.


— Так я же извинился. Я и так отнял у вас достаточно времени, не хотел усугублять.


— Да уж, не хотел усугублять. – улыбнулся директор. – Теперь-то вам уж точно в нашу компанию не устроиться, с такими… С такой формой общения.


— Ладно. – пожал плечами Сергей и вновь направился к двери.


— Да постойте же вы! – крикнул директор. – Вы что, на самолет опаздываете?


— Нет, самолет ночью.


— Хорошо, можете с нами немного поговорить? Все равно уж собрались… О каких фруктах вы говорили?


— Психушку придержите? – показал Сергей пальцем на коммерческого. – А то мало ли…


— Не переживайте. – ответил директор. – Но лучше, конечно, выбирать выражения.


— Так я и выбирал. Нежно ведь – олень, лось… Не говна же кусок.


— Сергей, фрукты.


— Да. Можно я разденусь? Жарковато.


— Да, разумеется. – директор жестом показал на вешалку, стоявшую в углу переговорной.


Сергей скинул пуховик, засунул шапку в карман, повесил все это на вешалку и уселся за стол.


— Есть такой термин – низко висящие фрукты эффективности. – начал он, глядя на директора. – Не знаю, кто его придумал, научный он или нет, какой методике он соответствует. Услышал о нем из видео той самой Бизнес-Молодости.


— Что это такое-то? – нетерпеливо переспросил директор.


— Это… Ну, дерево с фруктами себе представляете? Яблоню, например.


Директор сухо кивнул.


— Ну вот. Подходите вы к нему, чтобы яблочко сорвать. А яблоня такая – съешь мое яблочко…


— Дебил. – донеслось со стороны коммерческого, но директор бросил на него строгий взгляд.


— Есть яблоки, висящие высоко, за ними надо лезть на дерево. Есть те, что висят низко – можно рукой достать. Вы какое выберете?


— Ответ очевиден. – не раздумывая, ответил директор.


— Ну вот, с яблоками все понятно. А в бизнесе – наоборот. Всем пофигу на то, что под рукой, что можно взять и улучшить, получив небольшой, а иногда – и значительный профит. Если уж и заходит речь об изменениях, то придумывают какие-то грандиозные планы, проекты года, консультантов зовут, миллионы отдают, чтобы залезть на дерево и убедиться, что яблоки там – ничем не лучше низко висящих. Хотя, достаточно было протянуть руку.


— Метафора понятна. – кивнул директор. – Но вы сказали, что у нас такие фрукты есть. О чем речь?


— Как насчет полусотни миллионов в год? – с серьезным видом спросил Сергей.


— Чего? – округлил глаза директор. – Вы… Стоп, вы же не хотите у нас работать?


— Ну да. Погодите, а причем тут я?


— Вы свои требования по зарплате озвучиваете?


— А, вон вы про что… Нет, это я вам цену фрукта назвал. Сколько вы можете сэкономить.


— Пятьдесят миллионов в год? Рублей? – в тоне директора смешались сомнение и насмешка.


— Ну.


— Разве что в порядке бреда… Рассказывайте, что за фрукт.


— Да вон он сидит, рогами машет. – Сергей кивком головы показал на коммерческого.


— И где там пятьдесят миллионов? – усмехнулся директор. – Мы, конечно, в Москве, но таких зарплат у нас нет.


— Да ладно. Я не про его оленью зарплату, а про его менеджеров. – говоря слово «менеджер», Сергей изобразил пальцами кавычки. – Выгоните двадцать-тридцать человек, сэкономите пятьдесят миллионов, без потери в продажах.


— А продавать кто будет, ты что ли? – отозвался коммерческий.


— Вы, господин из леса, сейчас не путаете понятия «продавать», «отгружать» и «оформлять»? – Сергей повернулся к коммерческому. – Вот есть у вас там менеджер Коля. Есть такой?


— Тебя не касается, колхозник.


— Сергей, погодите… — отозвался директор. – Николай – ваш знакомый?


— Ну да. – Сергею пришлось опять повернуться к директору, раз диалог с коммерческим не удался. – Уже полчаса как.


— Поясните? – вежливо, но нетерпеливо спросил директор.


— Чего тут пояснять… — пожал плечами Сергей. – В приемной сидит симпатичная молодая девушка, офис-менеджер, или как там у вас это в Москве называется… Она мне сказала, что ждать придется полчаса. Я спросил, где тут у вас туалет, она объяснила, я ушел и заглянул в отдел продаж.


— В который? – переспросил директор.


— В оба.


— У нас их три.


— А, ну тогда фрукт может оказаться еще вкуснее. Так вот, зашел, сказал, что я – новый программист, и меня отправили на сбор требований и знакомство. Они мне все и рассказали. Особенно Коля старался.


— Что он вам рассказал?


— Про автоматизацию – ничего особенно интересного. Но про свою работу поведал достаточно. Он сидит на одном клиенте, ритейлере, которому вы делаете пакеты. В огромных количествах. Одни и те же пакеты, каждый месяц, по заявке.


— Ну, а что не так? – нетерпеливо спросил директор.


— А сами не догадываетесь? – удивленно поднял брови Сергей. – Клиент уже ваш. Нашел, уговорил, притащил его, наверняка, не Коля. Так?


— Ну… — замялся директор. – Вообще да, так. Николай – менеджер сопровождения. Он, и подобные ему, не ищут клиентов, а, как это… Ну да, сопровождают текущих.


— И вы за это платите ему нехилый процент, так? – спросил Сергей.


— Не сказать, что прям нехилый… Но вообще да, платим.


— Оклад Коле, процент Коле… А за что?


— Я же сказал, за сопровождение.


— Звучит красиво, но что это такое – сопровождение? Как считаете?


— Сергей, говорите прямо, у нас не экзамен. – директор начинал терять терпение от необычности ситуации.


— Да, сорян… — сконфузился Сергей. – На самом деле, никаким сопровождением Коля не занимается. Он просто принимает письмо от снабженца клиента, пересылает его девушке по имени… Блин, забыл. Там девушка такая сидит, блондинка, которая оформляет в системе заказ и документы отгрузочные. Все, на этом работа Коли закончена.


— То есть вы утверждаете, что Николай – лишнее звено?


— Ага. – кивнул Сергей. – Собственно, и безымянная девушка не нужна. Клиент ваш. Он с вами работает не потому, что на конце провода сидит Коля. Он, вполне возможно, недоволен Колей. Но доволен качеством, сроками, стоимостью и вообще, условиями работы с вами. Поэтому покупает у вас. А вы думаете, что в этом есть заслуга Коли.


— Как-то… — директор задумался. – Не знаю, если честно… У нас всегда так было…


— И всегда было успешно! – отозвался коммерческий. – Не трожь то, что работает!


— Ты программист, что ли? – улыбнулся Сергей и повернулся к коммерческому. – Это они не любят трогать то, что работает. А ты, вроде, коммерческий. И нет нам покоя, гори, но живи…


— Тебя спросить забыли! – коммерческий перешел на крик. – На хрен мы его слушаем? Что за фигня вообще? Продажи идут, клиенты довольны, рост есть, проблем ноль, зачем в мелочах ковыряться?


— Проблем ноль? – удивленно переспросил директор. – Ты серьезно?


— Да везде есть проблемы, это нормально! – как ни в чем не бывало, продолжил коммерческий. – Но наши реальные проблемы – совсем не в Николае или Ксюше!


— А где ваши реальные проблемы? – с улыбкой спросил Сергей. – На вершине яблони? Зарубежные рынки? Новые виды продукции? Внедрение какой-нибудь CRM-системы за пару миллионов? Там решения ваших проблем? А сопли под носом – не та проблема? Задница неподтертая – не проблема, которую надо сейчас решить? Дыра в кармане, из которой деньги вываливаются – нет, подождет?


— Сергей. – остановил жаркую речь директор. – Ну ладно, допустим, Николая можно… Ну, или заменить, или сократить, или пересадить на другую работу. Вы же говорили о пятидесяти миллионах.


— Так Коля – просто один из примеров. Добавьте Ксюшу, еще два десятка таких же менеджеров, которые сидят на одном-двух уже освоенных клиентах, десяток или полтора девочек, сидящих рядом для оформления документов, налоги, рабочие места, зарплату промежуточных руководителей, и получите те самые пятьдесят миллионов в год.


Директор замолчал и пристально смотрел за Сергея. Затем откинулся на спинку кресла, отвел глаза в сторону окна, и задумался. Губы его беззвучно что-то бормотали, словно он проводил в голове расчеты.


— Вообще, — вдруг заговорила HR. – Есть в этом какой-то смысл… Я анализировала систему мотивации, вычисляла коэффициенты влияния каждой должности на результат, и пришла к аналогичным выводам.


— Почему не сказала? – повернулся к ней директор.


— Ну, это было не так давно, хотела сначала убедиться, и только потом…


— Потом, то есть никогда? – улыбнулся директор.


HR опустила глаза и немного покраснела.


— Не, реально, его давно пора выгнать! – вдруг громко сказал главный инженер.


— Кого именно? – переспросил директор.


— Да Николая этого! Совершенно бессмысленный персонаж! Только и знает, что бегать по производству и, как он это называет, «уточнять». Когда его заказ запустится в работу, когда флекса, когда ламинация, когда пленки придут, когда то, когда сё. К ребятам в цехе пристает, просит вперед продвинуть его заказ, мозги всем конопатит.


— Так. – остановил его директор. – Хватит про Колю. Что думаешь?


Вопрос предназначался коммерческому.


— Я думаю, надо гнать в шею этого подонка. – коммерческий показал пальцем на Сергея. – Нет ничего проще, чем прийти вот так и взбаламутить. Осуждать, нарушать устои, обвинять, разоблачать! Хрень на постном масле! Не так бизнес делается, не в этом дело, не в таких мелочах!


— Погоди. – поднял ладонь директор. – Пятьдесят миллионов в год для тебя – мелочь?


— Относительно наших объемов продаж – да! – выпалил коммерческий.


— А относительно нашей прибыли?


Коммерческий не ответил. Только сидел и глубоко дышал. Не хватало только пара из ноздрей.

— Заметь, моих пятидесяти миллионов в год. – погрозил пальцем директор. – Кто-то считает свою жизнь состоявшейся, создав бизнес с такой годовой прибылью. А мы тут рассуждаем, много это или мало. Для вас это – просто цифры, а для меня – реальные деньги. Мои деньги, понимаешь?


— Там надо еще посчитать… — попытался ответить коммерческий.


— Что посчитать? Ну посчитаешь ты, и что? Получится не пятьдесят, а двадцать, и что? Или даже десять… Да на эти деньги можно несколько станков новых купить!


— Да, станки бы не помешали… — сказал главный инженер, разговаривая как бы сам с собой.


— Чего? Какие? – спросил его Сергей.


— Да есть у меня список. – главный инженер стал рыться в карманах. – Вот, всегда с собой таскаю.


На столе легла бумажка формата А4, исписанная непонятными названиями на английском.


— Это тот список, что ты мне присылал? – директор прищурился, пытаясь разглядеть список.


— Ага, раз десять. – сокрушенно ответил главный инженер. – И вы каждый раз отвечали, что денег нет.


— Ну, сейчас нет повода вам отказывать. – улыбнулся Сергей. – Мы ж фрукт почти сорвали уже. Определите приоритеты, исходя из текущего ограничения, и купят вам пару станков.


— Исходя из чего?


— Из ограничения. Ну, где у вас там бутылочное горлышко.


— Что у нас где?


— Бутылочное горлышко. Ключевое ограничение. Где больше всего заказов в очереди стоит?


— На флексе, где ж еще.


— Эт чего такое?


— Флексомашина. Станок, который наносит рисунок на пленку. Большой принтер, грубо говоря.


— Ну так расшивайте его. Управляйте очередью, чтобы не простаивал. Сокращайте время переналадки. А лучше – добавьте еще флексомашину. Все, как дедушка Элияху завещал.


— Кто?


— Блин, да ну вас. – с досадой махнул рукой Сергей. – Я это, пойду?


— Куда? – директор почему-то удивился.


— Как куда? В аэропорт поеду. В детский мир заскочу, детям подарки купить. Про фрукт я вам рассказал. Работать у вас не хочу. Что еще?


— Кстати, а почему работать у нас не хотите?


— А нафига? У вас тут поле не паханное для повышения эффективности. Но все настолько просто, что скучно. Когда молодой был – любил такие проекты, а сейчас надоело. Нужно интересное дело, а не жирные сливки. Что знаю, я вам рассказал. Дальше сами разберетесь. Только ИТ-директору, которого наймете, не забудьте сказать про систему приема заказов, интегрированную через веб-запросы в КИС поставщиков.


— Что? – переспросил директор. – Вы о чем?


— Ну когда Коляна и его дружбанов выгоните, кто-то же должен заказы принимать? Вам нужна простая система, принимающая заказы от клиентов. У них системы разнородные, так что проще всего через веб-запросы сделать. Номенклатуры немного, заказов – тоже. Они вам шлют запрос с заказом, вы – ответ с ценами и сроками поставок. Ну и все, дальше как обычно.


— Так, запиши быстренько. – директор обратился к HR.


— А я ничего не поняла… — удивилась та, но взяла ручку и попыталась чего-то написать на листе бумаги.


— Я повторю. – вздохнул Сергей и продиктовал еще раз свое предложение.


— Засим позвольте откланяться. – Сергей встал и направился к вешалке.


— Подождите! – закричал вдруг главный инженер. – Не уходите! Я понял, о чем вы говорили! Это теория ограничений, Голдратт! Я читал его книгу!


— Прекрасно! – тем же тоном ответил Сергей. – Тогда вы знаете, что делать!


И принялся надевать куртку.


— Сергей… — сказал директор. – Может, задержитесь еще на часок? Глянете, я не знаю… Производство?


Сергей застыл с одним надетым рукавом и снова тяжело вздохнул.


— У вас тут кормят? – спросил он.


— Конечно! – вскочил главный инженер. – У нас прекрасная столовая! Идемте!

Взято тут


Корпоративный Das Experiment часть 1

Показать полностью
  •  
  • 357
  •  

Мушкетеры vs Лучники, Дружинники vs Самураи: выясняем, кто выживет в средневековом баттле

Вместе с юзером по имени Николай, который уже 15 лет увлекается исторической реконструкцией, мы решили провести свои средневековые баттлы. Часть из них можно повторить в бета-версии игры Conqueror’s Blade. А остальные вы и сами придумаете, тем более до 8.00 18 февраля в игре открытые выходные: любой желающий может поиграть и протестить игру бесплатно.


Пара слов про баттлы. Чтобы было интереснее, мы присвоили персонажам реальные исторические личности. Правда, не все эти типы воинов есть в Conqueror’s Blade, но прототипы – да. В первом баттле сойдутся наездники. Второй между «железной стражей», а так как в игре воины сражаются на своих двоих, пришлось забрать у них лошадей. Ну и третий баттл между мушкетером и лучником. Предупреждаем: картинки не всегда могут совпадать с описанием воинов. Но мы старались :)


Баттл 1. Всадники – рыцарь-тамплиер VS кочевой лучник


Рыцарь-тамплиер Робер IV, сеньор де Сабле

Мушкетеры vs Лучники, Дружинники vs Самураи: выясняем, кто выживет в средневековом баттле Длиннопост
Показать полностью 8
  •  
  •