Войти
Войти
 

Регистрация

Уже есть аккаунт?
Полная версия Пикабу

Инициатива

добавить тег
Любые посты за всё время, сначала свежие, с любым рейтингом

поиск...

Запретить родителям иметь плохих детей

Депутат Госдумы Сергей Вострецов предложил лишать родительских прав россиян, чьи несовершеннолетние дети неоднократно участвовали в несогласованных акциях.

У меня другая инициатива, серьёзно. Надо увольнять одним днём депутатов с предложениями, которые противоречат действующей конституции и принятым законам о правах человека. Чтоб эти высокооплачиваемые проститутки думали прежде чем открыть свой грязный рот.


Ссылка: https://lenta.ru/news/2018/11/07/game_over/

Запретить родителям иметь плохих детей Запрет, Митинг, Инициатива, Родительские права, Депутаты, Сергей Вострецов
  •  
  • 15539
  •  

Инициатива для депутатов-мошенников

в

На сайте «Российская общественная инициатива» предлагается ввести уголовную ответственность депутатов за невыполненные предвыборные обещания. Более семи тысяч человек уже поддержали предложение внести поправки в ст. 159 УК РФ (мошенничество).

Проголосовать Вы можете здесь : https://www.roi.ru/42368/

Инициатива для депутатов-мошенников Депутаты, Мошенничество, Инициатива, Голосование
  •  
  • 2174
  •  

В Госдуме призвали заменить раз­вле­ка­тель­ные телешоу на поз­на­ва­тель­ные программы

В Госдуме призвали заменить раз­вле­ка­тель­ные телешоу на поз­на­ва­тель­ные программы Госдума, КПРФ, Инициатива, Телевидение

Депутат от КПРФ Олег Смолин отреагировал на высказывание Владимира Мединского о знаниях современной молодежи


В комитете по образованию и науке Госдумы выступили с неожиданной инициативой. Как считает первый заместитель председателя комитета, депутат от КПРФ Олег Смолин, большое число развлекательных шоу стоит убрать с телевидения, а вместо них показывать просветительские передачи.


По словам парламентария, аналогичную работу необходимо проделать в интернете. В отличие от ток-шоу, познавательные программы обращаются одновременно к разуму и чувствам.


Такое предложение Смолин выдвинул после высказывания Владимира Мединского. Накануне министр культуры заявил, что современные учащиеся школ и студенты имеют превратное представление о Великой Отечественной войне. Он отметил, что понятие молодых людей об истории в целом сегодня формируется фильмами Голливуда, играми и сетевым контентом, где зачастую показывается, что гитлеровскую Германию победили англо-американские военные.


В этой связи Олег Смолин предложил также внести изменения в систему ЕГЭ, введя в него элементы устного экзамена по истории, сообщает агентство «Москва».


https://www.eg.ru/society/649347-v-gosdume-prizvali-zamenit-...

Показать полностью
  •  
  • 27
  •  

Хотел как лучше

Выхожу с работы наблюдаю следующую картину. Ворона берет в клюв грецкий орех взлетает на метров на 7-10, отпускает его и роняет на асфальт. Не сложно догадаться, что подобными манипуляциями, находчивая птица пыталась расколоть орех.  К большому сожалению вороны все попытки были тщетны, ибо орешек попался действительно крепкий. В общем, после очередной неудачной попытки, подхожу к пернатому под лапой которого находится злополучный орех. Ворона ускакала в сторону и стала наблюдать что же будет дальше. Я резко наступаю на орех от чего тот раскалывается, беру руками и окончательно разделываюсь с крепкой оболочкой. После чего возвращаю начинку на асфальт и отхожу на безопасное (по мнению вороны) расстояние. Птица подлетела: посмотрела на орех, потом на меня, потом на орех, потом на скорлупу, потом на меня  и улетела так ничего и тронув. 

  •  
  • 957
  •  

В ГД предложили дать выпускникам школ год, чтобы определиться с профессией

Депутат Госдумы Василий Власов (ЛДПР) предложил главе Минпросвещения Ольге Васильевой рассмотреть возможность предоставления выпускникам российских школ одного года, так называемого gap year, для волонтерской деятельности или практики в различных учреждениях, чтобы определиться с будущей профессией.

В ГД предложили дать выпускникам школ год, чтобы определиться с профессией Инициатива, Новости, Депутаты, Образование, Госдума

"В некоторых странах, ВВП которых будет повыше российского, есть понятие gap year, в течение которого молодые люди путешествуют по стране, занимаются волонтерской деятельностью, проходят практику в различных учреждениях и компаниях, чтобы понять, что им интересно и чем они хотят заниматься. В этот период для молодых людей действуют многочисленные скидки на транспорт. Считаю целесообразным введение подобной системы в России", — говорится в обращении депутата.


По мнению парламентария, на сегодняшний день российская система образования не отвечает современным экономическим реалиям, что выливается в работу не по полученной специальности для большинства выпускников вузов. Основной причиной этому, считает депутат, является то, что система российского образования практически не менялась с советского времени, вместе с тем экономическая система прошла определенные изменения.


"Наши выпускники знают все и одновременно не знают ничего. Экономика требует от выпускника узкоспециализированных знаний, быть лучшим в своей области, быть креативным, созидать, а не повторять. Учителя, выполняя требования федеральных государственных образовательных стандартов, вбивают знания, большинство из которых оказывается бесполезными, когда школьник поступает в институт и когда выпускник выходит на работу. Ученика не обучают мыслить самостоятельно и не пытаются помочь найти подходящую ему специальность", — считает депутат.


Источник

Показать полностью
  •  
  • 4162
  •  

Инициатива 80 LVL

Намедни сеть  сеть британских супермаркетов Iceland выступила с грандиозной экологической инициативой. 

Инициатива 80 LVL Экология, Великобритания, Экосфера, Упаковка, Мусор, Длиннопост, Инициатива

А именно заменить полиэтиленовую упаковку для бананов...

Показать полностью 3
  •  
  • 74
  •  

Интересная инициатива...

Интересная инициатива...
  •  
  • 6840
  •  

В министерстве труда 'работают" инициативные придурки.

Пост для тех, кто в теме.

У меня ребенок инвалид. По этой причине и моя машина и машина жены внесены в специальный реестр, что дает нам право парковаться на специализированных инвалидских местах.  По правилам наши машины оборудованы специальными знаками. Вот такими.

В министерстве труда 'работают" инициативные придурки. Инвалид, Глупость, Инициатива
Показать полностью
  •  
  • 48
  •  

Сохраненные картинки на Пикабу

в

Всем привет, друзья!


Хотел бы предложить на Пикабу такую функцию как "Сохраненные фотографии". Сколько бы косяков не было у Вконтакте, эта их фишка крайне полезная и хотелось бы увидеть ее здесь.

Как я это вижу:

1. Собственно сам альбом сохраненных фотографий, по скрину понятно где он находится (Сохраненные -> Фотографии)

Сохраненные картинки на Пикабу Предложение администрации, Пикабу, Инициатива, Дизайн, Фотография, На случай важных переговоров, Длиннопост
Показать полностью 3
  •  
  • 2809
  •  

Здесь не только о чистоте

в

Заметки на полях.


Природный парк «Бажевские места». Наибольшее скопление мусора в попсовой его части.


Макет плавильной печи. Может мусор здесь для сожжения, но экспонату негоже быть грязным.

Здесь не только о чистоте Уборка, Мусор, Свердловская область, Длиннопост, Инициатива, Рейд
Показать полностью 24
  •  
  • 152
  •  

Корпоративная шизофрения

— Последний вопрос нашей повестки. – зашуршала бумажками Светлана Владимировна. – Оценка удовлетворенности персонала. Татьяна, вам слово.


— Добрый день, коллеги. – поднялась со стула молодая, симпатичная девушка, новый HR-директор. – Как вы знаете, мы провели оценку удовлетворенности персонала, и результаты, к сожалению, неутешительные.


Татьяна выдержала театральную паузу, оглядывая всех присутствующих менеджеров – и топ, и не топ.


— Удовлетворенность стала ниже, по сравнению с прошлым годом. – видя, что реакции нет, сконфуженно продолжила Татьяна. – С этим нужно что-то делать. Я подготовила несколько предложений. Светлана Владимировна, можно озвучить?


— Начинается… — раздался тихий шепот с дальнего конца стола.


— Что, простите? – подняла бровь директор. – Я что, с разнорабочими разговариваю? Или с руководителями, которые радеют за благо предприятия? Марина, это вы сейчас сказали?


— Нет, не я. – возмутилась Марина, директор по качеству. – Вон, умник наш. Господин ИТ-директор. Сергей, отвлекись от телефона, что ты там все время делаешь?


— Щас-щас-щас, минутку. – не отрывая взгляда от экрана, затараторил Сергей. – Пятнадцать секунд осталось, еще три красных шарика и все…


— Сергей! Что за детский сад! – почти вскричала директор. – Ты не с программистами разговариваешь, а с руководством компании!


— Да он всегда так… — правильно уловила линию Марина. – Сидит, играет, пока важные вопросы решаются.


— Спокойно, Табаки. – с недовольным видом оторвался Сергей от телефона и посмотрел на Марину. – Э-э-э… Как это… Трындеть команды не было.


— Табаки? Колоссально! – улыбнулась Марина. – А кто это? Я не курю.


— Марина, Господи прости… Ты ж из СССР родом, а Табаки не знаешь. – улыбнулся в ответ Сергей и, как мог пропел. – «А мы уйдем на север, а когда вернемся, не будет никого. И даже лягушонка, и косточек его, и кооостооочек егооооо».


— Так, прекратите базар! – ударила ладонью по столу Светлана Владимировна. – К следующему совещанию всем подготовить предложения, по повышению уровня удовлетворенности персонала. Внесите эту задачу в протокол. Проверять буду лично.


— А можно прошлогодний сдать? – Сергей изобразил просящее лицо студента на сессии.


— Что значит прошлогодний сдать? – удивилась директор.


— Ну список предложений, прошлогодний. – продолжил Сергей. – Мы ж в прошлом году такие писали. У меня сохранился.


— Сергей, это уже не смешно. – с усталым видом ответила Светлана Владимировна. – Все, совещание окончено.


Руководители стали молча подниматься со своих мест – все, кроме Татьяны, которая как встала, так и не выбрала подходящего момента присесть обратно.


Сергей шел медленно – снова достал телефон и продолжал играть. Долгие годы работы в компании не прошли даром – ходить по коридорам мог почти вслепую, ориентируясь лишь боковым зрением. Сзади раздался стук каблуков – кто-то явно спешил.


— Сергей! Постойте! – раздался знакомый звонкий голос.


Сергей обернулся – ага, Татьяна. Лицо взволнованное, на щеках румянец.


— Сергей, можно с вами поговорить? – спросила Татьяна и, не дожидаясь ответа, продолжила. – Что за скептицизм? Кто, если не руководители, должны радеть за благо компании и удовлетворенность сотрудников?


— Ага, должны. И я радею. – коротко ответил Сергей, и отвернулся, собираясь продолжить свой путь.


— Почему тогда предложили прошлогодний список принести? – не унималась Татьяна.


— У меня и позапрошлогодний есть. – Сергей остановился и улыбнулся. – Какой смысл-то?


— Как какой смысл?! – округлила глаза Татьяна.


— Ладно, давайте отойдем в сторону, а то коридор перегородили. – сказал Сергей и отошел в небольшой закуток, где висели сертификаты, политики и прочие красивые бумажки.


— Вы не верите в изменения, в улучшения? – спросила Татьяна.


— Верю.


— Чего тогда? Почему не хотите предложения писать?


— Ну как вам сказать… Есть более полезные способы бумагу тратить. Рассказать?


— Нет, спасибо. – сухо ответила Татьяна. – Давайте обойдемся без сортирного юмора. Почему считаете предложения бесполезными?


— Потому что их никто не будет реализовывать. – серьезно ответил Сергей. – Все предложения успешно отправляются в топку.


— Неправда, Сергей! – тон Татьяны стал немного вдохновенным. – Предложения очень важны! И от руководителей, и, особенно, от рядовых сотрудников, которые на местах видят проблемы, и знают, как их решать!


— Ну, ваша правда. – улыбнулся Сергей. – Я пойду?


— Нет, не пойдете! – продолжила свою мотивирующую нотацию Татьяна. – Я, как HR-директор, не могу допустить, чтобы топ-менеджер компании, которым вы являетесь, так открыто саботировал развитие!


— Забавно вы говорите – «эйчар директор». – задумчиво произнес Сергей. Потом вдруг оживился. – Знаете, как один толковый человек читает эту аббревиатуру?


— Какую аббревиатуру? – Татьяна с недоумением посмотрела на Сергея.


— Ну вашу, «эйчар».


— Ну просветите меня.


— «харэ». ХаРэ-отдел, ХаРэ-директор.


— Ой, ну смешно, прям. – скривилась Татьяна. – И правда говорят, детский сад какой-то.


— Ага, точно. Я пойду?


— Нет, не пойдете! Сколько можно! Лишь бы в свою нору сбежать, к оркам! – возмутилась Татьяна. – Что не так с предложениями? Я недавно тут работаю, конечно, но меня сразу поразила, в хорошем смысле, принятая здесь корпоративная культура! И близость собственника к людям, и его готовность слушать и внимать предложениям от простых сотрудников!


— Это вы про что?


— Про возможность написать свои предложения напрямую собственнику, вот про что! – ответила Татьяна. – Любой сотрудник может написать электронное письмо, и его прочтет лично собственник! Это – поразительно близкая дистанция между верхами и низами! Ни в одной компании я не встречала…


— Вы пробовали? – оборвал длинную тираду Сергей.


— Что пробовала? – запнулась Татьяна.


— Ну письмо написать напрямую собственнику.


— Нет, я же недавно работаю.


— Попробуйте.


— Обязательно попробую, Сергей. – скорчила смешную рожицу Татьяна. – Как только соберу…


— Сейчас попробуйте. – снова оборвал Сергей. – Давайте, доставайте телефон, пишите. Адрес ящика я подскажу.


— Как? Так сразу, без подготовки? – неуверенно спросила Татьяна. – Нет, я так не могу, да и не знаю, что написать.


— Я знаю, продиктую. Доставайте телефон. Выдадите мое предложение за свое.


— Нет, Сергей, это уж слишком…


— Да блин не бойтесь вы, все хорошо будет. Доставайте телефон.


Татьяна несколько секунд пристально смотрела на Сергея. Потом неуверенно потянулась к карману пиджака и достала телефон. Открыла приложение почты, создала новое письмо. Сергей продиктовал адрес и письмо.


— Пишите. Предлагаю на совещаниях руководителей назначать модератора, который будет управлять докладами, следить за таймингом и пресекать бессмысленные дискуссии. Все, отправляйте.


— Отличное предложение, кстати! – покивала головой Татьяна. – Что, отправлять? Серьезно.


— Да в рот мне ноги, чего вы трясетесь. – наигранно возмутился Сергей. – Отправляйте!


— Ну ладно… — Татьяна нажала кнопку отправки сообщения, заблокировала телефон и убрала его обратно в карман.


Сергей замолчал и стал рассматривать сертификаты, висевшие на стенах. Татьяна пристально смотрела на Сергея.


— Предпочитаете вибро? – через полминуты Сергей оторвался от стен и посмотрел на Татьяну.


— Чего? Опять сортирный юмор? – уже не так сухо поинтересовалась Татьяна.


— Телефон достаньте. – Сергей взглядом показал на карман пиджака Татьяны. – Вдруг ответили уже?


— Ну ага… — смутилась Татьяна, но рука потянулась к карману. – Письмо! Пришло!


— Ну, читайте… — улыбнулся Сергей.


— Читаю… — повозилась с разблокировкой Татьяна. – Так… Чего?


Письмо было следующего содержания.


«Мать честная! Вот она, спасительница нашей несчастной компании! Татьяна!

Что б мы делали без ваших предложений! Как же мы жили-то!

Идите работайте, на хрен, а то уволю!

С уважением, Собственник».


Как говорят классики, на лице Татьяны отразилась вся гамма чувств. Глаза увлажнились, губы сжались, как у обиженного ребенка.


— Что все это значит?! – дрожащим голосом спросила Татьяна. – Сергей, вы же обещали, что ничего не случится… Я… Как теперь… Это все вы!


— Ага, это все я. – засмеялся Сергей. – Ладно, не обижайтесь. Это автоответчик, который я сделал. Видите, он и имя ваше подставил, и пол правильно определил – смотрите, «спасительница». Собственник не видит ни ваших писем, ни «своих» ответов.


— Так вы меня разыграли? – еще не до конца веря в чудесное спасение, спросила Татьяна. – Сергей, как вы позволяете… Так ведь инфаркт может случиться! Я вообще невротик!


— Невротик? – опешил Сергей.


— Да, я – невротик!


Сергей удивленно смотрел на Татьяну несколько секунд. Потом вдруг улыбнулся, хлопнул себя ладонью по лбу.


— Блин, это ж одно слово – невротик. Простите, Татьяна…


— А вы как подумали? – спросила Татьяна. Затем подняла глаза к потолку и задумчиво, по буквам, произнесла. – Не-в-ро-тик… Твою мать, Сергей! Достал ваш юмор сортирный! Тьфу! Пошлятина!


— Да послышалось просто, извините… — сконфуженно произнес Сергей и затараторил. – Собственник раньше читал эти письма, отвечал на них, но со временем понял бессмысленность этого занятия и попросил меня сделать автоответчик, ну я и сделал.


— Это вы называете автоответчик? – округлила глаза Татьяна. – Разве так можно людям отвечать?


— Нет, конечно. Я и не отвечаю. – Сергей, видя, что Татьяна не обиделась, вновь стал обретать уверенность в себе. – На этот ящик уже несколько месяцев никто не писал, я отслеживаю. Вы – первая за долгое время.


— Ну хорошо, электронная почта не работает. – продолжила Татьяна. – Но есть же ящик – вон, у вас за спиной висит. Для тех, кто не пользуется электронной почтой. Можно написать предложения на бумаге и положить.


— Ну-ка… — Сергей отодвинулся в сторону и жестом пригласил Татьяну к ящику.


— Что ну-ка? Опять разыграть меня хотите? Что там будет? Взорвется все?


— Нет. Вот, возьмите… — Сергей пошарил в карманах, достал какой-то мятый чек. – С заправки чек. Толкайте в ящик.


— Чек с заправки? В качестве предложения по улучшению? – ухмыльнулась Татьяна. – Оригинально!


Однако, чек взяла и стала засовывать его в ящик.


— Так… Блин… — пыхтела Татьяна. – Не засовывается… Почему? Скотчем что ли залеплено?


— Нет, скотч не мог удержать пыл генераторов идей. – улыбнулся Сергей. – Так толкали свои бумажки, что скотч отрывался. Пришлось изнутри фанеру на саморезы посадить.


— Ну вы шутник… — Татьяна вернула чек Сергею. – Что, причина та же? Не хочет собственник отвечать на предложения?


— Конечно. Тут ведь еще хуже – на электронное письмо можно быстро ответить, а тут напишет паря какой-нибудь из цеха, и к нему надо пешком тащиться, хлопать по плечу и благодарить за вклад в развитие компании.


— А не проще убрать ящик?


— Нет. Смотрели Простоквашино?


— Смотрела, а что там?


— Про картину эпизод был. Тип, зачем тут висит эта картина? Оказалось, дырку на обоях закрывает. И здесь так же. Ящик давно висит, потом ремонт делали, обои под покраску клеили, ну и…


— Чего?


— Ящик на дюбелях сидит, отрывать не стали… Ну эти… Господа из Средней Азии… Короче, под ящиком обои другого цвета. Решили оставить.


— Кошмар какой… Бытовуха…


Повисла пауза. Татьяна о чем-то напряженно думала. Сергей устало смотрел на нее, пытаясь предугадать ход мыслей.


— Все безнадежно? – спросила Татьяна. – Сергей, скажите. Это все, конечно, очень весело, но все-таки… Ведь Светлана Владимировна зачем-то попросила предложения написать…


— Так положено. – сухо ответил Сергей. – Есть проблема – нужны мероприятия. Ну, знаете, как это всегда бывает. Кто-то обозначает проблему на совещании, а думать над решением никому неохота. Лишь бы свалить побыстрее. Вот и придумали стандартный ход – вносим в протокол совещания пункт «разработать мероприятия по устранению проблемы». Оно и есть, один в один. Вы обозначили проблему, директор сказала придумать мероприятия.


— Так это не мероприятия, а предложения. – усталым голосом сказала Татьяна. – Просто идеи, что можно сделать.


— Первый шаг – идеи. Потом, если повезет, дойдет до второго шага – разработать мероприятия по реализации идей. Назначить сроки, ответственных – это уже третий шаг.


— Так это же правильно! – немного оживилась Татьяна. – Мероприятия, ответственные, сроки. Так и должно быть!


— Должно, кто спорит-то… — улыбнулся Сергей. – Только никто этого не допустит.


— В каком смысле?


— Никто не хочет заниматься реализацией идей, особенно – чужих. Поэтому действует круговая порука – все напишут какую-нибудь ерунду. Либо неисполнимую, либо очевидную.


— Круговая порука? Вы серьезно? – ухмыльнулась Татьяна. – А директор об этом знает?


— Конечно. Директор об этом знает лучше всех. – серьезно ответил Сергей. – Потому что, по-хорошему, именно директора надо писать ответственным за реализацию большинства улучшений. Как минимум, директор будет принимать решения, согласовывать затраты и т.д. Ей оно надо?


— Ну вот я, я же не состою в вашем клубе саботажников! – начала горячиться Татьяна. – Мне наплевать на вашу общую лень и болото! Я напишу предложения, сама! Хорошие, дельные, которые реально помогут сделать компанию лучше!


— Напишете, никто не сомневается. – покивал головой Сергей. – Такие, как вы, всегда пишут.


— Какие еще на хрен «такие, как вы»? – голос Татьяны звучал громко, а на щеках опять появился румянец. – Что со мной не так?


— Да вы успокойтесь, Татьяна. – миролюбиво продолжил Сергей. – Такие, как вы – это руководители, которые недавно начали свой карьерный путь в нашей процветающей компании. И я таким же был, и я писал много предложений по улучшениям, и горячо их отстаивал.


— О, что-то я сомневаюсь! – всплеснула руками Татьяна. – Вы, да много предложений? Да вы – самый ленивый, безынициативный и… Я не знаю… Странный руководитель, которого я видела! Вам бы только шутки шутить, про письки-попки, как моему сыну пятилетнему. Еще бороды и грязной футболки не хватает, чтобы как настоящий айтишник выглядеть!


— Ладно, и на том спасибо. – опустил глаза Сергей. – Ну все, я удовлетворил ваше любопытство? У меня работы много…


— Я… Простите, если обидела, Сергей… — Татьяна взяла Сергея за руку. – Не принимайте близко к сердцу. Ну и меня поймите, я тут недавно, может не всего еще знаю…


— Ну пойдемте, покажу. – вдруг улыбнулся Сергей и решительно двинулся прочь из закутка.


— Куда опять? – Татьяна немного опешила, и нерешительно зашагала вслед.


— Ко мне в кабинет. – ответил Сергей, на ходу повернув голову.


— Что там? Ведро воды на меня выльется, когда зайду? – улыбнулась на ходу Татьяна. – Давайте уж вы первый заходите.


Сергей не ответил. Дошел до кабинета, сел за свой стол, подвинул второй стул для гостьи, разблокировал компьютер. Пошарил в открытых окнах, недовольно сквасился – видимо, не нашел того, что искал. Щелкнул по ярлыку на рабочем столе, и Татьяна увидела знакомую заставку корпоративной системы управления задачами.


— Что, задачу мне хотите показать? Или поставить?


— Нет, будем археологические раскопки делать. Раз вы такая любознательная.

Дождавшись загрузки системы, Сергей начал переключаться между закладками.


— Так… Задачи…Проекты… Вот она!


— Что это? – прищурилась Татьяна, глядя в монитор.


— Система сбора и учета предложений по улучшению. – с гордостью заявил Сергей. – Знакомы?


— Да, что-то припоминаю… — немного сконфуженно сказала Татьяна. – Ваш программист на обучении показывал… Она работает?


— Да, чего не работать-то. Хотите статистику посмотреть?


— Чего? А, ну давайте.


— Так, где она тут… А вот, нашел. Итак… — Сергей сформировал отчет по статистике, и начал вчитываться в цифры. – Всего подано 2147 предложений, из них…


— Сколько-сколько? – искренне удивилась Татьяна и тоже уставилась в монитор. – Две тысячи сто… сколько-то? Как, откуда?


— Да вы погодите. – улыбнулся Сергей. – Из них реализовано 1535.


Татьяна в недоумении уставилась на Сергея, словно ожидая очередного чертика из табакерки.


— Вы… Вы меня опять разыгрываете? – не спуская глаз с Сергея, спросила Татьяна. – Это реальные данные? Или опять муляж какой-то? С фанерой.


— Все данные реальны.


— А, я поняла… — улыбнулась Татьяна. – Это какая-то старая система, и идеи здесь позапрошлогодние. Тут ваш список живет, который вы сдать хотите?


— Чего? – возмутился Сергей и стал судорожно двигать мышкой, как будто что-то искал. – Вот, полюбуйтесь!


Сергей немного повернул монитор к Татьяне, и отодвинулся в сторону.


— Ну, что… Что я должна увидеть? Какой-то список. Идеи… Ну, чего там?


— Да вот же! – Сергей тыкнул пальцем в монитор. – Колонка «дата создания». Смотрите, и сегодняшние есть. И вчерашние.


— Где? Ой, и правда… Дайте мышку! – Сергей отдал мышку Татьяне, и та начала просматривать список идей. – А зеленым цветом почему некоторые выделены?


— Это реализованные. Вон, смотрите, колонка с датой реализации.


Татьяна несколько минут просматривала список идей. Ее лицо становилось все более серьезным.


— Ничего не понимаю… — отдала, наконец, мышку и уставилась на Сергея. – Что вы мне тогда рассказывали про ящики эти, подшучивали надо мной? Если есть работающая система. Почему вы о ней не сказали на совещании?


— Зачем говорить, все о ней знают. – пожал плечами Сергей. – Только руководители сюда не ходят. Идеи не пишут, реализацией не занимаются.


— А кто тогда пишет?


— Ну, те самые сотрудники на местах, которые видят проблемы. А руководители даже не читают, что их сотрудники пишут.


— Ну вот откуда вы это знаете? – снова начала возмущаться Татьяна. – Закрысили, блин, хорошую систему, спрятали не весть куда, и ноете сидите, что не читают!


— Ничего не закрысил, Татьяна. – обиделся Сергей. – Повторяю, все знают. Но никто не читает, из руководителей. Я это точно знаю, т.к. систему делал лично я. Все прочтения идей фиксируются, и я их вижу. Ну, т.е. вижу, что прочтений от руководителей нет.


— Так надо сказать об этом! Директору, всем! Что мы там, как дураки, на совещаниях сидим, списки эти пишем, а тут все готово и автоматизировано! Сергей, вы извините, но вы все-таки странный!


— Это вообще никак не связанные вещи. – ответил Сергей. – Я ж вам объяснял. Списки мероприятий – это просто церемония такая, принятая в кругах руководителей. Срать они хотели на все улучшения. Нет у них идей. И заниматься реализацией они не собираются.


— Что значит «они»? – продолжала возмущаться Татьяна. – Вы ведь тоже – «они»? Вы – такой же руководитель! Тоже не пишете идей и не занимаетесь их реализацией?


— Как это… — удивился Сергей. Потом взял мышку, пощелкал кнопкой. – Вот, полюбуйтесь!


— Что это?


— Статистика по людям. Кто сколько идей подал, сколько из них реализовано, кто больше всех реализовал.


— Так… — Татьяна внимательно смотрела на монитор. – О, вижу, отсортировано… На первом месте кто?.. Вы?


— Я, а что тут такого.


— Вы? – Татьяна оторвалась от монитора и уставилась на Сергея. – Вы подали больше всех предложений? Сколько там?


— 1147 вроде. – повернувшись к монитору, ответил Сергей. – Так я еще и реализовал 768 – половину всех поданных предложений. Причем, заметьте: большинство из реализованных – не моего авторства. То есть я, в основном, реализую чужие идеи.


Татьяна замолчала, глядя на Сергея с удивлением. Постепенно удивление сошло с ее лица, уступив место напряженной задумчивости. Наконец, когда пауза стала явно затягиваться, Татьяна собралась и не спеша заговорила.


— Я не знаю, что сказать, Сергей. Вы меня в шок повергаете. Ломаете мои шаблоны и стереотипы. Я не могу связать в голове вас… В смысле, двух вас – того, что на совещаниях в телефон играет и прошлогодние списки сдает, с тем, который написал и реализовал больше всего предложений по улучшениям. Как такое может быть?


— Думаете, у меня – раздвоение личности? – улыбнулся Сергей. – Социальная, или корпоративная шизофрения?


— Я и не знаю, что думать…


— А не надо думать, Татьяна. Есть работа, есть всякая хрень. Работа – она здесь, на местах. Тихо, спокойно, без совещаний, мероприятий, сроков и проектов. А там, в высоких кабинетах – ну, там хрень всякая. Там другие ценности, другие цели, другие методы, другая этика. Там никто не хочет рисковать, потому что, как ни банально, место дорого.


— Кому место дорого? – удивилась Татьяна. – А, это вы про свою круговую поруку?


— Ну да. – кивнул Сергей. – Руководитель – он, ведь, как серфер. Если встал на волну – не выделывайся, не маши руками, делай все, чтобы удержаться и не упасть. Вдруг следующей волны год ждать.


— А причем тут идеи по улучшениям? – снова удивилась Татьяна.


— Отвечу избитой фразой: инициатива наказуема. Выскажешь предложение – тебя же назначать ответственным за реализацию. И срок поставят. И ответственность обозначат. И крутись, как хочешь.


— А в вашей системе не так, что ли?


— Не так. Тут нет ответственных. Кто хочет, или может, или и то, и другое – берет и делает. Если сделал – пишет коммент, я отмечаю выполнение и указываю, кто конкретно делал. Одна сплошная демократия. Настоящие улучшения, пусть и небольшие.


— Мда… — снова задумалась Татьяна. – А Светлана Владимировна знает об этом? Ну, о цифрах, статистике, сколько предложений реализовано?


— Конечно.


— Почему «конечно»? А я почему не знаю?


— Потому что результаты обсуждаются не на общем совещании. Я раз в неделю с ней встречаюсь, по рабочим вопросам, и рассказываю о самых интересных предложениях, и их реализации. Ну и там, если деньги нужны, обсуждаю бюджеты. Обычно они не большие.


— А почему вы такой междусобойчик устраиваете?


— Я ж сказал уже… Чтобы лодку не раскачивать. Совещания у директора – это не работа. И не для работы. Это – посидеть, понадувать щеки, протокол написать, потом выкинуть, сказать «в моем подразделении все в порядке», услышать в ответ «ок, спасибо, следующий».


— В телефоне еще поиграть можно. – с доброй улыбкой добавила Татьяна.


— Ну да, почему нет. Считайте это привилегией. От директора. Она ж знает, кто есть кто.


— И кто есть кто?


— Я – программист. Остальные – не знаю. Сами пусть решают.


Татьяна молчала и смотрела на Сергея, с неподдельным интересом в глазах.


— Я тоже хочу. – наконец произнесла она.

https://m.habr.com/post/421023/

Показать полностью
  •  
  • 137
  •  

Инициатива и мудрость.

У нас в учреждении в праздничные дни принято выносить лавочки ко входу, в другие дни убираем, чтобы гопота не тусовалась. В один из таких дней разговор двух коллег, Вася 25 лет и Аркадий Борисович 60 лет.
В: Аркадий Борисович, может быть проявим инициативу и вытащим лавочки на улицу?
А: Запомни Вася, сегодня ты предложишь вынести, а завтра будешь старшим по лавкам.
Вася всё понял.
Если что, Борисыч старший прапорщик в отставке.

  •  
  • 2657
  •  

Топим за Химмаш

в

Зачистка Нижне-Исетского лесопарка, что в Екатеринбурге.

Решили дополнить  прогулки еще и уборкой. Глаза и руки задерживались на каждой груде мусора, в итоге получилась «прогулка фермера». (фото 5)  Спасибо вам, поросята! Борьба с вашей деятельностью делает сильнее. Реально сильнее, укрепляет не только дух, но и тело.

Проходка до баков составила 1 километр.

ЗЫ: Через три дня мусор не обновился. Посмотрим, что будет дальше.

Топим за Химмаш Мусор, Уборка, Чистомен, Екатеринбург, Химмаш, Инициатива, Длиннопост
Показать полностью 5
  •  
  • 182
  •  

РОИ. Твой голос важен!

Это инициатива, а не законопроект или готовый закон.

РОИ. Твой голос важен! Рои, Инициатива

https://www.roi.ru/41963/

  •  
  • 31
  •  

Инициатива. Чистомэн

в

Хочу на собственном примере показать, что каждый должен и может проявлять инициативу. Только тогда мир вокруг нас станет чище, уютней и добрее.


Какие-то нелюди закрасили краской направление главной дороги. Из-за такой мелкой шалости могли случится довольно серьезные последствия. Конечно можно было написать обращение в ГИБДД. Но я решил пойти по более быстрому пути. Купил банку ацетона и оттер все тряпкой за полторы минуты.

Инициатива. Чистомэн Чистомен, Инициатива, Гибдд, Здравомыслие, Дорожный знак

Избавляемся от мусора в голове - https://vk.com/chisto_men

  •  
  • 1075
  •  

Полезные прогулки.

в

Разведали обстановку в окрестностях городка Сысерть, что в Свердловской области. В ходе уборки стало ясно: чтоб результат был значительным, надо либо чаще гулять, либо брать толпу  народа в помощь. Проталкивание такой общественной инициативы движется со скрипом и пока работаем вдвоем.

Мусор преимущественно пластиково-пикниковый и стеклянно-осколочный. Заодно поработали добровольными пожарными и затушили костер за муда  забывчивыми гражданами.


В сознательность людей мы верим мало и, дабы не плодить новые помойки, всё доносим до баков. Имхо, оставленный где бы то ни было пакет побуждает других организовывать очередную помойку - не он же начал. Общая проходка с пакетами составила 6 километров.

Полезные прогулки. Лес, Природа, Уборка, Чистомен, Свердловская область, Инициатива, Длиннопост
Показать полностью 2
  •  
  • 51
  •  

Право на самооборону

Всем привет! Месяц назад тут проскакивала ссылка на инициативу в roi. Краткий смысл инициативы: лучше закрепить права на самооборону, дать возможность проводить суд присяжных, независимо от последствий по таким делал, создать практику ставящую в выгодное положение обороняющегося, а не преступника. Пост попал в топ и инициатива за счёт пикабушников неплохо поднялась в голосах. Осталось три месяца, с одной стороны много, но после того поста инициатива крайне медленно ползет вверх.


Инициатива крайне важная на мой взгляд, так что все кто её поддерживает, давайте поднимем вторую волну, старайтесь распространять данную инфу по друзьям.


Ссылка: https://www.roi.ru/38041/


Я верю в то, что если об этом все будут говорить, то государству мало по малу придется реагировать. Возможно мы не добъемся сразу результата, 100% удовлетворяющего всех, но если народу будет все равно, то государство то точно пока всё устраивает.

  •  
  • 3567
  •  

По воскресеньям хотят запретить показывать рекламу 

В первых числах июля депутаты Госдумы планируют рассмотреть в первом чтении законопроект, запрещающий по воскресеньям прерывать рекламой теле- и радиопередачи. Рекламную паузу предлагается ввести с 6.00 до 24.00.

По воскресеньям хотят запретить показывать рекламу  Реклама, Закон, Госдума, Инициатива, Телевизор

Как замечают авторы инициативы, в выходные дни люди должны отдыхать. А навязчивые ролики напоминают людям о разных заболеваниях, проблемах, раздражают.


Разработчики документа подчеркивают, что необходимость ограничения рекламы в воскресенье обусловлена еще и тем, что в выходные дни телевизор намного чаще, чем в будни, смотрят дети и подростки. И у них может формироваться неправильное представление о жизни.


Источник: https://rg.ru/2018/07/03/po-voskreseniam-zapretiat-pokazyvat...

  •  
  • 2963
  •  

Инициатива о недопущении повышения пенсионного возраста 66Ф42328

Я каждый день вижу в горячем посты недовольства или шуток о поднятии пенсионного возраста.

Я посмотрела, что на change есть петиция на эту тему, которая собрала 2,5 млн голосов. Я вижу, что некоторые о ней наслышаны. Но этот ресурс не имеет никакой юридической силы. Об этом тоже всем известно.

Потом я посмотрела, а как обстоят дела с ресурсом, на который власть обращает внимание. И там не набралось пока что и 80тыс голосов. Сайт ROI. Инициатива 66Ф42328.

На этом сайте могут голосовать только люди, зарегистрированные на госуслугах. И здесь стоят строгие рамки и сроки с голосованием. Так же описано подробно и четко, как это работает (ссылка вверху сайта "как это работает?"). Вы можете голосовать как за, так и против любой инициативы.

Мы с вами можем не верить в то, что что-то поменяется из-за нашего голоса, но все же, думаю, лишним не будет оставить свой голос на этом официальном сайте.

Там вообще много интересных инициатив, которые почему-то поддерживают очень мало людей. При том, что многие темы обсуждаемые как минимум в гневных постах и комментах.

Конечно, можно и дальше просто сидеть и ругаться на Путина и Медведева, оставлять гневные комменты здесь. Но это имеет ещё меньший вес.

Я бы хотела, чтобы об этом ресурсе и конкретно об этой инициативе узнало побольше людей. Поэтому я прошу вас вывести это в горячее, комменты для минусов приложу.


Я, например, узнала об этом ресурсе только сегодня.

https://www.roi.ru/42328/

  •  
  • 52
  •  

Дай жару!

в

Эта история произошла в феврале 1996 года в одном из военных городков России, ныне почти заброшенном и расформированном.
На дворе мороз трескучий и северный ветер, а в казарме не то чтобы дубак, но вполне допустимые 20 градусов по Цельсию. Дежурным по части заступает один нежный господин, которому стало холодно. В связи этим, отправляет он бойца на котельную с приказом чтоб топили, значится, лучше, не отлынивали. Боец честно поручение исполнил и вернулся. А наряд на котельной, не получив вразумительного ответа на вопрос: "На сколько градусов поднять температуру?" решили, что топить нужно так, чтоб стало тошно от огня чертям.
И вот, в расположении отбой. Дневальный клюет носом на тумбе, дежурный по роте из срочников в бытовке украшает свой дембельский альбом, а дежурный по части с помощником оккупировали канцелярию. Ничто не предвещает беды, но начинается веселье. Первыми заворочались те, у кого койки стояли ближе к трубам (в казарме батарей не было, как таковых, а просто шли в два ряда толстые трубы, диаметром см по 40-50). Бойцам стало жарко. Один счастливчик вообще рукой во сне дотронулся до труб, от чего с громким воплем проснулся. Его соседи начинают постепенно пробуждаться и ворчать. На шум из канцелярии вываливается, вращая глазами капитан-дежурный:
- Дневальный, тля, подымай роту по форме! Совсем уху ели, спать не хотят!
- РОТА ПОДЪЕМ! ФОРМА ОДЕЖДЫ НОМЕР ЧЕТЫРЕ!
Солдаты, продолжая мозгом спать, на полном автопилоте впрыгивают в кители, штаны, натягивают кирзу, строятся. Некоторые, казалось, только-только начинают продирать глаза, с удивлением обнаруживают себя стоящими в строю, начинают тихонько интересоваться у соседей что происходит. Инициативу сразу гасит капитан:
- ЗВИЗДЕЖ УБИЛИ!!! Щас будете у меня пожарные учения проводить!
А пожарные учения это было плохо. Это значило, что столы, кровати, тумбы, а, самое печальное, сейфы, предстояло выносить на улицу, спасая от гипотетического огня, а потом все это заносить обратно. По строю пронесся разочарованный вздох. Поняв, что терять, в принципе нечего, один боец спрашивает:
- А %ули так жарко-то?
Не успел капитан разораться, как по расположению зазвучал нарастающий гул. Все земерли, прислушиваясь. Ещё через какое-то время задрожали трубы, спустя ещё минуту, они уже ощутимо прыгали, осыпая под собой пол кусками краски и штукатурки со стен.
Раздался панический крик:
- А-а! Землетрясение!!!
Начались вопли, кипишь, паника. Двое рванули на выход с такой скоростью, что ни мат капитана, ни его поджопники их не успели догнать. Скомандовав: "Съебываем!" дежурный по части начинает выводить за собой личный состав. Все без верхней одежды вываливаются на улицу, в суровую зиму крайнего севера и замирают. Снаружи все тихо, никаких толчков, земля не прыгает, в пятки не бьёт, казарма ходуном не ходит. Что за магия?
А оказалось, что наряд на котельной такого жару дал, что вода в трубах закипела, от чего они и начали прыгать.
Вот так страшна армия своей инициативой и размахом :)

Показать полностью
  •  
  • 484
  •