Для тех, кто пишет. Ящик инструментов. Подборки книг для писателей
Культовый американский писатель Стивен Кинг в своей книге «Как писать книги» сравнивает писательские приемы с большим ящиком с инструментами. Когда нужно починить что-то, мастер приносит с собой в ящике сразу все инструменты, ведь он еще не знает, какие именно предметы понадобятся в ходе работы. Кинг считает, что хороший писатель должен владеть всеми литературными приемами, регулярно пополнять свой ящик и заботиться о качестве инструментов.
Перед вами подборка книг для тех, кто пишет. Каждая из этих книг представляет собой магазин писательских инструментов.
Для авторов художественной литературы:
1. Стивен Кинг: «Как писать книги»
Автобиографическая книга мэтра ужасов, одного из самых успешных писателей, который заставил весь мир испытывать страх.
В первой части книги Кинг рассказывает историю своей жизни, описывает путь становления творцом. Во второй книге автор дает советы тем, кто только начал свой творческий путь. На примере собственных книг он учит начинающих авторам литературным секретам мастерства.
2. Натали Голдберг: «Человек, который съел машину. Книга о том, как стать писателем»
Автор легко и с юмором учит читателя нестандартным приемам и секретам писательства. Особенность в том, что Натали Голдберг для раскрытия творческого потенциала рекомендует использовать учение дзен и медитации. Кроме того, книга содержит советы о том, как справиться с творческими трудностями, например с отсутствием идей и прокрастинацией.
3. Братья Маклеод: «Создай свою вселенную. Как придумывать истории, персонажей и развивать воображение»
У вас есть гениальная идея, потрясающий сюжет, но вы не знаете, с чего начать? Или идеи пока нет, и вы не знаете где взять вдохновение? Начните с чтения этой книги. Она научит вас генерировать потрясающие идеи и работать с ними. У авторов интересная подача материала и много примеров.
4. Ричард Коэн: «Писать как Толстой: Техники, приемы и уловки великих писателей»
Следуя пути великих авторов, вы узнаете, как начать свой роман, как придумать рассказчика, как сделать персонажей интересными и запоминающимися. Вы проследите за тем, как создавались известные произведения всеми любимых писателей. Учитесь у великих!
5. Карен Бенке: «Пиши ещё! Руководство для начинающего писателя»
Вы будете изучать различные литературные приемы и тут же выполнять их. В книге «достаточно чистых страниц, чтобы дать волю вашему таланту». Кроме того, вы найдете советы известных писателей начинающим.
6. Курт Воннегут, Сьюзен Макконнелл: «Пожалейте читателя: Как писать хорошо»
Биография Курта Воннегута, написанная его ученицей и близким другом. Книга представляет собой не только историю жизни уникального автора, но и сборник литературных советов, а так же размышления Воннегута об искусстве и ремесле писателя. Книга поможет вам преодолеть страхи, найти свою тему для книги и писать просто.
7. Егор Апполонов: «Пиши рьяно, редактируй резво. Полное руководство по работе над великим романом. Опыт писателей: от Аристотеля до Водолазкина»
Эта книга вдохновит вас на творческие поиски! В ней автор анализирует творчество таких писателей как Нил Гейман, Умберто Эко, Джон Стейнбек, Виктор Пелевин, Алексей Сальников, Кормак Маккарти, Маргарет Этвуд, Джеймс Паттерсон. Книга содержит много советов, историй, лайфхаков, рекомендаций, сдобренных хорошим юмором, для тех, кто хочет научиться писать.
8. Крис Бейти: «Литературный марафон. Как написать книгу за 30 дней»
Автор создал National Novel Writing Month литературный марафон, во время которого было написано немало бестселлеров. Он легко и знакомит читателей с каждым этапом создания книги. Если вы не знаете, как написать книгу, то вот вам готовая инструкция с ориентацией на получение результата уже через месяц.
9. Роберт Макки: «История на миллион долларов: Мастер-класс для сценаристов, писателей и не только»
Роберт Макки – преподаватель сценарного мастерства из Голливуда, написал не просто книгу, а Библию для писателей и сценаристов. Она научит как на практике воплотить в тексте ваши задумки, как оказывать сильное эмоциональное воздействие на зрителя и читателя.
10. Аркадий Мильчин «О редактировании и редакторах»
Книга представляет собой сборник-антологию, состоящих из большой коллекции вырезок, выписок и выдержек Аркадия Эммануиловича Мильчина. И хотя книга – о литературном редактировании, она, безусловно, будет полезна авторам, которые готовятся сдать свою рукопись в издательство.
11. Джеймс Скотт Белл: «Как писать блестящие диалоги в романах и сценариях»
Убедительные, сильные, запоминающиеся диалоги – важная изюминка любой хорошей книги. Известный писатель Джеймс Белл научит вас тонкому искусству создавать такие талантливые диалоги. Эта книга – на первом месте у Amazon среди книг по сценарному мастерству!
Желаем вам больших творческих успехов, пусть ваши книги становятся бестселлерами!
На заметку…как написать и бесплатно издать книгу. Мастер-класс.
Когда тебе переваливает за 30, да что-там 30, за 35 жизненных «годиков», то тебе уже есть, что сказать этому миру. Другое дело – будешь ли услышан? Донести свой опыт до других и возможно уберечь их от ошибок, через которые прошел сам – это написать книгу. Труд этот кропотливый, требует времени, вдумчивости и находчивости излагать свои мысли, превращая их в текст. Впрочем – довольно лирических отступлений. Вы решили написать книгу? Вперед.
1. Определись с тематикой.
Необходимо найти ту целевую аудиторию, которой будет интересен твой опыт. Писать про то, что не знаешь незачем. Это не курсовая и не дипломная работа. Подумай, в чем ты мастер своего дела и кто будет твоим читателем. И будет ли… Я, к примеру, закидывал отдельные главы на Пикабу, а когда понял, что читатели есть и они «комментят», то решения написать книгу не поменял. Правда, будь готов, что на тебя выльют много чего неприятного, больно бьющего по самомнению. С одной стороны – повод задуматься и что-то исправить, с другой – собака лает, а караван идет. Будут те, кто против и будут те, кто за. Спокойствие.
2. Ставь цель написания на неделю.
Ежедневное планирование, заключающееся в написании 5-10 страниц текста, не работает. Жизнь постоянно вносит коррективы, и писать бывает некогда. Просто ставь цель – на этой неделе напишу 3 главы.
3. Творческое вдохновение.
Оно всегда случайно. Если думаешь, что сейчас открою файл и быстро напишу запланированную графу «про влияние лунного света на рост телеграфных столбов», то, скорее всего не получится. Вдохновение оно мимолетное и нужно ловить момент. Случилось что-то на работе или в жизни, что сопоставляется с твоим материалом для книги и тебя распирают эмоции? Вперед. Именно эмоции дают красочное описание, тогда и текст будет играть словно музыка.
4. С чего начинать главу?
Это чаще всего ступор. Как правильно начать, чтобы заинтересовать читателя? Эти мысли активизируют твой мыслительный процесс и от изобилия вариантов наступает «тупёж». Воспользуйся журналистским приёмом. Мысленно отдаешь себе команду : «Короче, бля…дело было так». И начинаешь строчить. Потом, естественно, редактируешь. Так сэкономишь время и обзаведешься «остовом» статьи или главы.
5. Как писать?
Как хочешь. Тут только одно правило – это должно быть понятно той аудитории, для которой пишешь текст, желательно с простыми житейскими примерами.
Теперь поговорим об издании. Есть разные площадки, где можно издать книгу бесплатно. Самиздат набирает обороты. Правда, с поправкой – это на Западе. До нас пока дойдет…Но дойдет точно, ибо издательства все чаще «приказывают долго жить» или объединяются.
Я выбрал Ridero (не реклама). Но перед тем, как залить текст, я заказывал услуги редактора и корректора. Озвученный сервис тебе это все предложит, но дорого. Во-первых, это Москва, а там другие зп, а во вторых это растущий бизнес. Я пошел другим путем. Открыл Avito и вбил в поиск услуги редактора и корректора. Нашел человека, который территориально вдалеке от столицы, в сибирской глубинке, но с опытом и большим желанием «подзаработать», а также просто стать полезным. Обошлось всё в 4 раза дешевле.
Следующий этап – это обложка. Электронная площадка и тут готова помочь, если тебя не устраивают бесплатные образцы. Но опять же ищем другие варианты и неведомая рука рынка привела на сайт услуг фрилансеров «Kwork». Если постараться, то народные и самозанятые умельцы сделают обложку вашему творению в 2, а то и в 5 раз дешевле.
Текст отредактирован, стилистические и орфографические ошибки исправлены, обложка имеется? Отлично. Дело за малым. Заливаем текст и обложку на сайт, пользуемся бесплатным редактором. Он на высоком уровне и с многочисленными вариантами шрифта. Готово. Сложного ничего нет. Удобно и быстро с соблюдением всех требований к издательству книги.
Далее заключаем договор, проходим модерацию и определяемся с ценовой политикой, если книга будет продаваться за деньги. Опять же, никуда ходить не нужно, все делается через сайт.
Вуаля…ты писатель и твоя книга доступна читателю почти на всех электронных книжных площадках, включая Amazon!
Забыл добавить самое главное – больших и даже средних денег ты этим не заработаешь! Будут скачивания, но без должного пиара, требующего финансового ресурса, больших продаж не будет. Самолюбие, безусловно, потешишь! Мама, жена и дети тебя похвалят, подарят взгляды полные гордости. Книгу прочитают на работе, в надежде увидеть в ней себя. Еще и обидятся… Пожалуй, это всё. Дерзай...если не передумал!!!
Что вы думаете об онлайн-курсах? Поделитесь мнением!
Онлайн-курсов становится все больше, и нам интересно собрать статистику, чтобы лучше понимать запросы читателей Пикабу.
Пожалуйста, поделитесь своим мнением!
Твой круг общения
Взрослая жизнь – это когда круги под глазами
больше, чем твой круг общения.
Афоризм из соцсетей
Бытует мнение, что, становясь управленцем и получая заработную плату выше «серой массы», твой круг общения не должен выходить за рамки себе подобных, а желательно стратегически брать планку чуть выше и контактировать с людьми, близкими к духовным заботам на вершине пирамиды Маслоу и имеющим финансовую независимость. Отчасти это верное утверждение и применимо не только к управлению.
Социум, в котором ты вращаешься, меняет тебя. Аксиома. Будучи лейтенантом, которому приказали проложить новую теплотрассу до административного здания и внутри него, вынужден был найти гражданских слесарей за энное количество бутылок водки. Взяв солдат и трех алкозависимых тружеников ЖЭКа, я приступил к выполнению задания. Слесари работали только после употребления горячительных напитков, солдаты оказывали содействие и помощь в прокладке и сварке труб. Мой юный мозг кипел от идиотизма поставленной задачи, ее выполнения и окружения. Будь при мне табельное оружие, то по завершении работ я бы выпустил обойму в этих бесноватых опустившихся людей, работающих на грани, в том числе на грани безопасности. Так я думал в первый день. Меня раздражали их дурацкие шутки, запах перегара, внешний вид. Но уже к третьему дню работ стали происходить метаморфозы. Шутки стали казаться не такими уж и дурацкими, где-то даже острыми и по ситуации. Внешний вид таким и должен был быть, ведь работаем в сложных условиях: в грязи и подвальной сырости. Ну а алкоголь – это, чтобы скрасить тоскливый пейзаж и, как сказал один из слесарей, «чтобы не подхватить заразу». Через неделю непрерывных работ с утра и до ночи я уже «ржал аки конь» над их шутками и отпускал собственные, но мало отличающиеся по существу и содержанию. А приходя со службы и готовясь отправиться в царство Морфея, я уже не брезговал дарами Бахуса, причем не самыми дорогими. Осознание пришло, когда работы закончились, и я отправился в командировку в столицу Урала.
Позволю себе другой пример. Будучи руководителем по качеству в крупной продуктовой сети, я стал входить в Топ-300 менеджеров компании, периодически собиравшихся в столице нашей Родины по тому или иному случаю. Роскошные банкетные залы, добротные номера дорогих гостиниц, диалоги о высоком и вечном в параллели с рабочими аспектами по развитию и улучшению ситуации, живое общение с людьми, имеющими доход в месяц, равный годичному заработку школьного учителя, одежда и ее атрибуты заметно изменили образ мышления и поведения. Я перестал вспоминать, как несколько лет назад ползал в вонючем грязном подвале, вдыхая пары от сварки и дым дешевых сигарет. А может я просто уже стеснялся этого и мой мозг блокировал этот файл в моей памяти? Но, как говорил царь Соломон: «Все пройдет, пройдет и это».
Была необходимость вернуться в свой далекий сибирский город. Отдохнув на морском побережье с супругой, мы не особо размышляли о будущем благосостоянии, ибо считали, что ухватили за хвост жар-птицу. Я искренне полагал, что предыдущая работа и занимаемая должность позволят мне обрести нечто похожее у себя дома. Но, как говорят в уголовной среде, «судьба играет человеком, а человек играет на трубе». Я устроился в федеральную компанию абсолютно другой направленности, и доход упал в три раза. Была возможность вновь уехать в центральную полосу России, но я был территориально привязан, и рост, как карьерный, так и доходный, ограничивался предложениями местного, очень скромного рынка труда.
Эти два события, которые я ставлю в сравнение, призваны подчеркнуть изменчивость жизни и ее непредсказуемость. Можно сколько угодно планировать стать великим и богатым, но жизненные ситуации, именуемые обстоятельствами, всегда будут вносить свои судьбоносные коррективы.
В детективном сериале «Бандитский Петербург» (2000-2007) криминальный авторитет по кличке «Антибиотик» сказал: «Молодой ещё. Доживёшь до моих лет — поймёшь, что случайности и совпадения в жизни могут быть чаще, чем закономерности». Не нужно чураться людей, чей социальный статус ниже твоего или, наоборот, выше. Необходимо познавать мир и изучать его, а в этом процессе вертикальных иерархий нет. Есть знания, ум, разум и мудрость. Поэтому общайся с умными людьми и гони от себя глупцов. Умные люди встречаются во всех социумах, равно, как и недалекие. Личность, наделенную интеллектом, с широким кругозором, умеющую очень мудро применять приобретаемые знания, логично переводить их в навыки, используя нестандартные, но эффективные подходы, можно найти в среде алкоголиков и наркоманов, уголовников и чиновников, бизнесменов и жителей глубинки. Свою роль в их судьбе сыграли обстоятельства, генетическая предрасположенность и индивидуальные черты характера, формируемые с рождения. Они есть везде, и они также делятся на лжецов, подлецов, героев и лидеров, хороших и плохих. Главное, что это умные люди, общение с которыми в обычных рядовых условиях, не сопряженных, к примеру, с угрозой личной безопасности, всегда будет на пользу. Контактируя с умным человеком, ты обретаешь новые знания и, соответственно, начинаешь смотреть на мир шире, по сути, становясь умнее сам. Глупый человек только отнимает твое время и истощает ресурсы. Беспощадно гони их от себя прочь. Кроме проблем или пустой болтовни, ты не получишь ровным счетом ничего.
Кто-то может возразить про белокурую глупышку с интересными формами, но повествование здесь заключено в развитии, а не в удовлетворении физиологических потребностей.
Как определить умного человека? Ты серьезно? Если у тебя возник этот вопрос, то у меня для тебя плохие новости. Ведь это происходит бессознательно. Ты просто чувствуешь его исходя из совокупности факторов.
В первую очередь – это глаза и взгляд. Глаза – это не только зеркало души, но еще и отражение ясности мыслительного процесса. Просто смотри в глаза человеку и следи за его поведением и тем, что он и как говорит.
Речь, или вторая сигнальная система человека, – это второе, на что обращаешь внимание. Несвязанные фразы с превалированием слов-паразитов, излишние измышления в бесструктурном воспроизведении, отсутствие иронии говорят в пользу глупца. Мы не рассматриваем дефекты организма, мы говорим о том, что вещает человек и какие мысли терзают его мозг.
Третий фактор – поведение. Человек с активной жестикуляцией, неуместными позами, неудержимым и необузданным изменением положения тела, внезапными приступами смеха может быть чертовски умен, но только если социум, в котором он находится, предполагает такое поведение. В целом смех без причины – признак дурачины. Особенно громкий и неожиданный.
В твоем подразделении есть глупые сотрудники? Незамедлительно принимай по ним решения. Даже если сейчас все относительно гладко с их работой, не обольщайся. В любой момент может возникнуть неприятный сюрприз, на устранение которого будет тратиться огромное количество времени. Твоего времени. Думаешь, что на место специалиста по документообороту не найти умного человека? Ведь за предлагаемые деньги к вознаграждению за сей труд умный человек работать не пойдет? Отбрось эти предрассудки. У каждого человека своя судьба и свои обстоятельства. Кто-то не желает быть без работы, несмотря на хороший доход супруга. Кому-то необходимо набраться опыта. Кто-то решил, что ему в данный момент нужна стабильность. Не решай за других и не мысли категориями «маленькая зарплата – глупый работник». Зачастую прапорщик бывает умнее и мудрее генерала, а регалии и доходы у них разные. Ищи умных и не трать время на глупых!
P.S. : Отрывок из моей книги "Достучаться до сердец, или особенности среднего менеджмента в России"
Продукт / услуга компании
Если бы все на земле было превосходно,
то и не было бы ничего превосходного.
Дени Дидро
Настало время развеять навязанные постулаты о том, что продукт компании необходимо любить, и тогда все получится. Не любить его нужно, а ценить за определенные качества, необходимые сегменту, для которого он создан.
К примеру, автомобиль «Ока». Даже если полюбить сию малолитражку, то все равно по реализации на рынке ей никогда не войти в Топ-10 продаваемых автомобилей. Да что там Топ-10? Топ-100 не вариант.
Жрицы любви – насколько они любят свою профессию? Но это не мешает им выполнять работу профессионально и качественно.
Или, например, как можно полюбить плавленый продукт, заявленный внешне «плавленым сырком», но в котором по факту нет молока? И собственник, и технолог, и разнорабочий на производстве понимают, что этот продукт не утонет ни в воде, ни растворится в бензине, а дикие животные не поведут носом, если им его подбросить. Но он стоит в два-три раза дешевле обычного плавленого сыра и востребован у определенной категории. Не обращали внимания? Посмотрите на полках супермаркетов самый дешевый брусок, напоминающий сырок, и не поленитесь ознакомиться с его составом. В названии слово «сыр» отсутствует. Есть предложение, значит, есть спрос.
Не будьте фанатиками продукции или услуг, ибо всегда есть продукция лучше и хуже. Просто кайфуйте от работы, от технологий, которые используете, от коллектива, от заработной платы. То есть цените место, где вы трудитесь, и пытайтесь сделать его еще лучше, внося свои предложения и корректировки в процессы деятельности. Не место красит человека, а человек – место. Продукт или услуга – это коллективное творение, и какими бы они ни были, их необходимо совершенствовать, получая при этом удовольствие.
Идеальный вариант – когда ты сам в сегменте потребителей для своего продукта, он тебе нравится и технологически, и органолептически, и косметически. В этом случае ты обязан воевать за этот продукт или услугу с особым рвением.
Карьерный рост, или боишься – не делай, а делаешь – не бойся
«Не власть портит людей, а наоборот – самые испорченные люди больше всего тянутся к власти». Это сказал человек, достигший практически абсолютной власти на территории в 22 400 000 квадратных километров, именуемых Союзом Советских Социалистических Республик.
Противоречивая цитата, не так ли? С другой стороны, кому, как не ему, знать, что такое власть, и чем человек, власть придержащий, отличается от обычного населения.
Допустим, вы являете собой исключение из правил и олицетворяете человека, приятного во всех отношениях: образованного, непризнанного гения мысли, отца или матери российской демократии, интеллигента, начитанного и с широким кругозором, обладающего необходимым опытом и силами, с брутальным поведением и яркой харизмой. Да, да, это ты, мой дорогой читатель и руководитель линейного звена. С одной лишь пометкой – это твое личное мнение о себе. Это внутреннее эго нашего «я», каждого из нас. Чем выше твой доход и шире возможности, тем меньше внутренний контроль этого «я». Просто помни об этом, шагая по карьерному пути и периодически спотыкаясь о ступеньки лестницы, ведущей на вершину должностного пьедестала.
«А зачем нужен карьерный рост?» – рассматривать вышеуказанный аспект под таким углом зрения, конечно, не стоит. Это понятно, ты умен, крут, поэтому заслуживаешь уважения в виде должности, а также зарплаты, чтобы всем показать и доказать, чего ты стоишь в этой жизни. Не так ли? Но здесь есть исключения, лишь подтверждающие правило.
Кто может рассчитывать на карьерный рост? Если отбросить кумовство и коррупцию, то доступ к вышестоящему посту обеспечивается тем, кто:
1) имеет представление о работе и обладает необходимым опытом и навыками.
Если ты не понимаешь, что ты делаешь, и тебе не хватает познаний в профессиональной области, чтобы спрогнозировать развитие ситуации, то какой тебе рост? Вопрос не стоит в профессионализме. К сожалению, наличие профильного образования и верх мастерства не гарантируют продвижение. У одного из сатириков был интересный номер, в котором обсуждался вопрос руководителей. Посыл выступления был следующим: ребенок, имеющий склонность к математике, становится математиком, к физике – физиком, к истории – историком, и только тому, у кого нет талантов, ничего не остается, кроме как стать руководителем. Тем не менее, чем выше твой профессиональный уровень подготовки, тем чаще к тебе будут прибегать за советом, учитывать твое мнение, вспоминать о тебе при решении какой-либо сложной задачи. Отсюда вытекает второй пункт;
2) «на слуху».
Отбросим армейский постулат, который гласит: «Не хочешь мозолить руки – не мозоль глаза командиру». Ведь твоя задача – карьерный рост. Ты должен быть узнаваемым, про тебя должны вспоминать, твоя активность должна быть заметна не только непосредственному начальнику, но и на ступень, а то и на две, выше. Ты можешь успешно выполнять поставленные задачи хоть год, хоть десять лет, но оставаться в тени, если не будешь заниматься самопиаром. Се ля ви…
Необходимо найти способ отмаркетинговать свои результаты, то есть завернуть свою конфету в яркую обертку, обязательно заметную для глаз руководителя. Доказать тем небожителям, что ты делаешь не «потому, что…», а вопреки;
3) амбициозен.
Собственники готовы платить за амбиции: они смотрятся красиво и вселяют руководству веру в тебя. Амебное и инфантильное поведение никому не интересно. Ты просто обязан всем показать, что ставишь перед собой высокую цель и готов к ее достижению. На горизонтальном уровне это воспринимается как проявление «понтов» и дурости. На вертикальном уровне это проявление лидерских качеств и отсутствие нытья, которое так надоело «топам» (руководители высшего звена). Главное не переборщить и не взваливать на себя совсем уж непосильную ношу, ведь по итогам отчетного периода нужно будет доложить о выполнении, взятых на себя обязательств.
Как-то я был на съезде директоров по В2В, поводом к командировке служила стратегия и результаты ушедшего года. Я был достаточно юн для этой должности и поэтому общался с более старшими товарищами по цеху, узнавая общую политику партии и вникая в узкие моменты рабочих бизнес-процессов. Расположившись рядом с коллегой, который на тот момент трудился в должности директора направления в одном из филиалов Уральского региона более восьми лет, мы заслушали выступление одного из новоиспеченных, как и я, функциональных руководителей.
Регион, который представлял докладчик, находился, с экономической точки зрения, в депрессии. Об этом я знал не понаслышке, а убедился воочию, проходя на его территории военную службу. Отчитавшись по итогам года, он стал бравировать лозунгами, что в силах исправить ситуацию, а далее блеснул плановыми цифрами, от которых у него самого задрожала нижняя челюсть. Выглядело это неестественно и фантастично, при этом он сохранял умный вид, заглядывая в глаза федеральным «топам». Руководитель направления холдинга подошел к нему и сказал: «Давайте похлопаем и поддержим аплодисментами человека, не боящегося ставить перед собой амбициозные цели. Он этого заслуживает». Сидевший рядом со мной «ветеран» ухмыльнулся, а затем аккуратно прошептал мне на ухо: «Поаплодируем человеку-долболобу. К следующему съезду его не будет».
Действительно, на следующем сборе, состоявшемся через полгода, этот амбициозный парень отсутствовал. Спросив у коллег, как там означенный город, оказалось, что местного директора по В2В уволили. Поэтому не путай амбициозность с идиотизмом, не подменяй эти понятия, а подходи рассудительно и рационально к цели П-50, то есть с вероятностью выполнения всего лишь 50 %;
4) имеет «чемоданное настроение».
Хочешь расти – перемещайся. Пожалуй, это ключевое правило. Прикреплен идейно или семейно к территории проживания? Считай, что упускаешь как минимум 50 % возможностей для карьерного роста. Исключение, если ты проживаешь в столице или в федеральных центрах округов нашей необъятной Родины. Как военнослужащий, ты должен перемещаться по гарнизонам, оттачивая мастерство, накапливая опыт и прыгать не только территориально, но и с должности на должность. Путь к вершине всегда тернистый. Можно расти как внутри компании, так и вне ее, ключевой фактор – должность и управленческий опыт.
Один мой знакомый проложил себе путь успеха, просто увидев объявление с вакансией, аналогичной его занимаемой должности, лишь чуть выше по оплате труда и в крупном холдинге. Сев за руль своего автомобиля в выходные дни от работы, он уехал за 1200 километров от дома, чтобы пройти собеседование. В поездку он предусмотрительно взял два костюма: спортивный и деловой. Доехав до места назначения, он переоделся в машине, приняв презентабельный вид, и, несмотря на то, что был обычным рядовым специалистом, смело вошел в здание холдинга. Услышав в конце собеседования стандартную фразу «Мы вам позвоним», он возразил: «Я отмотал тысячу с лишним верст, и «пилить» обратно негоже, поэтому давайте я попробую сейчас». Это позабавило работодателя, который ответил согласием. Через неделю новой работы знакомый умчался домой за супругой и вещами. Работа в крупном холдинге позволила ему раскрыться: этому способствует и несколько иной подход к работе, когда ты находишься вдали от отчего дома.
Во-первых, ты живешь работой, во-вторых, ты не знаешь ментальности населения и саму территорию, поэтому тебя не стесняют рамки укоренившихся точек зрения, что рынок не тот, люди не те, процессы не те. Твоя мозговая активность преображается, для этого ты сам создал себе условия, переехав в другое место.
Но вернемся к знакомому. Через год успешно выполняемой работы, встречаясь на различных форумах с важными людьми, он был приглашен в другой город на первую руководящую должность. Он согласился. При этом действующий работодатель предложил ему остаться с повышением заработной платы. Знакомый обещания не нарушил и совершил очередной переезд в неизвестность. Проработав шесть месяцев и участвуя в запуске нового проекта, после того как местный директор по производству решил покинуть компанию, ему предложили возглавить проект, полагая, что он в теме и занимаемая должность линейного руководителя, в принципе, предполагала такой карьерный скачок. Итак, всего за полтора года человек с должности специалиста поднялся до уровня директора по производству, и в его заработной плате в конце цифр расчетного листа нарисовался еще один ноль.
Автор этой книги однажды тоже бросил низкооплачиваемую работу в надзорном ведомстве, а позже и роль менеджера в небольшой фирме и уехал за 3500 километров в поисках счастья, оставив дома жену и доверившись старому армейскому знакомому, предложившему должность ведущего специалиста. Через год я стал руководителем отдела в крупной продовольственной сети, а количество подчиненных составляло порядка сорока человек и пятизначная заработная плата стала шестизначной.
По истечении времени, вернувшись в свой родной город, это позволило мне сохранить должность руководителя отдела в федеральной компании, абсолютно другой направленности с, правда, абсолютно другой региональной заработной платой, а впоследствии возглавить функциональное направление, став заместителем директора филиала. Но это уже другая история… ;
5) «удобен».
Если хочешь расти, ты должен быть удобен руководству, от которого зависит твое новое назначение. Разберем более подробно этот момент, так как термин «удобный» включает в себя ряд аспектов, которые необходимо осветить, дабы не допустить неверного толкования.
Во-первых, ты должен трансформировать информацию, полученную от руководителя, в пристойный вид для подчиненных.
Когда тебе говорят: «Повышаем цены на реализацию», твоя цель – доступным языком объяснить плюсы изменений своим подчиненным. В федеральных компаниях это называют «продать идею руководства себе, поверить в нее и начать выполнять». Это по-западному, а по-русски – понять и простить. В итоге начальник доволен, что все в контексте, все понимают важность, никто не перечит, бунта нет, все спокойно работают, никто никуда не ушел и т.д.
Удобен ли такой сотрудник, который внимает изменениям, а вверенный ему штат благосклонно к ним адаптируется?
Во-вторых, ты должен олицетворять руководство по образу и подобию. Внешний вид тоже учитывается. Неудобно общаться с человеком, у которого кардинально отличные взгляды на жизнь, бизнес, внешний вид, семейные ценности, иное мироощущение и т.п.
В-третьих, тебе следует располагать информацией. Для принятия решения всегда необходимы вводные данные. Если по своему направлению ты оперативно владеешь всем, что происходит, или в кратчайшие сроки можешь предоставить недостающую информацию, то ты ценный сотрудник, с которым комфортно работать. Удобен ли такой человек? Да, безусловно.
В-четвертых, нужно оградить руководство от своих излишних вопросов. Тут армейский постулат тебе в помощь: «Глупых вопросов не задавать, а умных вопросов нет». «Почемучек» не любят нигде и никто. Пробуй решить вопрос сам, и только в единичных случаях и по делу можно задавать вопрос, при этом иметь свое собственное, как сейчас модно говорить, экспертное мнение.
6) харизматичен.
Встречали ли вы людей, с которыми приятно общаться, легко находить решения, от которых ты заряжаешься позитивом, уверенностью и даже верой в человечество? Умничать, шутить не к месту и плоско, чрезмерно ухаживать за собой и иметь кислое лицо всезнайки – это не проявление харизматичности, но многие верят в этот укоренившийся образ. Ходить в спортзал, посещать барбершоп или салоны красоты, иметь свое мнение, наверное, нужно, но комфортно ли людям общаться с вами? Преображаются ли они при диалоге с вами?
Конечно, мне комфортно, когда я смотрю на точеный стан, мини-юбку и глубокое декольте, и я готов назвать человека харизматичным и даже умным. Но это лишь перевозбуждение коры головного мозга, а конкретно – ее участков, отвечающих за низменные потребности в соитии, ради которого мужское поголовье готово на неприкрытую лесть, подарки продуктовой линейки Стива Джобса и так далее. Харизму не спутаешь ни с чем, тем более с внешним видом. Либо она есть, либо ее нет. Третьего не дано, как и способности ее развить.
Пожалуй, это основные критерии: быть активным профи, владеть оперативной обстановкой, быть готовым в любой момент сорваться, а то и просто вырваться из объятий своего города, а внешне проявлять лидерскую позицию и облик руководителя, готового в сию минуту взять в работу любой участок.
Не стоит забывать и об основных страхах людей, от которых зависит твой карьерный рост. Они все, как под копирку, в любой компании. Представим начальника в муках выбора достойного кандидата на освободившуюся или вновь образованную должность:
1. «Он хороший исполнитель, но будет ли он хорошим управленцем?»
Вот и ненавязчиво расскажи о своих примерах из жизни, необязательно связанных с работой, где и при каких обстоятельствах тебе приходилось брать все в свои руки и организовывать людей. Можно напрямую заявить, что управленческих компетенций не хватает, но «я активно изучаю специализированную литературу, а периодически, чтобы не наломать дров, при принятии важных решений буду прибегать к вашей помощи».
2. «Парень «тянет» отдел, поставлю на должность, а кто его заменит?»
Развей страхи, расскажи про коллегу, которого уважаешь и доверяешь, а в случае своего назначения передашь опыт, знания, базу и наставишь на путь истинный, тем более что это и есть проявление управленческих компетенций.
3. «Не будет ли он, в силу привязанности к коллегам, сливать информацию, которую им, как рядовым сотрудникам, знать не положено?»
Этот страх ты не преодолеешь, если слывешь человеком болтливым и неуместно сплетничающим обо всём и вся. Так что попридержи язык в обсуждении возможных негативных последствий при изменении бизнес-процессов и т.п.
В заключение кратко замечу, чтобы накачать мышцы, нужно двигать телом. Если не получается в одном спортзале – уйди в другой, а то и вовсе поменяй вид спорта. Просто отдавай себе отчет в том, кто ты и какими характеристиками обладаешь. Можно ли построить карьеру баскетболиста, имея рост в 160 сантиметров? Так зачем ты хочешь прыгнуть выше своей головы? Попробуй штангу. Звания и иерархия везде одинаковые, а вот призвания и таланты у всех разные.
Так что давай, дерзай!
https://www.litres.ru/ivan-kritchin/dostuchatsya-do-serdec-i...
Увольнение и/или поиск новой работы
Собственно, пикабушники, я осуществил свою маленькую мечту и написал книгу. Об этом я упоминал в первом посте. Для меня было важно - будет ли читатель? Он есть. Это круто. Были темы уходящие в хороший плюс с баталиями и мнениями, были и с небольшими минусами. Спасибо, что читали и комментировали.
Кому интересно в формате книги - ссылки ниже. Цели заработать нет, да на этом и не заработаешь) Хотите поддержать скачиваниями и отзывами - буду благодарен. Есть интерес просто ознакомиться - пишите почту, скину бесплатно. Под ссылками находится одна из заключительных глав.
https://www.litres.ru/ivan-kritchin/dostuchatsya-do-serdec-i...
https://www.ozon.ru/context/detail/id/148411785/
Хотим мы того или не хотим, но рано или поздно мы все оказываемся за бортом компании. Если исходить от собственного эго, то можно перегореть, когда работа не доставляет ни малейшего удовольствия и весь бардак, происходящий на работе, вдруг больше не помещается в твой мозг. Психоэмоциональное состояние выступает на первый план, и тебе жизненно необходимы перемены. А возможно, обстоятельства сложились так, что тебе нужны бОльшие деньги и у тебя появилась уверенность и надежда, где их заработать, применяя свои навыки. Есть и иная причина, кроющаяся в обиде на работодателя, а вернее представителя работодателя в лице вышестоящего руководства, и ты решаешь под натиском эмоций или холодного расчета продолжить карьеру за пределами компании. С точки зрения руководства, когда им принимается решение о вашем увольнении, возможны только две причины, послужившие этому.
Первый вариант – вы стали неудобным, как с точки зрения управления вами и решениями, которые вы «генерите», так и со стороны изменений в компании или на рынке. «Мавр сделал свое дело, мавр может уходить», то есть вы не нужны, вы не в тренде, ваше мнение чаще становится ошибочным или, наоборот, слишком правильным, что тоже не всегда хорошо. Поймите главное, вы неудобны для вашего руководства.
Второй вариант – ваше увольнение – это возможность прикрыть заднее место руководителя, а вернее – сохранить трон, в котором и располагается заднее место шефа. Логика проста: убирая вас, появляется шанс остаться на плаву, так как вышестоящее руководство вышестоящего руководства, возможно, не посмеет убрать местного князя, зная, что его оборона или броня открыта и недостаточна. Да и местным «топом» увольнение преподносится руководству как исчерпанная чаша терпения, решение, которое нужно было принять еще раньше, но вот такой уж я хороший человек, что не посмел этого сделать, а сейчас виноват, извините, исправлюсь, вот есть кандидатура, и теперь точно победа будет за нами, дайте шанс. Знакомая ситуация? Вам же объявят, что вы некомпетентный «мудак», засидевшийся в компании и прожигающий ее деньги.
Зачастую, чтобы увидеть свое будущее увольнение, достаточно окинуть взором окружающую действительность, а именно то, что происходит с вашими коллегами, изменения в компании, а еще лучше – череду кадровых перестановок среди таких же, как вы. Но это не все, вспомни свое назначение на должность. Что это было, если отбросить, что ты хороший и этого заслужил. Не пытались ли заткнуть вами кадровую дыру, а вы оказались для этого более удобным на тот момент? А что случалось с вашими предшественниками? Однажды я разговаривал со старшим оперуполномоченным уголовного розыска, несшим службу в Москве. Распивая спиртные напитки, он разоткровенничался и поведал историю, как ему, капитану по званию, вдруг предложили должность подполковника и возможность возглавить СИЗО. Далее с его слов: «Первое, что пришло мне в голову, что это мой звездный час, Боги любят избранных, и теперь я получу вознаграждения за все свои лишения и тягости в службе. Уже к вечеру я, можно сказать, вжился в роль и даже представил две большие звезды на погонах. Уверенность, что я – избранный, не покидала меня, тем более, я не так давно получил благодарность за задержание особо опасного, и это в главке не осталось незамеченным. Не в силах держать в себе эту распирающую меня изнутри новость, я поделился с коллегой, следователем по особо важным делам. Седой майор не разделил моей радости, а посоветовал обратить внимание на предшественников. А затем добавил, что полтора года назад ему предлагали возглавить этот же СИЗО. Мне как будто лопатой по голове дали. Я навел справки и увидел, что одного из руководителей изолятора застрелили, двух посадили, одного тихо уволили по не совсем понятным причинам. Только один, проработав год, перевелся в главк. «Следак» рассмеялся, услышав мои слова: «Вот видишь, – сказал он, – а знаешь, почему в условиях соблюдения секретности предложили тебе и мне эту должность? А потому, что мы с тобой люди толпы, ты из Тверской области, а я из Костромы. Больших связей у нас нет, и, в случае чего, ну ты понял!»
От этой истории можно переходить к следующей теме этой главы – поиску работы.
Тяжело быть безработным, если ты человек, ответственный не только за свою жизнь, но и за жизнь родных и близких. Осознавать, что прошел день, а ты ничего не заработал, мягко говоря, неприятно, но такое случается. Оставь все свои обиды в прошлом месте работы, всем на это наплевать. Помни, что отомстить ты можешь только тогда, когда станешь выше своих обидчиков, в противном случае плетью обух не перешибешь. Не допускай, чтобы чувство мести поедало тебя изнутри. Это вредно. Будет возможность, скорее всего она появится, так как мир тесен, то поставить подножку можно и даже нужно, мы же в мучеников не играем. А пока выдохни. Если есть запас прочности, то не разменивайся на работу в «говнобудках», сохрани свой управленческий потенциал. Если ты привязан к территории и живешь не в мегаполисе, то можно сделать шаг назад, то есть с должности директора можно стать руководителем отдела. С руководителя отдела шагать на должность ведущего менеджера не рекомендуется, ибо это незыблемая грань и, несмотря на роль ведущего, ты все же становишься менеджером, из которого подняться обратно будет сложнее. Воспринимай шаг назад, как альпинист, который делает подобное действие, чтобы закрепиться и снова вскарабкаться вверх. Два шага назад – ты летишь в пропасть. Вот твое резюме рассмотрели и пригласили на собеседование. Для руководителей их всегда два и более. Сначала тебя посмотрит тетя из HR, скорее всего руководитель отдела, ведь ты принимаешься в ранг управленцев. Помни простой постулат: «Функция отдела кадров – чтобы ты не навредил компании, а функция непосредственного руководителя, чтобы еще и оказался полезен ей». Отсюда и общение будет немного разным. В кадрах повествуй общими фразами, какой ты хороший, коммуникабельный и ответственный, при всем при этом начитанный, грамотный, устойчивый и гибкий ко всем изменениям, булочку в школьной столовой не укравший, а на прошлой работе клавший голову на плаху бренда компании и ее репутации. При собеседовании с «топами» необходимо четко обозначить причину своего ухода, так, чтобы ни один мимический мускул на твоем лице предательски не дрогнул. Главное правило – не обвинять во всех грехах всех и вся, особенно начальника, представляющего собой резинотехническое изделие для половой жизни. Вариантов масса. Не сошлись в стратегических ориентирах, приведи пример и как он отразился на показателях верхнего уровня экономики подразделения. Здесь важно подчеркнуть консервативность предыдущего начальника и обосновать креативность и применимость вашего подхода. И бывший начальник, в таком случае, не глуп и имеет свою отработанную, но консервативную точку зрения, и вы умны, предлагая идеи, идущие параллельно тенденциям рынка. Сильно лгать не стоит, у лжи ноги короткие. Просто видоизмени правду со своей точки зрения. Если немного подумать и посмотреть на причины ухода со стороны, то все получится. В крупных компаниях всегда звонят и получают обратную связь о вас с предыдущего места работы. Не обманывай, видоизменяй правду в выгодном для себя свете. После выяснения причин ухода о вас уже сложится определенная оценка. Все прекрасно понимают, за что увольняют или когда увольняется человек, но дипломатия и политика диктуют в цивилизованном мире узнать ваш градус сдержанности, благоразумия и находчивости. Конфликтные идиоты нигде не нужны.
Теперь самое время рассказать о своих компетенциях, как управленческих, так и профессиональных, а также подчеркнуть, как они соотносятся с деятельностью потенциального работодателя. В корпоративных культурах крупных компаний всегда имеет место быть западный опыт или деловая литература, заряженная на успех, удачу и процветание. Покажи, что ты в теме и приведи пример, когда тебе это помогло при принятии управленческого решения, и следом пример, когда в условиях России это невозможно было сделать и почему. Это покажет твою начитанность и вариативность мышления в зависимости от ситуации.
– У нас была сложная ситуация с продвижением, мы постоянно бороздили в Красном океане (намекаете на книгу «Стратегия голубого океана»), затем собрались, помозгоштурмили, причем креативно и в творческой обстановке, как в лучших практиках ритейла (книга Джека Митчелла «Обнимите своих сотрудников»), нашли нишу, видоизменили продукт и дело пошло. Правда, пришлось иногда требовать и даже быть диктатором, тут все ответственно и не до самоорганизаций коллектива на выполнение задачи (ссылаетесь на книгу Брайан Робертсон «Холакратия»).
Далее продолжайте рассказывать в примерах, где вы были лидером и/или экспертом в решении важного вопроса. Много говорить не нужно. Все, что вы говорите, может быть использовано против вас. Чем больше слов, тем легче зацепиться и запутать вас. Не подменяйте понятия коммуникабельности и пустой болтовни. Помните и про свой эмоциональный фон, он должен быть сдержанным, серьезным, с легкой иронией, но при этом располагающий к диалогу. Покажите серьезность намерений и свое обаяние. Всему этому предшествует подготовка и изучение потенциального работодателя. Не читайте отзывов. Довольные положительных отзывов не пишут, а недовольные есть всегда. Ориентируйтесь на капитал компании и ее уровень. Затем ищите источники информации, какой оборот, кто директор, его публичная жизнь, психологический портрет, принципы компании, ширина плеч охранника, длинна ног секретаря на ресепшене. Важно все, что поможет тебе продумать поведение по органичному вливанию твоей персоны в бушующие бизнес-процессы компании. Не можешь носить шкуру волка – надень шкуру лисы. Как устанавливать контакт и вести диалог, мы уже рассматривали в соответствующей главе, равно, как и организационные и управленческие подходы. Последние незыблемы при любом коллективе, как новом, так и старом. Дерзай!
Мировой рынок и постоянные экономические кризисы
За каждым богатством кроется преступление.
Оноре де Бальзак
«Стая копирует вожака». Так и мировой рынок ксерится на мелкие копии в отдельно взятых территориальных образованиях. Темп и тенденции мировому рынку задают ведущие экономики развитых стран. Экономическим кризисам и финансовым потрясениям в современном мире всегда предшествует перепроизводство товаров и услуг.
Чтобы разобраться в происходящем, вернемся к истории и противостоянию плановой советской экономики и экономики капиталистических держав: так нагляднее, ибо все познается в сравнении.
1. «Советы»
Возьмем такое территориальное деление, как область. В каждом районе области имелся свой хлебокомбинат, обеспечивающий своей продукцией район. Продукции выпускалось столько, сколько проживало человек, и сколько необходимо для потребления, зачастую даже меньше. По сути, создавался некий дефицит в продукции, чтобы не допустить перепроизводства и излишнего использования ресурсов. Ведь за продукт, который не реализован, все равно заплатит потребитель. Почему? Об этом чуть позже.
Таким образом, СССР удавалось сдерживать и даже с учетом технологического прогресса снижать цены реализации. Перегибом советской экономики выступал дефицит. Деньги есть, а потратить не на что. Борьбу, как ни странно, объявили не дефициту, а избыточной денежной массе на руках населения. К празднику или любым торжественным мероприятиям всегда появлялся на полках дефицитный товар, собирающий очереди трудящихся, чтобы обменять на него свои банковские билеты, тем самым вернув в казну деньги. Перегиб советской экономики привел к расцвету ее теневой составляющей, сыгравшую свою роль в распаде.
2. «Запад»
В каждом штате существовала и существует возможность открыть собственную хлебопекарню или завод. За сбыт ответствен частник, который разрабатывает стратегию продаж, формирует конкуренцию, определяет фишки и «кайфушки», чтобы занять свою нишу и найти своего потребителя. Так, продукции производится больше, чем может поглотить население, то есть возникает перепроизводство. Существует множество теорий экономистов различных эпох и течений, утверждающих, что перепроизводство – это миф, и даже если он появился, то это кратковременно, что побуждает выводить на рынок новые или видоизмененные продукты.
Подобный подход имеет место быть и замечательно описан в книге К. Чана и Р. Моборна «Стратегия голубого океана» (2005). На уровне микроэкономики предприятий и компаний, безусловно, это основа, позволяющая держаться на плаву и развивать бизнес, но в глобальном плане все равно получается перепроизводство, которое оказывает свое решающее значение. На XVI съезде ВКП(б) Сталин произнес пророческую речь: «Чтобы выиграть в конкуренции и выжать побольше прибыли, капиталисты вынуждены развивать технику, проводить рационализацию, усилить эксплуатацию рабочих и поднять производственные возможности своих предприятий до крайних пределов. Чтобы не отстать друг от друга, все капиталисты вынуждены так или иначе стать на этот путь бешеного развития производственных возможностей. Но рынок внутренний и рынок внешний, покупательная способность миллионных масс рабочих и крестьян, являющихся в последнем счете основными покупателями, остаются на низком уровне. Отсюда кризисы перепроизводства. Отсюда известные результаты, повторяющиеся более или менее периодически, в силу которых товары остаются непроданными, производство сокращается, растет безработица, снижается заработная плата и, тем самым, ещё больше обостряется противоречие между уровнем производства и уровнем платежеспособного спроса». Это есть перегиб западной экономики.
Пример с хлебобулочной продукцией выбран не случайно. Мне посчастливилось, работая в федеральной продуктовой сети, пообщаться с одним из директоров подмосковного хлебокомбината. Он негодовал на политику поставок в продуктовый ритейл: «Мы отгружаем продукцию в объеме, который вы просите, но не можете реализовать, а потом, согласно договорных отношений, мы обязаны забрать возврат. У нас колоссальные убытки. Вы приучили потребителя брать товар только сегодняшней или вчерашней даты производства. Куча батонов со сроком годности пять суток уже не продается на второй день. Вам нужно привлечь клиента изобилием, но ведь это ударит по карману потребителя. Я простого работягу на заводе гоняю за то, чтобы он не мог украсть кусок гребаного батона, а потом приезжает машина с возвратами и это все гниет у нас на складе. Они смотрят на меня и не понимают. Своровал кусок хлеба – уволен, а то, что пропадает готовая продукция, наплевать. И мы живем в этом бреду. Чтобы как-то компенсировать потери, мне, с одной стороны, нужно снизить себестоимость товара за счет добавок, низкосортной муки, примесей, работы с другими поставщиками. В итоге это сказывается на качестве продукции. С другой стороны, есть необходимость поднять цены. Не потому, что я жадный, а чтобы предприятие не обанкротилось. А вам хоть ссы в глаза – все Божья роса. Не нравится – плати штраф и больше не приезжай. А вам, между прочим, еще привезти продукцию нужно. Из соседнего региона везем. Потому что тендер отыграли, и никто вам не подошел из местных».
Эмоции и амбиции предпринимателя были очень горячими и яркими. Но разве он не прав? Мы производим огромное количество сыров, но от года к году качество продукции идет вниз, а цены растут вверх. Сдаются новые дома, но заселение идет с огромным отставанием. Люди стоят в очереди на эти квартиры, но не могут заработать на них, и жилье пустует. Строители потратили деньги, причем кредитные, и их нужно отбить, и они снова строят, но более экономно, пытаясь при этом продать дороже, чтобы отбить убытки предыдущих построек. У сетевых компаний своя политика, которую они не могут нарушать, иначе пойдут вниз, к тому же почти все крупные игроки принадлежат зарубежным собственникам, и правила игры давно сформированы. Просто мы к ним адаптироваться не можем, в том числе за счет разницы в законодательстве.
А что если в СССР выходил из строя или закрывался на плановый ремонт хлебокомбинат? Откуда поставляли хлебобулочную продукцию? На каждом предприятии был законсервированный цех, если такового не имелось, включались дополнительные мощности. Закрылся завод, соседние районы нарастили мощность и направили продукцию в район бедствия. Взаимозаменяемость, не свойственная рыночной экономике: дорого, хлопотно, экономически невыгодно.
Кризис перепроизводства приводит к военным конфликтам, призванным перераспределить денежные потоки, найти новый рынок сбыта, завладеть ресурсами для производства еще большего объема продукции. Если бы холодное противостояние СССР и Запада не окончилось падением «Советов», то конфликт перешел бы в горячую фазу. Западные капиталистические державы получили доступ к ресурсам для наращивания производства и огромный рынок сбыта готовой продукции. Это позволило отсрочить кризис на определенное время. Сейчас все возвращается на круги своя, что заметно по активизации локальных конфликтов руками маргиналов, ибо так дешевле и более продолжительно. Насилие порождает насилие, и местные за отмщение делятся ресурсами и благами в обмен на вооружение. Все довольны, кроме тех, у кого под ногами горит земля, и гибнут близкие. Война – это тоже экономика, и когда средства поражения стоят дороже объектов поражения, то дураков, финансирующих подобные компании, нет. Включается ручной режим – идеалисты, анархисты, фанатики, маргиналы, забывающие, что благими намерениями вымощена дорога в ад.
Что делать? Какую линию выбрать, чтобы минимизировать риски и не упасть на дно при очередном экономическом кризисе?
Вспоминается анекдот. Приходит еврей к раввину и спрашивает:
– Ребе, дайте совет: говорят, скоро будет денежная реформа, что лучше сделать – положить все деньги на счет или, наоборот, снять?
В это время раздается стук в дверь. Раввин говорит еврею: «Посиди,
подожди там, за ширмой».
Заходит молодая девушка со словами:
– Ребе, дайте совет, я выхожу замуж, что мне одеть в первую брачную ночь – длинную рубашку или короткую ?
Раввин отвечает:
– Знаешь, дочь моя, оденешь ли ты длинную рубашку или короткую – все равно тебя вы…бут, и, кстати, эй, там, за ширмой! Тебя это тоже касается!
Древние утверждали, что люди всегда едят, лечатся, строят, перемещаются, тем самым давая понять, что, занимаясь трудом в данных отраслях, у тебя всегда будет кусок хлеба. Стоит, пожалуй, добавить немного современного, а именно важность и необходимость оставаться на связи. Так что выбор за тобой. Можно выбрать другой вектор, поступиться с принципами и моралью и стать «крысиным королем». Люди, не отягощенные вышеописанным, всегда остаются на плаву или, как говорится, не тонут.