Необходимо войти или зарегистрироваться

Авторизация

Введите логин, email или номер телефона, начинающийся с символа «+»
Забыли пароль? Регистрация

Новый пароль

Авторизация

Восстановление пароля

Авторизация

Регистрация

Выберите, пожалуйста, ник на пикабу
Номер будет виден только вам.
Отправка смс бесплатна
У меня уже есть аккаунт с ником Отменить привязку?

Регистрация

Номер будет виден только вам.
Отправка смс бесплатна
Создавая аккаунт, я соглашаюсь с правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.
Авторизация

Пост

Пост

273 комментария
Аватар пользователя Kiogin Kiogin
+355

Жила-была одна команда гребцов. И решила она посоревноваться с другой командой гребцов. В каждую команду вошло по 8 человек. Обе команды усиленно тренировались и ко дню соревнования были в одинаковой кондиции. Но в итоге команда соперников обошла их на километр. Настроение у проигравшей команды было хуже некуда. Высшее руководство задумалось. И решило нанять группу аналитиков, чтобы те оценили ситуацию и дали рекомендации, как выиграть в следующий раз.


После нескольких недель напряженного умственного труда аналитики выдали ответ на вопрос, почему команда проиграла. Оказалось, что в выигравшей команде было семеро гребцов и один капитан. В то время, как в проигравшей было 7 капитанов и всего один гребец. Высшее руководство хлопнуло себя по лбу и решило нанять консалтинговую компанию для проведения репозиционирования. Консультанты решили, что в команде было слишком много капитанов и слишком мало гребцов и рекомендовали перестроить команду. Теперь в команде стало всего четыре капитана, два менеджера, один топ-менеджер и один гребец.


С гребцом консультанты посоветовали активно работать, дабы мотивировать его на достижение победы. На следующих соревнованиях команда соперников ушла вперед на два километра.


Высшее руководство уволило гребца, так как оказалось недовольно результатами его работы. Все остальные члены команды получили бонусы за достижение высоких результатов в процессе мотивации.


Аналитики снова сели за расчеты и выдали причину поражения: «Стратегия была хорошая, мотивация отличная, менеджеры высшего класса, а вот средства реализации идеи были плохие».


К следующим соревнованиям проигравшая команда проектирует новую лодку…

+355
раскрыть ветку 29
koBapHoeJlaMo
+107

так оно и происходит.

+107
раскрыть ветку 7
Tapo4ekKz
0
А гребца потом уволят.
0
раскрыть ветку 2
SMrevvoenkom
-12

Реальный пример -


Однажды казахская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках.


Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы ....

Немцы победили с преимуществом в 1 км.

После поражения казахская команда была деморализована.

Топ-менеджмент решил выяснить причину провала.

Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде.

После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой...

а в казахской - один на веслах и семеро рулевых!!!!!!!!!!

Топ-менеджментом казахской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды.

Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования консалтинговая фирма пришла к выводу:

Слишком много сотрудников в казахской команде подает команды и слишком мало гребет....

После реструктуризации казахская команда выглядела так:

- четыре рулевых...

- два старших рулевых,

- один рулевой директор,

- и один гребец.

Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.


На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км.


В результате очередного поражения, топ менеджментом казахской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду...


Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2012-2015 годы в новую лодку и вёсла были отменены.


Топ менеджменту была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии.


Всякое сходство с событиями в Вашей или знакомой Вам казахстанской госкомпании являются совершенно случайными!!!

-12
раскрыть ветку 3
ещё комментарии
cheeeer
+105

возможно один гребец справился бы не так уж плохо, если бы греб, а не писал отчеты о гребле и сидел на тренингах по технике гребли

+105
Alwkcan
+54

презентацию с картинками на днях смотрел с данным сюжетом =)

Иллюстрация к комментарию
+54
раскрыть ветку 3
SMrevvoenkom
0

Я в детстве, помню, как раз таких человечков рисовал))

0
раскрыть ветку 1
Аватар пользователя tormentor tormentor
-9

украина понад усэ))))

-9
ещё комментарий
Grebec
+15

Я академический гребец, и за проигрыш на соревнованиях моё руководство дало бы мне пизды... без топ менеджеров и аналитиков.

+15
раскрыть ветку 11
Аватар пользователя Padawan Padawan
+14

Почему оно называется "академическая гребля"? Какое отношение гребля имеет к академикам?

+14
раскрыть ветку 10
Аватар пользователя PAWNERinc PAWNERinc
+5

Глядишь догадаются поставить двигатель

+5
раскрыть ветку 1
Аватар пользователя Nestiere Nestiere
+1

Разве что если под "двигателем" подразумевается мозг ))

+1
Ampi
+5
Иллюстрация к комментарию
Иллюстрация к комментарию
Иллюстрация к комментарию
Иллюстрация к комментарию
Иллюстрация к комментарию
Иллюстрация к комментарию
Иллюстрация к комментарию
Иллюстрация к комментарию
Иллюстрация к комментарию
Иллюстрация к комментарию
+5
Аватар пользователя yourgirlfriend yourgirlfriend
+1
+1
Punki
+55
Хах, 100%ное попадание в мою бывшую компанию.
Перестали индексировать зп, посокращали некоторые должности, сократили оклады, убрали переработки, премии, доплату за выслугу лет и вообще все плюшки, т.к. кризис сильно ударил по предприятиям общественного питания, поток гостей уменьшился, люди экономят деньги и не ходят по ресторанам, нам нужно затянуть пояса и блабла.
Как итог - старые сотрудники ушли, а новых толком нет, т.к. нафиг никому не надо на таких условиях работать, а те, кто все-таки есть - те долбоебы. Кухня и сервис быстренько скатились в говно, поток гостей иссяк почти совсем, доходы упали непропорционально по отношению к сэкономленной на зп сотрудников сумме. То есть потеряли больше, чем сэкономили, один фиг.
Следующим шагом руководства было решение поднять цены, поток гостей пропал окончательно.
Сейчас с умилением наблюдаю за тем, как руководство пытается реанимировать дохлую лошадь, привозя шеф-поваров из Москвы и Питера (самый дешёвый -300тыс, всего их семь).
Прям вот интересно, что ж дальше будет 😏
+55
раскрыть ветку 8
Аватар пользователя holy0dmin holy0dmin
+16

Так очевидно же что - каждый менеджер вытащит из бизнеса сколько сможет, попутно постаравшись кинуть партнеров на максимальную сумму, и в депутаты/чиновники, благо знакомства уже явно есть. А подчиненных по собственному и на улицу.

+16
раскрыть ветку 7
hannamantana
+11

Всё это делают на западный манер, где грамотный менеджер может поднять компанию с абсолютного дна. Там, на западе, эти люди заставляют работать абсолютно всех, и зачастую фирмы выравнивают своё положение.

У нас же бизнес-тренера и иже с ними, на тренингах, втирают начальникам что им нужен такой человек. Этот человек приходит и сокращает треть работяг, потом спускается на производство и попивая чаёк с начальником сокращает ещё треть работяг. Оставшимся сокращают бонусы и увеличивают штрафы. Профит его работа сделана, он получил деньги и срать он хотел что там дальше с фирмой будет.

+11
раскрыть ветку 1
Punki
+1
Всё может быть ) но сомневаюсь, что эта схема применима конкретно к той компании, о которой я говорила. Там просто во главе очумевший от непомерного употребления кокса и постепенно съезжающий в сладкие объятия старческого маразма владелец, который, например, на собрании совета директоров на ровном месте может запросто сказать заместителю генерального директора при её непосредственных подчиненных, чтобы она рот закрыла и нахуй шла, потому что она шлюха и место её все равно на Свердлова.
Или который может отдать распоряжение закрыть одно из заведений и когда оно благополучно закрыто, помещение освобождено и сдано в аренду, персонал раскидан по другим заведениям и т.д., заявить, что он ничего подобного не говорил, приказать вернуть все обратно, генеральному не выплатить зп за месяц, потому что это он виноват.
Или который говорит найти в Москве нормального шефа, который приехал и переделал бы меню в одном из заведений и когда такого шефа находят, привозят и он успевает проработать пару недель, передумывает и говорит отправить шефа обратно, ничего не платить.
А в депутаты/чиновники хотел бы/мог бы - давно б ушёл, компания больше 17ти лет существует.
+1
раскрыть ветку 4
Aarks
+155

потому что сокращать надо аппарат и бороться с бюрократией

+155
раскрыть ветку 60
Аватар пользователя Teofil Teofil
+176

сокращать нужно все что можно. Я как раз и занимаюсь автоматизацией, сокращая дохрена работяг. Да менеджоров я бы сократил с бОльшим удовольствием,но эти суки не поддаются, пиздеж и лизание жоп трудно автоматизировать((

+176
раскрыть ветку 59
Аватар пользователя Teofil Teofil
+76

Я кстати,кроме шуток даже рад кризису, ибо хозяева наконец поняли,кто им делает прибыль, а кто-только расходы. и начали таки их гнать ссаным веником по чуть-чуть, а мне з.п. подняли.


И про бюрократию...в больших конторах она к сожалению необходима. Я сам перешел из конторы на 40 человек и долго не верил. Но реально нужна, только четкая и оптимизированная, а не как в гос структурах

+76
раскрыть ветку 58
Похожие посты
Похожие посты не найдены. Возможно, вас заинтересуют другие посты по тегам: