Немного о не освещаемой роли инженера⁠⁠

Очень частая ситуация, когда ко мне приходят с предложениями рационализации. И каждый раз объясняю заново.

Производство начинается с некой уже готовой технологии. При первом запуске продавцы показывают как все работает, если удачно все пьют шампанское.

Очень скоро сырье изменится-немного, станки потеряют точность, электроника подвержена старению. Если руководитель полный профан в технологиях, что не редкость сейчас, то начнет искренне удивляться происходящему. Даст команду заму или сам влезет в технологию. И не угадает.

Четыре – пять показателей продукции с взаимным пересечением и противоположным влиянием. Вытянем один параметр – утопим другой. Иногда это длится годами – пробуют одно за другим. Уверен, безрезультатно.

Для этого и держат Инженера – с большой буквы. Для которого и пятнадцать показателей норма, работа которого заключается продумать как улучшить один единственный показатель, не затронув остальные.

Поэтому рационализация снизу очень часто бессмысленна, экономически или технически. Слишком специфические знания требуются, сами по себе они не возникают. Это громадный труд, на грани сумасшествия.

И также уверен, что пройдет пяток лет и опять начнется бум востребованности инженеров. И уже сейчас ищут, только уровень зарплаты демотивирует. Через четыре года её повысят в разы. И как уже было много столетий будем искать инженеров за рубежом.