Как я ходил по собеседованиям. Медвежья услуга
Я люблю собеседования. Бывал я на них за свою жизнь относительно много - в точных цифрах не уверен, но точно более 70 интервью за последние 8 лет. И половина приходится на 2012-2013 год (но это другая история).
В 2016 году у меня закончился вкусный проект, где я был на зарплате. Доход для Москвы был не самый плохой, а учитывая, что я проживал в Самаре, мне было совсем хорошо. Но проекты, как это и бывает заканчиваются - новых мне контрагент в ближайшие минимум пол года предложить не мог. Поэтому, я просто жил на даче - отдыхал и работал с удаленными клиентами. В августе решил, что пора найти новую основную занятость и обновил резюме. В первые несколько дней прилетело несколько звонков от компаний на которые я не откликался. Одна из них франшиза быстрого питания и ресторанов на "руководителя ИТ отдела".
Договорились о встрече с девушкой HR - я приехал и честно заполнил анкету, в которой кроме пары полей можно было все заполнить из моего резюме (ну, да ладно - я привык, что резюме никто не читает). В анкете в том числе просили указать доход на последних местах работы - подобной информацией, как полагаю, можно было бы и не делится, но я указал, полагая, что ничего страшного в этом нет.
С девушкой поговорили по большей части "ни о чем" - по зарплатам все было не очень вкусно - премирования писаны вилами по воде, подчиненных у руководителя ближайшие пол года не планировалось, да ещё и непосредственно инфраструктура была в руках аутсорсеров. А когда и как её планируют передавать в новообразованный ИТ отдел в виде одного человека - тоже не ясно.
Я все понял, попрощался, уехал и забыл об этой компании.
Но они обо мне не забыли и позвали пообщаться с руководством - я выразил сомнение, но решил съездить ещё раз (делать было особо нечего + я предположил, что до HR могли не совсем верно довести стратегические планы и задачи - уж больно глупо и странно все выглядело).
На этот раз на собеседовании сидели одни "директора"!.. Хотя, как это и бывало часто в подобных компаниях - функционал их довольно размыт и неясен.
Диалоги преимущественно были скучными - мне говорили, что доступы к инфраструктуре мне передадут, когда я себя проявлю... Я спрашивал - "Как я себя проявлю если не смогу работать без доступов?.."
Так же говорили по поводу найма сотрудников в отдел: "Пока не будет никого, но вот когда мы поймем, что они нужны....""
Так же по зарплате - "Сейчас мы предлагаем столько, а потом, когда проявишь себя....!"
Я уже было собрался уходить, как Ген. Дир. бросил взгляд на анкету, где были указаны доходы по предыдущим местам:
г.дир: Вы в Москве работали?
я: В Московской фирме по проекту. Географически был в Самаре.
г.дир: А вы не думаете, что они Вам оказали "медвежью услугу"??
я(опешил): Каким образом?...
г.дир: В нашем городе по своему роду деятельности вы такой зарплаты не найдете, а ожидания у вас теперь будут завышенные!
я(не пойму в какой момент надо было смеяться): А если у Вас на полтора года чистая прибыль раза в два-три вырастет, а потом пойдет на ожидаемый и запланированный спад? Вы будете винить клиентов оказавших Вам "медвежью услугу"?.. Или радоваться тому, что хорошо заработали?
г.дир: Я бизнесмен - это другое!
Собственно на этом мы и разошлись.
З.Ы. Моей печали не было предела, но спустя время мне опять оказали "медвежью услугу" в другой компании по другому проекту.
Крч, кому лень читать - раньше тсу платили много и на собеседовании ему сказали, что после прошлой работы у него зывышенные ожидания
Работал я как-то в одной конторе, зп хорошая, но вот были причины уходить. Обновил резюме, звонит кадровик от работодателя потенциального, пообщались поверхностно. Я сразу спрашиваю - Чо по зп? Ибо на меньшие деньги точно не пойду и не вижу смысла в собеседовании даже ходить. Она спрашивает сколько у меня, я называю сумму. Ответ: «с такой зарплатой работу искать - это уголовка. До свидания».
Очень знакомая ситуация. Когда региональные конторы смотрят в резюме, видят большие проекты, как правило от столичных контор, сразу начинают разговор с вопроса оплаты и зачем вы к нам пришли, выставляют очень низкую ставку. А по итогу потом все равно на аутсорсинг заходят столичные интеграторы, потому что своим низкооплачиваемым и соответственно низкоквалифицированным коллективом они не справляются, и что самое забавное платят они во много раз больше, а интегратор берет на проект 3 разраба 3 консультанта, которые все за несколько месяцев делают. И самая хохма, случается когда тебе хантят на проект для организации, которая отказалась брать тебя в штат (Консалтинг, SAP)
О, как раз сегодня, пойду рассказывать Собственнику бизнеса, зачем для режима работы 24/7 нужно два сисадмина.
В помощь призову вице-президента и весь пантеон славянских богов (ну, думаю Ктулху призывать пока рано...)
Вся суть отношения частного капитала к наемной рабочей силе в этой фразе. Дескать спасибо, что не едой платим.