Необходимо войти или зарегистрироваться

Авторизация

Введите логин, email или номер телефона, начинающийся с символа «+»
Забыли пароль? Регистрация

Новый пароль

Авторизация

Восстановление пароля

Авторизация

Регистрация

Выберите, пожалуйста, ник на пикабу
Номер будет виден только вам.
Отправка смс бесплатна
У меня уже есть аккаунт с ником Отменить привязку?

Регистрация

Номер будет виден только вам.
Отправка смс бесплатна
Создавая аккаунт, я соглашаюсь с правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.
Авторизация

Профиль

Профиль

dampilster

Пикабушник
Предприниматель, занимаюсь рекламой и около рекламной деятельностью :)
1 359 рейтинг
55 комментариев
7 постов
5 в "горячем"
Показать полную информацию

Быть предпринимателем. Часть 6. Ачфото

dampilster в Бизнес

Для тех кто упустил:

Часть 1: https://pikabu.ru/story/byit_predprinimatelem_chast_1_nachalo_6529912

Остальные части в профиле :)


Здравствуйте дорогие мои подписчики! Почти каждый раз я начинаю на хорошей ноте, я заканчиваю на минорном аккорде. В этот раз будет иначе :)


Напомню, что в предыдущей части мы с моим тогдашним партнёром разошлись, и стали просто соседями со своими проблемами и целями. В некоторых планах стало тяжелее, потому как у меня отсутствовал ряд необходимых компетенций, но в других направлениях мне это развязало руки. Дополнительно по плану должно было следовать закрытие розничных точек, сначала одной, а потом и второй с дальнейшей концентрацией только на рекламном направлении.


Но всё развернулось совсем не так. Ранее я считал, что печать фотографий умирает, о чём, собственно, и говорят различные опросы и исследования. Но так ли это? Может просто люди работают не так, как этого требует рынок? Я помню как сейчас: это было для меня как пропущенный удар на тренировке, после которого ты на миг теряешься и уже в другую секунду всё переосмысливаешь.

Вот оно! Картина сложилась! Следующие несколько часов я пытался скидать мысли в кучу в простом текстовом файле. На утро у меня уже был план.

Быть предпринимателем. Часть 6. Ачфото Бизнес, Предпринимательство, Как начать своё дело, Стартап, Видео, Длиннопост

Нужно сделать сервис, который позволит печатать фотографии просто и удобно. Веб-сервис, где с любого устройства мы отправляем фотки к примеру ночью, а на утро всё ждёт нас на торговой точке. Но что делать, если нам пришлют 500 фото за раз? Печатать на принтерах? Ну уж нет. Это утопия. Изучив мат. часть я пришёл к выводу, что для моих целей подходят цифровые минифотолаборатории.


Неделя на одном из специализированных форумов, и вот я еду уже на поезде в город Ангарск Иркутской области смотреть б.у. Noritsu QSS 3301, фотолабораторию, которая по заявлениям производителя может печатать до 700 отпечатков размером 10*15см.

Быть предпринимателем. Часть 6. Ачфото Бизнес, Предпринимательство, Как начать своё дело, Стартап, Видео, Длиннопост

Машинка понравилась, задаток оплачен. Вернулся в город, за неделю подготовил место для установки, протянули 3-хфазное питание, согласовали с ТЦ все моменты. Пришла лаба, затащили, установили и начали запуск.


Буквально через пару дней я понял, что значит скорость! Раньше, чтобы отпечатать 100 фото, у оператора ушло бы около 2х часов, и постоянные проблемы с выбиванием цветов и прочим. А тут прям чудо чудное!

Но не всё так хорошо. Данная машина печатает мокрым методом печати. А это значит, что у нас нет красок! У нас есть фоточувствительная бумага, есть лазер, который засвечивает её и далее пропускает по бакам с проявителем, отбеливателем и стабилизатором.

Данный метод печати наиболее долговечный и быстрый, однако требует постоянных объемов печати, иначе химические реагенты попросту деградируют и мы получаем проблемы.

Естественно этих объемов у нас не хватало.


Агрессивная реклама, акции по бесплатной печати, подарки клиентами и другие небольшие уловки, позволили показать людям, что этот рынок может быть другим. После того как вы воспользовались, к примеру, Яндекс такси, как часто вы вызываете такси по старинке? Я думаю не часто. Так же и тут. Мы всячески стараемся привязать людей к нашему удобству.


Быть первыми, пусть даже и в маленьком городе! Стараться делать лучше! Конкуренция? Да только за! Именно в конкуренции рождается качество и по-настоящему хорошие услуги и товары.

Быть предпринимателем. Часть 6. Ачфото Бизнес, Предпринимательство, Как начать своё дело, Стартап, Видео, Длиннопост

Таким образом, направление, которое я собирался пустить под нож, в один миг стало ключевым.


Спасибо что дочитали до конца! В дальнейших постах я буду разбирать проблемы, идеи, и технологии которые мы используем. Я всегда рад ответить на ваши вопросы :)


email:vik@achfoto.ru

vk: vk.com/vktor

Показать полностью 2 1

Быть предпринимателем. Часть 5. Снова.

dampilster в Бизнес

Для тех кто упустил:

Часть 1: https://pikabu.ru/story/byit_predprinimatelem_chast_1_nachalo_6529912

Остальные части в профиле :)


Здравствуйте дорогие подписчики! Эта часть затянулась, потому как порой я прихожу домой и попросту падаю замертво, а на утро всё повторяется. Часто дни сливаются в сплошной поток, который перемещает моё сознание из одного времени года в другое. Но я чётко уверен: я двигаюсь по правильной дороге. События в этой части охватывают примерно год моей жизни.

Быть предпринимателем. Часть 5. Снова. Бизнес, Предпринимательство, Как начать своё дело, Стартап, Длиннопост

Прошлая часть закончилась на том, что мой друг предложил вместе вместе с ним использовать помещения, где ранее была другая рекламная мастерская, на что я согласился. По сути, оно имеет огромный потенциал, потому как находится в центре города, в цоколе одного из жилых домов и имеет ряд плюсов.


Начиная работу в этом помещении, я планировал закончить ремонт и оформление бумаг по свету за 1 месяц. Как же я ошибался. В целом, начальный ремонт занял порядка 3 месяцев, где я с помощниками установил 2 окна, выровнял пол бетонным раствором, установил подвесной потолок, и можно было начинать работать. Однако, оформление документов по свету заняло почти 6 месяцев. Я обивал пороги ресурсных компаний раз за разом, собирая нелепые бумажки и подписи. За это время успел 3 раза скататься в краевой центр, для того, чтобы ускорить подписание документов.

Тем временем мы приноровились работать на бензогенераторе и удлинителе из подъезда.


Помаленьку офис обживался, но денег катастрофически не хватало. Примерно в этот момент я получил осознание того, что я могу всё. Я могу продавать своим заказчикам всё что угодно. Именно это стало менять мои взгляды на многие процессы в моей организации и работе с заказчиками. Надо поставить чайные пары? Без проблем. Купить стиральные машинки? Уже еду. Я постоянно мониторил аукционы и котировки в моём регионе, чтобы понять вообще, что может покупать государство. Установил приложение на телефон, и в день я отслеживал порядка 200 оповещений о новых аукционах без какой либо фильтрации. Я просматривал всё, и изучал всё, что давало мне хоть какие то шансы.


Именно данный анализ показал мне ещё одну возможность для заработка. Суть возможности заключалась в мелких поставках, как бытовой техники, так и продуктов питания. Многие поставщики не заморачиваются с поставками на сумму 10-30тр, потому как для них это лишняя трата времени, и везти в деревню им попросту нет интереса. Конечно, такие поставки не частые, однако, они позволяют завязать новые знакомства с новым заказчиком, и уже дальше он переходит в статус знакомых и лояльных ко мне (если конечно я всё делаю правильно). Это позволяет уточнять необходимости и продавать уже другие товары (лампочки, электротехнику и другие расходные материалы).


Но это по большому счёту возможность не протянуть ноги, потому как основное, это всё же сувенирный бизнес. Как я писал ранее, у меня было куплено оборудование для шелкографии и тампопечати. В новом помещении стало гораздо проще запустить его, потому как здесь присутствовала вода, была возможность подключения трехфазного электропитания и возможность установки нормального компрессора для обеспечения работы пневматической части производства. Но всё оказалось сложнее. В моменты, когда я эмоционально и физически был готов к запуску, у меня ничего не получалось. День за днём, неделя за неделей. Постоянно что-то шло не так: то не ложилась эмульсия, то не продавливалась краска. Я лез в направление, в котором количество применяемой химии было больше, чем кол-во пальцев на моих руках. Проблема усугублялась тем, что спросить было не у кого. Я раздумывал уехать в соседний город и уже устроится на должность помощника печатника, чтобы понять как это всё работает, но текущая занятость попросту не давала мне этого сделать.


Параллельно я разрывался между работой в офисе и работой на торговых точках, потому что там постоянно возникали проблемы, которые требовали моего участия. В один момент с моим другом, с которым мы снимали это помещение, пришли к необходимости набора штата. Начали искать сотрудников на работу: монтажника, дизайнера, менеджера. Люди приходили и уходили (кто-то по нашей инициативе, а кто-то сам, из-за того, что платить требуемую сумму мы не могли). Работа приобретала какую-то мало мальскую систему и понимание, куда нам нужно двигаться.


Я постоянно мониторил площадку по продаже печатной техники и нашёл интересный вариант в Москве, который представлял из себя неисправный принтер шириной 3.2м. Купили его, решили кучу проблем с доставкой, и вот он! Установлен у нас в помещении! Примерно две недели ушло на его запуск и поиск проблем. В итоге у нас появились свои печатные возможности, которые дали возможность работать на этой технике порядка трёх лет в будущем.


Работа кипела, часто мы уходили из офиса глубоко за полночь, пытаясь реализовать задумки и задачи, которые нам ставили клиенты. Тем временем я сравнивал я сравнивал отношение нового компаньона и тех, с кем я работал прежде, и просто удивлялся. Он раз за разом помогал мне и вытаскивал мою задницу из патовых ситуаций, за что я ему благодарен.


Примерно в это время, у нас проходили выборы в законодательное собрание края. Мне удалось получить заказ на печать 24 баннеров, размером 3*6м. Всё было напечатано примерно за 3-4 дня. Как раз к моменту монтажа который осуществляли собственники конструкций. Мы всё отдали, вечером всё висело. На утро от заказчика был звонок, в котором главный вопрос был примерно таков: “Какого рожна наш кандидат похож на жертву солярия?” Вылезла проблема станка в цветопередаче, и я забраковал все баннера. Все расходы по печати упали на меня. Я перепечатывал их почти двое суток, но возникла проблема с монтажом. Я боюсь высоты, но выхода не было. Приехав с помощником, я взобрался на стойку, и после того, как первый порыв ветра чуть не сорвал меня с конструкции, я понял, что лучше заплачу рублём, чем своим здоровьем. Всё перевешали наемные монтажники и клиент был доволен.


Тем временем точки продаж вели себя очень странно. Точка в главном торговом центре города несла либо убытки, либо очень маленький доход. Я связывал это с последствием пожара. На дворе уже был ноябрь, посчитав и прикинув, я пришёл к решению о закрытии данного направления после 8 марта. Отработаем праздники, и закрываем богадельню. Пару недель я был в прострации, но смирился с этим. Проблемы там валились, как из рога изобилия, начиная от оборудования, заканчивая сотрудниками. Свыкнувшись с мыслью “Баба с Возу - кобыле легче”, я принял это как должное и стал мысленно подготавливать всё к этому и продумывать куда реализовать оборудование.


Но как известно, беда не приходит одна. Как позже выяснилось, наши подходы с компаньоном были немного разные. У меня были дополнительные доходы, позволяющие мне жить. Тем самым все деньги от сувениров и рекламки я вкладывал в развитие, покупая материал и оборудование. У него дополнительных доходов попросту не было, и, когда я вкладывал 10тр, он должен был тоже вкладывать такую сумму. Нельзя растить компанию вместе, когда у вас разные возможности. После нескольких разговоров было принято решение о разделе нажитого. Эта ситуация вернула мне те ощущения, когда я остался один и не знаю, что делать дальше.


Спасибо что прочли эту часть! Всегда рад ответить на ваши вопросы :)

Показать полностью

Быть предпринимателем. Часть 4. Будь искренним.

dampilster в Молодые предприниматели

Здравствуйте мои дорогие подписчики! Эта часть должна была появиться раньше, однако, работа порой не оставляет мне времени.


Часть 1 : https://pikabu.ru/story/byit_predprinimatelem_chast_1_nachalo_6529912

Часть 2 : https://pikabu.ru/story/byit_predprinimatelem_chast_2_chto_dalshe_6534958

Часть 3: https://pikabu.ru/story/byit_predprinimatelem_chast_3_dumay_naperyod_6540187

Быть предпринимателем. Часть 4. Будь искренним. Бизнес, Предпринимательство, Как начать своё дело, Стартап, Видео, Длиннопост

Прошлая часть окончилась тем, что я не договорился с остальными учредителями об объединении ресурсов и усилий. Забегая вперёд, я готов сказать с большой долей уверенности: я планировал этот уход не один месяц, но по сути ждал формирования критической массы. Я понимал, что неизбежны изменения в структуре предприятия и рассматривал всерьез оба пути развития событий, но воплотился вариант с моим уходом.


На момент этих событий, у нас был выигран аукцион на достаточно крупный объем печати, собственно деньги с этого заказа и позволили мне уйти. Так же за мной оставались все мои направления по сувенирной продукции, оборудование, которое я привёз из Москвы, и торговая точка. Все процедуры передачи дел заняли порядка двух недель. В одно утро я проснулся и понял, что на часах уже полдень, а мой телефон молчит. По началу мне было непривычно,очень много свободного времени. Конечно, оставшаяся торговая точка занимала меня и мысленной и физически, но по сравнению с предыдущей занятостью это были мелочи.


В процессе развития точки я пришёл к выводу, что людям нужно дать выбор, показать наши возможности. Нужен раздаточный и рекламный материал, а делать самому было долго и несподручно. Я начал шерстить конкурентов, как у себя в городе, так и в соседнем краевом центре. На одном популярном ресурсе начал списываться с компанией, которая предлагала услуги нанесения на кружки и футболки. Вспоминая сейчас себя, я понимаю, что просто клевал им мозг. Мой диалог строился на том, что я хочу сделать крупный заказ, но мне нужно посмотреть их каталог и сделать выбор. В ходе разговора мне понравилось, как человек общается,но у них попросту не было материалов, которые мне были интересны. Дальше я рассказал о том, что хотел позаимствовать у них каталог, и что я занимаюсь подобной деятельностью. Я считаю, что этот случай сыграл большую роль в моём предпринимательском будущем, потому как мы стали с этим человеком хорошими друзьями. Именно тогда я уяснил, что искренность - это очень важная черта предпринимателя.


Большая часть моих мыслей была сконцентрирована на работе с корпоративными клиентами: администрацией города, района, градообразующими предприятиями, но работать с ними на торговой точке было нереально по многим причинам. Начиная от ограниченного места, заканчивая совершенно разными подходами. Я арендовал офис в том же здании, где был офис моей предыдущей организации, сделал новое название, новую вывеску, и начал работу. Призвал себе на работу помощника, и продолжил работать уже по своему родившемуся профилю. В сравнении с работой в рекламной мастерской, у меня было гораздо больше времени и возможностей заниматься именно своей работой. Примерно в тот момент родилась очередная горящая идея: я решил заявиться кандидатом на выборы в местный гор.совет, на которые меня позже не допустили по моей ошибке в подписных листах (если интересно об этом, то дайте знать, опишу отдельно).


Я отрабатывал заказ за заказом, вспоминая сейчас, я даже не знаю, за что зацепиться в этом периоде, до того момента как мне позвонила Полина (на тот момент я её почти не знал) и предложила мне купить её маленький фотосалон. Изначально на своей торговой точке я максимально дистанцировался от печати фотографий, потому как мне это казалось совершенно дурной затеей. Куча мороки, куча проблем и низкое качество. Но, пораскинув умом, я нашел веские причины купить эту точку.


И снова это чувство, когда ты начинаешь что-то новое… Прям чувствуется нереальный заряд, ощущение что ты можешь всё. Примерно пару месяцев я занимался мебелью, рекламой, рабочими процессами и другой рутиной, связанной с построением работы уже на двух объектах. Я ощущал, что это направление возможно очень даже перспективное, но не понимал куда двигаться.


Самый прибыльное время в моем бизнесе, это Новый год, 23 февраля, 8 Марта.


11 февраля мне позвонила моя сотрудница и сказала: “У нас пожар, всех вывели на улицу”. Я приехал к торговому центру и у меня просто не было слов. Второй этаж был в огне.

Моя торговая точка находилась на 1 этаже, и это внушало немного оптимизма, немного… Спустя несколько часов после локализации пожара, мы смогли с трудом пробиться через оцепление. Мне жалко было смотреть на предпринимателей со второго этажа, были и слезы и сердечные приступы. Люди потеряли очень многое, после этих событий много людей ушли из бизнеса.

Мы прошли на торговую точку. Вся техника была в воде. Я потерял ценные для меня на тот момент лазерные цветные принтеры, в том числе Bizhub, на котором строился полиграфический бизнес. Так же мы потеряли основную торговую точку в момент, когда нужно было выплачивать платежи по покупке второй точки. Это был тот момент, когда у тебя обрезают крылья и ты падаешь. Пожалуй, это был первый раз, когда я так сильно попал в кассовый разрыв. Нужно платить, а денег нет.


С трудом оплатив платежи, мы начали искать временное пристанище на время неразберихи. Нашли удобное место с хорошим арендодателем, но эта точка проработала всего 4 месяца и в дальнейшем была закрыта по причине нулевой проходимости.

Основная торговая точка вернулась в строй для нас достаточно быстро, потому как второй этаж был на ремонте, а первый мог работать. После пожара начались тяжёлые времена, торговли не было от слова совсем. Ремонт второго этажа занял примерно 5 месяцев, но и после полного ввода в эксплуатацию клиентские потоки изменились. До пожара ТЦ имел отличную проходимость и 100% заполняемость торговых площадей, однако после пожара объявление о свободных площадях висит постоянно.


Тем временем офис сувенирного производства работал, не сказать, что прям я дико зарабатывал там, но копейка была. Мне позвонил Илья (на тот момент я, можно сказать, вообще не знал его) и спросил, могу ли я напечатать буклеты? Требовалось напечатать полиграфические материалы для детского дома. Денег у них не было, но и мне печатать их за свой счет на тот момент было попросту нереально. Я предложил оплатить бумагу и тонер, на чём мы и остановились.


Позже, познакомившись поближе с этим человеком, мы начали общаться по работе, порой он меня здорово выручал. Спустя некоторое время, он рассказал, что есть помещение, которое занимало ранее другое рекламное агентство и есть возможность занять его вместе. С одной стороны, я понимал что лезу снова в подобную ситуацию, что была раньше с другими учредителями, с другой стороны, я обозначил, что согласен на это только на правах соседства. В итоге мне это показалось интересной идеей.


Я согласился и снова испытал ощущение, когда ты создаешь что-то новое, у тебя появляются крылья...

Показать полностью 1 1

Быть предпринимателем. Часть 3. Думай наперёд.

dampilster в Молодые предприниматели

Здравствуйте дорогие подписчики! Я честно не ожидал такой хорошей реакции на мои посты. Думал попросту закидают минусами, однако нет. Спасибо вам.


Часть 1 : https://pikabu.ru/story/byit_predprinimatelem_chast_1_nachalo_6529912

Часть 2 :  https://pikabu.ru/story/byit_predprinimatelem_chast_2_chto_dalshe_6534958

Быть предпринимателем. Часть 3. Думай наперёд. Бизнес, Предпринимательство, Как начать своё дело, Стартап, Длиннопост, Текст

Выходя из торгового центра, я был в очень приподнятом настроении. Я оплатил отдел, он обошелся мне 70 тысяч. По сути, я купил набор старых витрин (мусора), но главную ценность представляло место. Отдел имел площадь порядка 12м2, и находился на первом этаже, на мой взгляд, в достаточно интересном месте. За пару дней я разобрал мусор, из которого был сделан отдел, и начал переезд. Было решено ставить точку по изготовлению и продаже сувенирной продукции (кружки, футболки, брелки, пазлы и т.д.). Торговое оборудование в предыдущем ТЦ увезли в гараж, потом продали.


Тем временем рекламная мастерская работала, взяли менеджера, начали обучение. На тот момент печать баннеров велась на стареньком станке, который покупали без моего участия остальные учредители, но скорости и качества не хватало. Мы часто оставались печатать в ночь, уходя домой в 2-3 часа ночи. Как я писал ранее, один из учредителей находился в армии на тот момент. Он часто звонил/писал, порой эти звонки имели очень неприятный характер, потому как мы впахивали, но получали вдобавок дозу негатива, потому как бизнес не развивается. Он позвонил и сказал, что на форуме увидел в Кемерово в продаже станок для печати баннеров в неисправном состоянии по цене в районе 100 тр. Мы, не думая, позвонили продавцам и выехали за ним на машине (порядка 500км). По приезде увидели: станок включается но не двигается каретка. Вес у станка порядка 900кг. На тот момент у меня не было диких познаний в них, но купили его. Загрузили в машину и поехали в родной город. Для разгрузки оборудования такого веса мы собрали всех друзей и знакомых, потому как нам надо было вручную снять с газели 900кг и занести в арендуемое помещение :)


Станок занесён, но не работает. Тут очень сильно помогли мои познания в радиоэлектронике и предыдущий опыт ремонтов. Спустя 4 дня я смог его запустить. Проблема была по сути детской! При переезде сломался грибок STOP (красная кнопка остановки), она всегда была в зажатом положении и станок не двигался. Это была настоящая удача, потому как станку было 2 года и покупали его за сумму в 1 млн рублей. Мы не могли позволить себе такого.

Также дело в торговом центре пошло в гору. О нас люди узнали, помаленьку выручка увеличивалась. Параллельно торговая точка решала ещё одну важную задачу в плане изготовления сувенирной продукции для корпоративных заказчиков, которые начали появляться. Вообще, я анализирую почему закрываются бизнесы из 90х, и прихожу к выводу, что они не развивались, не важно как быстро ты бегаешь, главное бежать! Я выискивал новые продукты, методы и методики, которые позволят мне получить преимущество, и в тот момент я, кажется, нашёл их. На примере корпоративных заказчиков я осознал что нужно стараться работать в секторе B2B, потому как там большие заказы и серьезные суммы, но методы печати просто не позволяют мне делать предложения в том направлении. Мне было крайне необходимо запустить свой участок шелкографии и тампонной печати (методы которые позволяют печатать на широком спектре материалов, с хорошими тиражами и не такими большими себестоимостями). На форуме я нашёл отличное, по моему мнению, предложение, которое включало в себе следующее оборудование:


Шелкотрафаретный станок

Тампонный станок

Засветочная камера


Оборудование находилось в Москве. Я взял кредит в вечно зелёном банке (200тр на 2 года) и отправился к продавцу в Москву. Посмотрел, оплатил и вернулся к себе в город ждать доставки. Меня многие просили писать не только про удачи, но и про провалы. Так вот, я планировал запустить это оборудование очень быстро, и начать зарабатывать деньги. Я очень сильно ошибался, тампонный станок я запустил примерно через год после покупки. Запуск шелкографии занял у меня примерно 3.5 - 4 года. В прошлом году мы напечатали первый пакет на этом станке, я посчитал и понял, что кредит выплатил за оборудование уже почти два года назад.


Отдел в ТЦ тоже доставлял свои проблемы, то сотрудники, то оборудование, то другие неурядицы, но в целом он работал и приносил копейку. Напомню, что с рекламной мастерской я получал деньги только за печать, остальное проходило мимо меня. Такой расклад показывал, что я всегда получаю меньше всех, это по сути и толкало меня развивать направления сувенирной продукции, которые были изначально моими. Я старался уделять время сначала рекламной мастерской, а потом всему остальному. Ошибки были везде и их было много. И в заказах были, и в работе отдела, да и я сам косячил. Учредитель вернулся с армии, стало немного проще, потому как мы были самые заинтересованные и мотивированные сотрудники в компании :)


У меня на личном фронте произошли неприятные события, и вдобавок, я придумал как сэкономить на доставке оборудования, а именно, я посчитал что мне будет дешевле забрать самому его в Маньчжурии (Китай) и привезти в РФ. Я купил билет на поезд до Забайкальска и поехал в путешествие. На границе я познакомился с сотрудником компании, которая осуществляла перевозку и размещение туристов из России, находясь в Китае, я понял, что моё оборудование не успевает прийти пока я нахожусь там и придется доставлять его через моих новых знакомых. В последний день я понял, что у меня остались деньги, и я могу взять что-то с собой. Я увидел больших плюшевых медведей! Я купил на последние деньги 3 штуки, высота примерно 1.8м была у них. Ох как я пожалел об этой покупке, заходя ночью в поезд..

Я с трудом протискивался по спящему вагону к своему ложбищу. У меня было 3 больших баула с барахлом, которые я не мог за раз поднять. Местами я ставил сумки, переходил за другими и так по новой. Особенно сложно это было провернуть на пересадке в ЖД станции Карымское, где я ждал 6 часов ночную пересадку. Я чувствовал, что очень очень далеко дома. Пожалуй, такую тоску я испытывал впервые в жизни.


По приезде в свой город, я удивился как быстро продались эти медведи! Я был окрылён. Уже в составе рекламной мастерской мы с учредителями скинулись и заказали партию, нашел представителя на таобао, далее переслали в Маньчжурию и оттуда уже вывозили товар мои новые друзья из Забайкальска. Через некоторое время я пришёл к новой идее. Я договорился с продавцом о покупке только шкур медведей, а набивку покупать в РФ. Пару раз неплохо заработали, но я понимал, что это не особо перспективное направление, и забросил его.

Количество заказов на сувенирную продукцию росло, я смог организовать оперативную полиграфию (печать листовок и т.д. на цветном лазерном принтере). Но я понимал, что я разрываюсь между двух зол: с одной стороны рекламная мастерская, на которую я трачу много времени, но получаю изначально денег меньше, чем все остальные. С другой стороны перспективы сувенирного бизнеса. В очередной из ссор я назначил собрание учредителям и решил выложить им карты на стол.


Нас было трое. Все знали, чем я занимаюсь дополнительно, и видели это, но я не думаю, что они представляли реальное положение дел. Я показал цифры и разъяснил, что сувенирная продукция и оперативная полиграфия приносят денег больше, чем вся рекламная мастерская на тот момент. Я предложил объединить усилия на равных условиях: Я получаю равную долю со всех монтажных работ, они получают равную долю с сувенирной продукции. Это позволило бы мне заниматься своим направлением в полной мере, однако я услышал лишь слова, что я жадный, после чего они удалились.

Мы не договорились....



p.s.

Спасибо что читаете мои посты. Порой очень сложно изложить сжато многие моменты, но я стараюсь выбирать только важные факты. На самом деле было гораздо больше событий. Я стараюсь не затрагивать моих бывших партнёров и не обижаюсь на них. Это всё части большого пазла :)

Показать полностью

Быть предпринимателем. Часть 2. Что дальше?

dampilster в Молодые предприниматели

Снова здравствуйте друзья! Я очень рад видеть от вас положительные отзывы. Эти части нужны для правильного восприятия информации и понимания как я дошёл до текущих реалий.


Ссылка на предыдущую часть https://m.pikabu.ru/story/byit_predprinimatelem_chast_1_nach...

Быть предпринимателем. Часть 2. Что дальше? Бизнес, Предпринимательство, Как начать своё дело, Длиннопост

Что дальше?


Я сделал для себя вывод, что ремонт сотовых - это не то направление, где я хочу видеть себя через 10 - 15 лет, и начал искать себе новое место. Будучи студентом, я думал о том, что после универа пойду работать программистом на завод. Я открыл Авито и посмотрел вакансии по городу, и то, что я там увидел отбило у меня совершенно все мотивы работать по профессии, потому как на заработную плату 12-14т.р. на тот момент, я не знал как жить. По ремонту сотовых у меня была последняя ниточка, которая ещё давала надежды, я смог заключить договор с одной крупной, на тот момент, компанией, которая имела несколько точек по продаже сотовых. В мои планы входило принимать там аппараты и выдавать, а ремонтировать уже у нас в СЦ. Мы сами изготовили штендеры, настроили программное обеспечение, провели инструктаж продавцов и начали ждать. Работа была, но очень мало.

Появилась возможность установить свою точку в одном из торговых центров города, чем я конечно постарался воспользоваться. Купил витрины на аукционе 24ау, с трудом довез эту кучу стекла за 160км до своего города, и установили в торговом центре. Выложил товар и понял, что товара просто нет! Кинули десяток зарядок, флешек, телефонов и немного другой ерунды. После пары месяцев работы, 75% продаж составляли продажи батареек. Потому как наш отдел стоял в проходе, а в конце торгового зала находилась продажа мяса. Люди шли мимо и покупали у нас батарейки. Это, как ни странно, позволяло платить аренду и з.п. сотрудникам на точке.


Фото отдела тех лет, в процессе выкладывания товара.

Быть предпринимателем. Часть 2. Что дальше? Бизнес, Предпринимательство, Как начать своё дело, Длиннопост

Но вернёмся к кружке, которую мне подарили. Я узнал, что её сделали в сервисе ПринтДирект. Информации тогда в интернете по этому направлению было очень мало, но я понял, что это сублимационный метод печати. По стечению обстоятельств на аукционе 24ау был найден продавец термопресса б.у., там же был куплен б.у. принтер для печати на специальной бумаге и спец. чернилами. Через пару дней появилась первая кружка :) В течение следующего месяца была продана добрая сотня кружек по знакомым и друзьям. Я прикинул… на тот момент все расходники для производства кружки стоили порядка 50р, а продажная цена в районе 250-280р. Пазл сложился в голове! Вот путь, куда стоит двигаться!


На утро в голове уже было готово название новой организации и слоган. Был размещён заказ на веблансере и начали пилить дизайн, прошла пара дней, дизайн утверждён, работа поехала! Ощущение от новых начинаний всегда меня поглощают всецело и полностью, я могу не спать ночами и думать, думать, думать. Работа пошла, пришел первый крупный заказ от организации. Это был заказ от местного автосалона на 100 кружек, и срок исполнения: завтра. Я был очень рад, но кружек у меня в таком количестве попросту не было. Я еду в соседний город за 160км, покупаю кружки и понимаю, что моя машина стоит примерно в 1км от офиса компании (я не знал, что можно подъехать ближе), а у меня в руках 2 коробки с ручками из скотча, и в каждой по 48 кружек. Когда писал об этом, я, кажется, вновь почувствовал ощущение веса этих коробок и боли в ладонях от врезающихся ручек. Отдавая этот заказ, я думал не о деньгах, а о том, что я должен сделать хорошо и в срок. Эти чувства наполняют меня и сейчас, во время выполнения сложных заказов.


Время шло, ремонт сотовых постепенно шёл ко дну, а новое начинание забирало у меня всё больше и больше времени. В ходе одного из разговоров с друзьями, мы решили вместе начать заниматься производством наружной рекламы и полиграфии под тем же названием компании, где я делаю кружки. Это стало началом нового витка в моей жизни. Условия работы были по сути предельно простыми, но в будущем, это еще выйдет боком. Нас было на тот момент 3 друга, и по договору я получал треть от полиграфических и печатных услуг, всё остальное (монтажные работы, работы с пластиком и т.д.) проходило мимо меня. Политика нашей организации заключалась, как и у всех новичков, в низкой цене. Мы роняли ценник, вешали наши банера везде где только можно. К нам пошли люди. По началу мы печатали всю продукцию в соседнем городе, но после того, как у нас появились объемы, местные печатники нам дали цену, которая позволила нам не ездить далеко, тем самым экономя время.


Постепенно организация росла, в ремонте сотовых дела шли не очень, я не смог тянуть огромную аренду. Пришлось менять офис и сжиматься из 70 м2 в 20, поделив помещение на 2 части, где располагался и ремонт сотовых, и офис рекламной мастерской. В том офисе мы пробыли примерно 7-8 месяцев. Один из друзей ушел, тем временем, в армию, и мы остались вдвоём. Условия в текущем офисе не позволяли работать нормально, соседи оказались дико склочными, потому новый переезд не заставил себя ждать. В этот раз офис рекламной мастерской и ремонта сотовых был уже раздельный. Это упростило финансовые споры, но ремонту сотовых оставались считанные месяцы. В конечном итоге я предложил забрать оборудование моему однокласснику, который шёл с самого начала со мной по этой дороге. Мы пересчитали долг по зп и оборудованию, и ремонт сотовых более не принадлежал мне.


Мне стало гораздо легче работать, потому как количество проблем значительно уменьшилось. Примерно в это же время я понял, что для торговой точки нужно новое место. У нас в городе есть один ТЦ, который был построен достаточно давно, и по сути он на тот момент являлся центром торговли. Два года до этих событий я обивал пороги, пытаясь выпросить у администрации там место. Всё было тщетно. Я отпечатал маленькие листочки, где было написано просто и понятно. “Куплю ваш отдел с местом и с остатком товара”. Я разносил их сам. Я не успел выйти, мой телефон начал звонить. Мне предложили купить отдел с постельными принадлежностями, я согласился.


p.s.


Как и писал ранее, я только учусь писать, и во время написания этих текстов, мне кажется, что я проживаю это снова. Мне приятно, что вы читаете это, после того как закончу часть становления, начну писать про текущие проблемы, задачи и мысли. У меня очень много проектов и направлений, по сути я хватаюсь за всё, и многие вещи я думаю будут вам интересны. В случае если возникают вопросы о реальности того, что я пишу, то всегда могу накидать пруфы.

Показать полностью 1

Быть предпринимателем. Часть 1. Начало.

dampilster в Молодые предприниматели

Эпилог.


Здравствуйте дорогие читатели Пикабу. Я благодарен, что нахожусь уже длительное время на этом ресурсе и могу черпать новые мысли, идеи и эмоции из историй других людей. Однако, когда я вижу истории о начале бизнеса или о развитии (хорошем или плохом), то в комментариях я вижу очень много людей, которые попросту не верят ни в себя, ни в возможность других создать реально действующий бизнес. В своей истории я постараюсь добавить один голос в позитивную чашу весов.


В кратце: меня зовут Виктор, мне 30 лет, я живу в небольшом сибирском городке, с населением 120 000 человек. Я являюсь предпринимателем немногим более 10 лет. Было много всего: и ссоры с учредителями, и силы кончались, и дикие туры по поездам с плюшевыми медведями из Маньчжурии, печальные падения и стремительные взлеты. Бизнес - очень тяжелый труд. Порой я работаю в режиме 24/7.


На данный момент у меня сеть фотосалонов, магазин подарков и рекламно-производственный комплекс. Очень много проблемных мест и недоделок, однако, моя организация на данный момент работает устойчиво и обладает огромным потенциалом. В целом я доволен тем, что создал. Я начну по порядку, с момента как я стал предпринимателем и как мои взгляды изменились. Я на себе ощутил трансформацию от человека, который не верит в себя, до человека который может всё.


Начало.


На дворе стоял 2008 год, я студент 2 курса университета по направлению Информационные системы. Параллельно работаю лаборантом в университете, по ночам пишу софт на C++ и немного скрипты на php.


О чём может мечтать студент в те года ? Мощный компьютер и машина. С первым проблем особых не стояло, я давно перестал играть в игры и осознал, что зарабатывать в интернете гораздо полезнее, чем пропадать в очередной MMORPG. Почти полтора года до этого я копил на машину. И вот она! Планка в 200тр и начинаются муки выбора (хотя вру, сайты с машинами последние полгода до этого были открыты у меня постоянно). Однако всё случилось совсем не так, как я планировал. У отца на работе реализовывали авто, и я стал счастливым обладателем Серебристой Волги (ГАЗ-31105) и на руках осталось чуть более 100тр на тот момент.


Что делать с оставшимися деньгами? Начался тот период, когда деньги жгут карман… Почитав форумы, поразмыслив, я пришёл к выводу, что у меня есть отличная возможность начать свое дело. И в случае, если ничего не получится, то я, как и задумывал ранее, пойду работать после учебы на завод. А это, напомню, 2008 год. Новые телефоны выходят чуть ли не каждый месяц. Это толстые журналы с диксиса и евросети! Смартфоны с новыми камерами 3.2 мегапикселя… это прям круто!


Пораскинув мозгами и почитав форумы, я пришел к выводу, что стоит попробовать себя в сфере мобильных телефонов. За 200$ на тот момент, я нашёл человека с Украины, который по сути и вёл меня в техническом плане по открытию мастерской по ремонту сотовых. Моё детство с паяльником дало о себе знать. Нашелся единомышленник (мой одноклассник) который взялся за аппаратную часть ремонтов, а я в свою очередь взял на себя всё остальное. Организация всего и вся, приёмка, выдача, ремонт по части софта. Два месяца я закупал оборудование, мебель, мучал всех и вся вопросами и расспросами.


Вот он день! Мы открылись! Я помню этот день как сейчас! Баннер натянут, визитки лежат готовые. Первый клиент! Сдал телефон в ремонт нам, сделали квитанцию. И тут мы с напарником осознаем, в какую ситуацию мы попали. Мы открыли ремонт сотовых, но совершенно не понимаем, как же их открывать? Было очень много и курьёзных случаев и очень приятных, и шашлыком угощали, и побить обещали :)


Мы всегда работали на совесть и давали гарантию даже на те вещи, в которых были не уверены. Всегда оставаться человеком - это был наш главный постулат. Время шло, мы учились делать лучше, быстрее, дешевле. Помню, что спустя год я работал также в универе, успевал работать в офисе по ремонту, вечерами клеил объявления и ночью писать так же софт. На вырученные деньги я покупал новое оборудование, расходники, мебель в офис. Сам ремонт сотовых телефонов просуществовал примерно 4 года. За это время организация выросла с 12м2 до офиса с отдельным входом уже площадью 70м2, мы делали такие вещи, от которых многие мастерские отказывались. Но я старался работать быстрее, больше и лучше, тем самым упуская мысль которая была по сути на поверхности. Я старался создать бизнес, а создал себе рабочее место. Я старался быть предпринимателем, а стал ремесленником. Проанализировав предыдущий год существования, я пришёл к выводу: людям проще купить новый телефон, чем ремонтировать старый, сегмент дорогих телефонов только начал появляться.


Я был в эмоциональном упадке, потому как я понимал, сколько сил ушло в эту организацию, но продолжать дальше я не был намерен. Для чего делать то, в чем ты не уверен? Пытался понять что делать дальше, продавать всё что есть? Фиксировать убытки и идти работать на завод?


На столе у меня стояла кружка с логотипом моей компании, которую подарила мне девушка. Я очень ценил эту кружку, она и указала мне путь дальше…


Чукча не писатель, чукча предприниматель :)

Мне очень важен ваш отклик, стоит ли продолжать?

Показать полностью

Ханты-Мансийск, нужна помощь :)

dampilster

Здравствуйте дорогие Пикабушники! Вот и я созрел для первого поста, воодушевился силой Пикабу! Я предприниматель из Красноярского края, работаю в сфере рекламы :) Часто читаю про жизненные ситуации и про бизнес, и вижу что тут есть люди серъёзные и понимающие :)

Вкратце, нужен ответственный человек в Ханты-Мансийске, от которого потребуется с доверенность от моей организации предоставить документы в один из гос. органов, поставить подписи от меня, и получить за это денежку :) Нет ничего не законного, просто ехать из Красноярска, это терять время и деньги :(

В общем буду очень признателен если такой человек найдется :) Требований никаких особо :)

Комментарии для минусов прилагаются :)))

Отличная работа, все прочитано!