Войти
Войти
 

Регистрация

Уже есть аккаунт?
Полная версия Пикабу
Любые посты за всё время, сначала свежие, с любым рейтингом

поиск...

Как я делаю посещаемый сайт про бизнес - часть 2.

в

Соррян, что долго не писал. Было над чем подумать:)


Напомню, что я поставил цель: сделать за год посещаемый сайт (минимум на 10000 человек/день), слил на это уже больше 200К денег и не собираюсь останавливаться.


После первого поста получил очень много полезной информации в комментариях. Поэтому потребовалось время, чтобы все переосмыслить.

Громадное спасибо пикабушникам за советы. Практически все по делу. Разберу основные.


Дизайн.

Главная претензия была к дизайну "как у школьного блога". Было вот так:

Как я делаю посещаемый сайт про бизнес - часть 2. бизнес, стартап, текст, работа, Предпринимательство, двапроцента, длиннопост

Согласен, не очень похоже на серьезный бизнес-журнал. Поэтому дизайн в срочном порядке переделали. И стало вот так:

Как я делаю посещаемый сайт про бизнес - часть 2. бизнес, стартап, текст, работа, Предпринимательство, двапроцента, длиннопост

На мой взгляд стало посимпатичнее. В любом случае, ребята, еще раз спасибо за критику.


Другие полезные советы.

Было ошибкой делать проект на "свежем" домене и стоило купить какой-нибудь старый, с историей.

Да, согласен. Но это уже не исправить. Будете пилить свой сайтик - не повторяйте мою ошибку.


Повысить технические показатели по Google PageSpeed, сделать https.

В процессе исправления.


Не платить так много денег за контент.

Ну тут спорное утверждение. Сейчас один обзор франшизы обходится мне в 350 рублей. Большая статья вроде "Субсидии и гранты бизнесу в 2017 году" в 1000 рублей. Пересказ бизнес-книги в 500 рублей.

На мой взгляд, норм цены. Конечно, можно найти копирайтера и по 20 рублей/1000 знаков, но что это будет за качество?


И большая проблема с реальными историями провалов бизнеса. Не могу понять, где их брать. Копирайтеры, конечно, могут написать сказку. Но нужны именно реальные истории от реальных людей, которые попробовали сделать бизнес и у них не взлетело.

Открытый вопрос. Повторю, что за реальные истории готов платить деньги. Если что - пишите в почту.


Продвижение в социальных сетях.

Ох, тут все тяжело. Я уже писал, что в первый раз попал с одним SMM-щиком, который просто взял деньги и ничего не сделал. Потом вроде нашелся второй, толковый. Начали работать по 2 рубля/подписчик в группы Фейсбук и Вконтакте.

И по-началу все нормально шло. Первый тест дал почти 1500 человек в фейсбуке и 2000 вк. Но при детальном рассмотрении оказалось, что это пустая аудитория. Либо боты, либо офферы, не знаю. Понятно одно - на сайт эти люди не переходят, толку от них нет.

Сейчас приходится разбираться в этом самому. Честно признаюсь, немного неловко себя чувствую, когда прошу совета у 16-летних школьников в группах типа "админы пабликов". Но что делать. Пока сосредоточился только на вконтакте. Использую "белые" методы, рекламу в группах и таргетинг. Привел 1000 человек. Живых. Получается дорого, почти по 5 рублей человек. Зато живые.

Как я делаю посещаемый сайт про бизнес - часть 2. бизнес, стартап, текст, работа, Предпринимательство, двапроцента, длиннопост

Буду учиться дальше. Цель в 100К подписчиков никто не отменял.

Блог.

На сайте есть блог, в который пишу сам. Две недели "рожал" статью про фондовый рынок. Именно настоящий фондовый рынок, на котором можно купить Газпром, Кока-Колу и Тинькова, а не лохотрон-Форекс. Получилась здоровенная простыня текста. Будет обидно, если ее в итоге прочитают 10 человек. Но все равно постараюсь писать еще.

В процессе, кстати, возникла идея сделать еще один, самостоятельный блог на отдельном домене. И добавить к темам бизнеса немного про жизнь, секс, отношения и всякое такое.

Пишу я вроде бы неплохо. И если сделать блог анонимным, не ограничивать себя в подборе лексики... Согласитесь, пара крепких выражений никогда не вредили хорошему тексту. Подумаю над этим.

Текущие результаты.

За месяц потрачено примерно 50К. На контент, дизайн и продвижение.

Посещаемость держится на уровне 50 человек/день, что всего лишь в 200 раз меньше цели:)

Но цифры постепенно растут. И это радует. Особенно, радует, что по-немногу идет SEO-траффик. Специалисты говорят, что первые полгода сайт для поисковиков находится в "песочнице" и не воспринимается всерьез. Посмотрим.

Как я делаю посещаемый сайт про бизнес - часть 2. бизнес, стартап, текст, работа, Предпринимательство, двапроцента, длиннопост

Пожалуй, на этом все. Как видите результатов, которыми можно гордиться, пока нет.

Такие дела.

Показать полностью 4
  •  
  • 48
  •  

Как я бизнес начинал, ч. 6

Продолжаю предыдущий пост

После очередной неудачи опустились руки. Ничего не мог делать, нормально мыслить. Перерыв в 3 года не мог позволить вернуться к прежней работе и в прежней должности. Да и в позапрошлом году слишком много сокращений было - рынок переполнен высококвалифицированными кадрами по бросовым ценам.

Я подал объявления везде, где только мог. Даже в Евросеть). Ну а что? Жить-то надо, пусть и в 30 лет, но хоть как-то. Не в обиду тем, кто работает там, просто хочу сказать, что работал на несколько ступеней выше продавца-консультанта, и эта должность - огромный скачок назад. Ступеней так на 4.

Но я нигде не был нужен. И я пошёл в такси. Жёлтое такси. Пока возил людей по Москве, заезжал на разные собеседования и пытался устроиться на офисную работу.

И вот спустя 3 месяца, когда закончились деньги от проданной "десятки", начал всерьёз подумывать о работе в такси на полную катушку, меня позвали на собеседование в фирму-перекуп пиломатериалов. Я ненавидел людей таких фирм, т.к. они зарабатывали на незнании производителей конечных потребителей доски, а эти ребята покупали задешево. И вот мне представился шанс узнать эту кухню изнутри.
Меня взяли :)

Я делал свою работу хорошо. Но как же это было противно - обманывать соратников и бывших коллег. Нет, я не обманывал их в деньгах, иначе бы перестал себя уважать. Но когда меня просили подделать документы, чтобы отсрочить очередной платёж, я был вынужден это делать. Из-за моего подхода я не выполнял план, но не мог я, как мои коллеги, обещать 800 коробов счастья, а потом идти спокойно на обед и хвастаться цифрами и результатами обмана. Как же мне было противно работать там.

А что делать? Я не мог найти ничего другого. И тут меня вызывают к начальству - двум парням, моим ровестникам - и говорят, что я плохо обманываю людей, недостаточно им обещаю, потому что мои коллеги заключают договора и везут доски больше. Поэтому дают мне последний шанс. Спросили, что мне надо для этого.
Вот тут колокольчик и прозвенел. Мне кажется, если бы в комнате было темно, то видно было бы, как в мозгу загорелась лампочка.
Я попросил командировку. В Республику Коми - самый лесной регион из ближайших к Москве, с самым лучшим лесом, высоко ценящемся во всем мире, наряду с финским и канадским. Дело в том, что, чем севернее растёт дерево, тем меньшее расстояние между годовыми кольцами, а значит тем прочнее доска.
Правда из-за того, что северный лес напоминает формой морковку, его пилят не по 6,а по 4 метра. Но такой размер как раз подходит для экспорта.

И вот я лечу за чужой счёт в Коми для того, чтобы попробовать все сначала. Официально я летел туда, чтобы встретиться с владельцами пилорам, наобещать горы денег и организовать поставки. Я тянул время, даже отправил 3 вагона доски. И смог познакомиться с владельцем пилорамы, который предложил добывать нормальные контракты, модернизировать пилораму и, если прибыль пойдёт вверх, то делить её 50/50.

И я погнал. У меня было мало времени, потому что из Москвы уже задавали вопросы и срок моего оплачиваемого пребывания подходил к концу. И вот я нашёл сразу 2 экспортных контракта, подписали в банке мой полный доступ к счёту компании, ввели меня на должность коммерческого директора, хотел сначала в соучредители, но потом передумал и просто заключил агентский договор на эти 2 контракта.

После этого мы получили предоплату в 1.5 млн рублей с целью отправить за весну 5 вагонов высококачественной доски. По моим подсчётам, к прибыли в 300-500 тысяч рублей мы должны были выйти в середине лета.

Мне очень нравилось, что человек не пьёт, готов к изменениям и открыт для дискуссий.

Вот так я начал новый этап. 3 раз. Каждый раз вставать с колен тяжело. По статистике, 90% всех стартапов не выдерживают конкуренции и если первый раз было понятно, что я просто ступил и поспешил, то второй раз - это уже не моя вина.

Коллеги, начинающие бизнесмены, предприниматели и, тем более, производители, не опускает руки. Один мой товарищ однажды сказал: "Для того, чтобы выбраться из колодца, не достаточно барахтаться на поверхности - надо опуститься на самое дно, а потом от него оттолкнуться".
И теперь я понимаю, насколько он был прав.

Продолжение следует...

Показать полностью
  •  
  • 218
  •  

Бизнес по-русски.

Имеем: привокзальную площадь в подмосковном городке. Многие с утра бросают машины на площади и на стоянке возле магазина, и едут на электричке на работу в Москву. Вечером возвращаются, пересаживаются на авто и домой.

Нашлись хорошие люди, замутили бизнес. Оттяпали львиную долю стоянки перед магазином, поставили шлагбаум и будочку с дамой - организовали платную парковку. Удобно же. Но народ своей выгоды не понял. Платная стоянка пустует. Машины теснее ставят на прилегающих улицах и оставшейся части стоянки перед магазином.

Ход номер два. Ставится шлагбаум на оставшуюся часть бесплатной парковки перед магазином. Шлагбаум поднимается с открытием магазина в 9-00 и опускается с его закрытием в 21 час. Машины ещё теснее ставятся вдоль проезжей части.

Ход номер три. На прилегающих улицах появляются дорожные знаки "Остановка запрещена". Народ не обращает на них внимание. Оставляет машины под знаками.

Ход номер четыре. Появляются экипажи ГИБДД. Дежурят с утра до вечера, штрафуют. Машины ставятся в два ряда на прилегающих к вокзалу улицах, где стоянка разрешена. Заторы, скандалы.

На платной стоянке наконец появляются первые машины. Как же тяжело делать бизнес с таким несознательным народом.

  •  
  • 1085
  •  

Кто-то совсем скоро станет миллиардером.

Кто-то совсем скоро станет миллиардером.
  •  
  • 40
  •  

Бизнес-бабка.

История случилась в то время, когда все активно выписывали газеты и журналы на почте. Может и сейчас где-то этим ещё занимаются, но у нас я давно этого не встречал.

В определенный день приходил почтальон, и по ящикам раскидывал прессу. В один момент у всех стали пропадать газеты, а на следующий день бабка с первого этажа сидела на лавке и продавала данное чтиво, причём газеты отдельно, программы отдельно, хотя по идее они шли вместе. Жильцы прикинули палец к носу, и начали бабусе высказывать. Та говорит, мол сама купила и продаю, а если вам не приносят идите на почту разбирайтесь. Люди пошли на почту, там сказали, что все приносят исправно. На следующей неделе все повторилось, и в этот раз скандал был поболее. И в итоге решили подкараулить бабку за сим деянием. В день прихода почтальона соседи выставили засаду, в которую попалась старуха. Начались оскорбления, а одна очень импульсивная тетка даже сьездила газетой по лицу газетной воровке, объясняя это тем, что из-за неё пропустила сериал/передачу(сейчас не помню).

Как оказалось, она орудовала по всему дому, а не только в нашем подъезде. А мы, тогда ещё мелкие пацанята, с упоением наблюдали за разборками, так как бабка эта была очень противной, и гоняла нас с детской площадки, потому что мы шумели посреди дня.

  •  
  • 1502
  •  

Об ответственности бизнеса и правильных руководителях.

Друг строит гостиницу. Гостиница находится в промзоне, планируются в основном командировочные в качестве постояльцев.

Идёт планерка.  Решается вопрос о номере для инвалидов. Обязательств в законе нет, а чтобы сделать номер, нужно лишиться двух обычных.  Народ горячится, мол, надо будет, мы инвалида и на руках до номера донесём, нафиг пандусы городить или номер специальный делать.  Расходы, время и так далее.

Встаёт босс, он же владелец гостиницы и говорит: - Вы бы хотели, чтобы вас на руках носили? Или всё таки чтобы самим было удобно? В общем, хрен с ними, с номерами, делаем один большой прямо рядом с лифтом и входом, чтобы человеку было удобно. Даже если никто не приёдет, всё равно пусть будет.

Всё, решение принято.

К чему это я? Да к тому, что деньги деньгами, но человек сам решает, кем ему быть. И как правильно поступать.

  •  
  • 1174
  •  

Как не нужно размещать рекламу

в

Ведем информационный портал в небольшом городе. Трафик невысокий, но эффект более чем хороший из-за фокуса на аудитории.


Один из заказчиков в пятницу вечером размещает рекламное объявление.


Посыл такой "Купите 4 литра масла таких-то производителей и получите фильтр в подарок. Акция действует только 9 апреля".



Проанализируем, что из этого получилось.


1

Фактический срок размещения рекламы - суббота и небольшая часть воскресенья.


2

Трафик в выходные дни на новостных сайтах самый низкий.

Но предположим, что всеми правдами и неправдами новость среди остальных прочитало 500 человек.


3

Анализируем дальше.

31% населения имеют автомобили. С поправкой на региональность и аудиторию сайта, информация будет актуальна в лучшем случае у 40% увидивших.

т.е. 500 человек сократились до 200.


4. Условия акции.

В акции участвует масло 2-х марок, одна популярная, другая не очень. Всего их 7.

Т.е. процент попадания составляет чуть больше 28%.


В остатке 56 человек.


5.

Последние вопросы.


Сколько из них нуждаются в замене масла сейчас или в ближайшее время?


Сколько из них готовы сменить магазин ради выгоды в 200 р.?

(в небольших городах лояльность очень высока, все друг друга знают)


А сколько готовы в выходной день куда-то ехать?



Закономерный итог: 0 посетителей по акции.


Клиент расстроен и считает сайт плохой площадкой для размещения.

Показать полностью
  •  
  • 648
  •  

Любимое дело + небольшой бизнес.

Так...похвастаться)) Моё хобби и увлечение потихоньку начало приносить небольшой пока доход. Готовлю деликатесы небольшими партиями, "химии" никакой не добавляю, только натуральные продукты. И людям нравится и мне приятно. Давно мечтал что бы заниматься любимым делом и деньги за это получать. Чего и вам желаю))


Рулька су вид копчёная.

Любимое дело + небольшой бизнес. бизнес, хобби, кулинария, длиннопост

Бастурма из свиной вырезки.

Показать полностью 8
  •  
  • 644
  •  

Как я бизнес начинал, ч. 5

Продолжаю свою ЭПОПЕЮ.


Порой смотрю на заводы, предприятия, организации, которые работают по несколько десятков лет. Как у них все организованно, работает, как часы, есть инструкции на все случаи жизни, регламент, куча сотрудников, которые могут заменить друг друга в любой момент (отпуск, больничный, ЧП и т.д.). ЗАВИСТЬ!

А я пока сам бегаю и заменяю. Рамщик запил - 2 дня у рамы сам стоял. Сортировщик запил - отправил туда пом. рамщика, а сам встал на его место - и т.п. Понимаю, что это - процесс становления на ноги, но всё-таки хочется организованности. Хотя, говорят, на производстве так нельзя. Не может работать конвейер, если хотя бы одно звено у него простаивает - надо иметь оперативную замену отсутствующего работника или сломанного механизма.


Я почти не сталкивался с лесозаготовкой, но знаю, что там так же. Бригада из 4 лесорубов простаивает, если хотя бы один из них отсутствует. Остальным делать нечего, и они начинают пить, потом отсутствующий появляется, но трое уже в запое, и пока ты их вытаскиваешь на работу, четвертый тоже уходит в запой. Приходится ждать, пока у них всех не закончатся деньги, и они не протрезвеют, а это может длится несколько недель.


Я однажды неделю ждал пиловочник из-за того, что водитель ушел в запой вместе со сменщиком. Пилорама просто стояла и ждала обоих. Сумасшедшие потери...

ДА и у покупателя бывают перебои с финансами, и вся выстроенная система рушится.


Как вы помните (надеюсь) из предыдущих постов, я пилил для одного единственного покупателя. Он исправно присылал фуры, оплачивал при погрузке. А вот однажды у него были проблемы с денежкой. У меня эстакада завалена пиловочником, вокруг пилорамы доску уже некуда ставить, доска везде - а фура всё не едет. Уже на 2 фуры напилил, а никого нет. Я устал ждать, деньги кончаются, тут звонок:

Покупатель (П): Слушай, проблемы финансовые, но через неделю всё разрешится.

Я: целую неделю еще ждать? Я простаиваю уже из-за перетарки. Мне складывать некуда.

П: Давай я машину пришлю, а через неделю всё оплачу?

К слову, мы работали уже не первый месяц. Никаких нареканий, никакого сомнения даже не возникло.

Я: присылай фуру. А лучше 2.


Фуры приходили исправно. Суммарно я отправил 5 фур общей стоимостью 1,2 млн рублей. А потом покупатель перестал брать трубку. Потом и вовсе стал недоступен.

Сами понимаете, что обращаться куда-то не имело смысла - сам дурак.

Как мне потом объяснили, это классическая схема в лесном бизнесе. Сначала всё идёт хорошо. Даже отлично. Доску принимают всю, не бракуют. Порой несколько месяцев тебе платят чуть ли не наперед, а потом БАЦ! И ты - банкрот.


Я отдал последние деньги рабочим и сел посреди пустой пилорамы, за которую заплатил на месяц вперед. Станки молчат, опилки вкусно пахнут хвоей, всё подметено и выкинуто. Чистота...


А денег нет. И сил нет. И резервных денег нет. Я не знал, что дальше делать. Сел в уже родную "десятку" и поехал в Москву. Домой. На щите.

Показать полностью
  •  
  • 54
  •  

Ошибки предпринимателя в сфере услуг - личный опыт (ч. 4)

в

Доброго времени.


На связи юрист Иван Бардов в режиме "не-юриста" с очередным постом о предпринимательских ошибках и их анализе.


Примеры обезличены и по возможности представлены в общих чертах, чтобы были актуальны не только для юридической деятельности.


Традиционно, дисклеймер: я не маркетолог, не бизнес-коуч, и не пытаюсь им казаться, всё описанное ниже — описание моих способов жевать кактусы и наступать на грабли.


Предыдущие посты:

Ошибки предпринимателя в сфере услуг - личный опыт (ч. 1)

Ошибки предпринимателя в сфере услуг - личный опыт (ч. 2)

Ошибки предпринимателя в сфере услуг - личный опыт (ч. 3)


В предыдущих постах на эту тему были разобраны 9 ошибок, поэтому здесь начинаем с номера 10.


10. Доверие к клиенту


Не раз и не два у меня возникали ситуации, когда информация или данные, полученные от клиента, не соответствовали реальности. Дело в том, что некоторые люди либо очень избирательно забывают важные сведения, либо почему-то думают, что если скрыть информацию и/или предоставить её не в полном объёме, то это может пойти на пользу.


В моей сфере это очень распространённая проблема: клиенты иногда думают, что если тебя обманут, недоскажут что-то (зачастую не очень приятное о своих действиях) то ты сможешь, видя эту искажённую интерпретацию реальности - в её истинности убедить всех остальных.


Но это не так. Обманывать того, кого ты нанимаешь помочь решить проблему — не самый рациональный подход, поскольку это даёт как минимум неполную картину проблемы, либо неверное её понимание. При этом все остальные (процессуальные оппоненты) видят полную картину, что уже даёт им преимущество.


И это очевидно, но почему-то очевидно не всем.

В основном это не критично: клиент говорит одно, а по документам другое — и ты просто сам решаешь, чему верить (разумеется, приоритет документам), в таком случае просто остаётся неприятный осадок, но проблемы нет.


Но после того, как несколько раз истина открывалась в последний момент, что кардинально меняло либо многое, либо вообще перечёркивало полезность и применимость уже сделанной работы, а мне приходилось в лучшем случае всего лишь переделывать массу документов и выглядеть дураком, то пришлось ужесточить условия договора.


Если раньше у нас была просто предусмотрена обязанность клиента предоставлять документы по запросу и не скрывать важные для работы данные (что, собственно, в интересах клиента), то теперь мы вправе расторгнуть договор в случае предоставления ложных данных или непредоставления (по запросу или без него) имеющих существенное значение документов и информации.

Изменение этого условия на более тоталитарный вариант сразу же повлекло увеличение времени согласования договора с клиентами, но с другой стороны — это тоже плюс: сознательный клиент и без того обманывать не станет, да и все данные предоставит, а несознательный клиент нам не нужен.


11. Длительная переписка до заключения договора и получения аванса


Иногда не получается сразу понять, что хочет клиент, сможешь ли ты быть ему полезен, какая нужна услуга и сколько вообще это может стоить. Такое часто случается, когда ситуация нетипичная, у клиента есть какая-то проблема, а клиент сам не до конца понимает, нужно ему её решить сейчас или потом, и каким из предложенных вариантов он хотел бы её решить.

В моём случае развитие событий обычно происходит следующим образом. Клиент описывает проблему, присылает ворох документов, задаёт 100500 поверхностных вопросов (иногда одни и те же, но «под другим углом»). Я это всё изучаю (трачу время), отвечаю по существу — не слишком развёрнуто, но и «не теряя лица», хоть с минимальным, но обоснованием (трачу время). Клиент берёт тайм-аут, через некоторое время снова появляется, звонит — пишет, заново задаёт одни и те же вопросы, происходит переливание из пустого в порожнее (я опять трачу время), и снова пропадает.

Так может повторяться несколько раз, при этом каждый отдельный случай такого общения не всегда «тянет» на платную услугу, но суммируя всё вместе в голове вырисовывается уже значительное количество потраченного времени, которое никто не оплатил.

Иногда такая вялая переписка даже доходит до согласования и отправки договора на оказание услуг. Правда, после его отправки, никто подписанный экземпляр с печатью из таких «клиентов» не присылает, и больше практически не обращается.


Один из подвидов таких «клиентов» в моём случае - крутые предприниматели, которые ведут такое общение сразу с многими исполнителями, собирая со всех информацию по крупице и затем выбирая наиболее экономически выгодный вариант.


Другой подвид, как ни странно, фотографы, которые пишут с «предложениями сотрудничества» в связи с тем, что утащили их фото, а теперь они хотят наказать нарушителя и взыскать с него побольше. Сначала просят консультации бесплатно (а я трачу время), потом «да-да, давайте работать», периодически задают вопросы разной степени сложности (я опять трачу время), затем пропадают, а потом я узнаю, что они уже нашли на решение этого вопроса другого юриста (который либо подешевле, либо поближе — не нужно тратиться на командировки) и вполне себе судятся с нарушителями.

Самое смешное, что каждый из описанных выше фотографов в своих соцсетях постил про то, что труд фотографа совершенно не ценится, все норовят у них выцыганить бесплатную услугу, и что за всё нужно платить :-)

При этом мне никто из фотографов не маякнул, ни намекнул, и не предложил компенсации за моё время (к слову, у меня были случаи, когда несостоявшиеся клиенты сами предлагали компенсировать мои уже имеющиеся трудозатраты).


Не всегда вышеописанные «клиенты» являются халявщиками или крутыми предпринимателями, т. к. наблюдение со стороны за их бизнесом часто показывает, что это просто разгильдяйство, и такое разгильдяйство у них везде.

Но тем не менее, потраченного и неоплаченного времени жаль, поэтому вопросы о заключении договора и оплате услуг я решил ставить как можно раньше, и общение не затягивать. Вносят предоплату - работаем серьёзно, нет предоплаты - всё очень ограничено.


Таких «клиентов» много, а я, как говорится, у мамы один.


12. Доверие к сторонним исполнителям.


Наконец-то, ошибка не в отношениях «клиент» - «исполнитель» :-)

Не всегда всё получается делать самому, и не всегда есть такая возможность, поэтому приходится привлекать исполнителей со стороны (в смежной сфере услуг или просто из другого города).

Мне раньше всегда казалось, что если человек говорит «отправлю завтра», то это означает, что он отправит завтра. Ну или послезавтра. В крайнем случае — в течение недели, мало ли что случилось. А если говорит «я отправил», то он действительно отправил. Если человек сказал, что отправил, то зачем я ему буду звонить и переспрашивать — а точно отправил?


На практике, однако, оказывается, что не всё так просто. Например, сделали, но не то. Или отправили не туда. Но это ещё поправимо. Самое худшее, это когда вообще не сделали в срок, а сказали, что сделали.


После того, как я попал в эту не очень приятную ситуацию, поверив такому исполнителю и не проконтролировав жёстко его деятельность, а выяснилось это спустя 2 (два) месяца, я резко понял, что лучше пусть я немножко понапрягаю или основательно прокапаю ему мозг, чем ещё хоть раз допущу такое. Потому что это очень легко может привести к провалу задачи клиента, перед клиентом виноват буду всё равно я, а не кто-то, привлечённый мной, и репутация страдать будет моя, а не чья-то там.


Вроде бы, банальная ситуация, которая лечится воплощением метода «доверяй, но проверяй», но вежливость и скромность сделали своё. И ещё лишний раз я убедился — быть вежливым и скромным нужно очень в меру, ибо это зачастую вредно.


На этой радостной ноте, пожалуй, и закончу.

Всем спасибо за прочтение :-)

Показать полностью
  •  
  • 71
  •  

Халил Рафати: как бывший наркоман стал миллионером

Халил Рафати: как бывший наркоман стал миллионером США, наркомания, бизнес, выздоровление, история, длиннопост

После девятого передоза парамедики отчаянно пытались спасти жизнь Халила Рафати. Он пришел в себя только после того, как медики использовали дефибриллятор.

В 2003 году ему было 33 года, он жил на улицах Лос-Анджелеса. Он сидел на кокаине, весил 49 кг, и его кожа была покрыта язвами.


"Меня арестовывали так часто, что я даже не помню, сколько раз это было. Я был наркоманом и испытывал такую боль, что не мог спать", - говорит Халил.


Он много раз пытался бросать, но только после девятой передозировки окончательно понял, что пора менять жизнь, если он вообще хочет жить. Халил провел четыре месяца в реабилитационном центре - и с тех пор больше никогда не принимал наркотики.


Начав новую жизнь, Халил не только позабыл о наркотиках, но преуспел настолько, что стал миллионером и владельцем собственного бизнеса в Калифорнии.

Показать полностью 6
  •  
  • 50
  •  

2017 год. В продаже флешки... С музыкой...

Даже не знаю что из этого списка выбрать

2017 год. В продаже флешки...  С музыкой... флешка с музыкой, бизнес
  •  
  • 300
  •  

Как я бизнес начинал, ч. 4

Продолжаю свои повествования.

Вот ТУТ часть 3. Как вы видите, прогрессирую и даже ссылку вставил, как надо.


Ну повторный заезд за пиловочником прошел гораздо лучше. Доехали с первого раза, загрузились, договорились, подписали бумаги и пожали руки в надежде на длительное сотрудничество.

За неделю навозил 400 кубов пиловочника. Вообще-то эстакада могла вместить 600 кубов, но я остановился пораньше.


Договорился с серьезными людьми о том, что буду грузить их машины доской, а они будут оплачивать мне на карту. Это сейчас появились всякие ЕГАИС, Платон и т.д. Раньше такого не было - всё было легче и проще.


Были поломки оборудования. Однажды даже сломался вал электродвигателя, который достать было ну просто негде. Рвались цепи, горели пилы, много было всякого... Но это было в самом начале, потом рабочие приноровились к станкам, к моим принципам работы, графику - и мы стали выпускать 10, а потому уже и 15 кубов в смену. Немного, по сравнению с тем, что реально можно было выпускать до 30 кубов. Но я не жаловался, т.к. радовало даже то, что мы за 2-3 дня выпускали фуру доски.


И вот всё завертелось. Я пилил доску, грузили каром в фуру за полчаса, фура уходила, денежка капала. Отличная жизнь. Я даже начал окупать первоначальные вложения.


Ах да, информация для фантазеров начинающих бизнесменов. Старт работы был не в первый же день, и не в первую неделю (в предыдущих выпусках вы можете прочитать о том, как я провел первый месяц). Доску в нормальных объемах я стал выпускать только на 3 месяц. До этого я пытался заставить всех работать.


Рабочие совсем меня не слушали или не слышали. Я не мог заставить их работать. Если для меня единственной мотивацией на любой должности была сдельная оплата труда, то тут это не прокатывало. Например, нормальная ставка бригады - 550-650 руб/куб.м

Я платил по верхней планке. Т.е. на бригаду из 7 человек почти 100 руб/куб каждому. При возможностях станков (как уже упоминал выше 30 куб.м/смену) это очень даже внушительная сумма при средней з/п 25-30 тыр/месяц.

Да даже по Московским меркам при 20 рабочих днях в месяце 60 тысяч - это нормально. А у этих людей свои дома, огороды, хозяйство, работа в шаговой доступности... Что еще надо?

А вот тут и кроется самое интересное. Уже после 5 кубов они уходили на перекур и гнать их приходилось из курилки криком и матом. Я не мог понять, что происходит, неужели они настолько устают?!

И через несколько дней я узнал, что происходит. Оказывается, этим людям вполне хватает 5 кубов в день, чтобы в месяц выходило вполне прилично по их меркам. И дальше они не видели смысла напрягаться. (!!!)


Ситуацию исправил бригадир. Я нанял взамен уволенного за курение около станка человека, который, как оказалось, был более амбициозен и хотел зарабатывать. А еще он мог заставить их работать). Рукоприкладством ли или еще чем-то - не знаю, но результат сразу появился. И я не мог нарадоваться росту объемов, но печалило то, что руководитель из меня - аховый.


Хотелось бы уточнить момент насчет курения на пилораме. Дело в том, что сухие опилки очень легко воспламеняются. Но не так, как все мы привыкли видеть пожар. Искра или пепел падают на кучу опилок. Ничего не происходит, а утром вы приходите на пепелище. Опилки тлеют внутри кучи, а огонь вырывается наружу, когда вся куча изнутри уже горит. Т.е. в зародыше вы никогда не узнаете, горит пилорама или нет.

Был даже случай, когда загорел огромная куча опилок размером с 5-тиэтажный дом. А площадь она занимала, как хороший двор в мегаполисе, вместе с баскетбольной площадкой и парковкой для жильцов. И вот эту кучу тушили пеной и водой несколько дней. Но не смогли потушить и просто караулили, чтоб близлежащие дома не загорелись. Куча горела неделю.


Берегите себя, анализируйте себя без амбиций, а по результатам работы. И не курите на пилораме :)

Показать полностью
  •  
  • 97
  •  

Небольшой тюнинг KIA MAGENTIS (кузов, свет и руль)

в

Здорова парни и девчонки. Предыдущие части можно почитать в моем профиле. Почти месяц копил вам годную информацию. Ну и как модно сейчас говорить - бонус/анонс в комментариях.

Начну с этого монстра:

Небольшой тюнинг KIA MAGENTIS (кузов, свет и руль) Москва, жулебино, БункерАвто, Свое дело, бизнес, полезное, свет, руль, длиннопост

Нашли такое чудо, установили вместе с ресивером:

Показать полностью 16
  •  
  • 61
  •  

Православная бухгалтерия

Давеча рассказали мне забавную историю.

Пригласили молодого человека стать крёстным. Про "экзамен" на данную "должность" я уже слышал, посему не удивился. А вот занял меня другой интересный факт.

Опосля обрядов пошел товарищ денежку в кассу отдать, дабы передали всевышнему за оказание услуг регистрации факта крещения. Стоимость что-то около 1445 руб, 50 копеек. Протягивает бабушке-одуванчику, которая на ладан дышит (картинка кота на барабанах), две тысячные купюры.

Поковырялась она под прилавком и выдает:

-Сынок, а у нас в кассе денег нет, давай мы на сдачу за тебя помолимся.

Отака хуйня, малята.

  •  
  • 1656
  •  

Наглость - второе счастье

в

Как из моих постов видно, работаю в it сфере.

Решил написать примеры наглостей клиентов или почему мы не идем на встречу всем клиентам.

1. Представитель "завода". Открывает представительство в МСК, обсудили проектирование сайта, исследование спроса и пр. Оплатил эти работы. (10% от разработки сайта). Вы, говорит начинайте, я счас юрлицо переоформлю и оплачу.

Сайт готов, юрлицо до сих пор в переоформлении, сайт оплачен на 10%, вечные затяжки.

Довод - ну я же сайт и не требую забрать, оплаты нет т.к. сложности финансовые.

Сделали вывод - больше без предоплаты 50% не работаем с новыми клиентами.


2. Интернет-магазин. Пришел со своими гавеными макетами. Посмотрели, обсудили, взялись за работу. В процессе все недописанные нюансы в тз вылились против нас. Оказывается, макеты должны масштабироваться, кнопки двигаться, цветами переливаться, подгружаться без перезагрузки страницы, подразумевались красивые адаптивные письма как само собой разумеющееся и пр. Ушли в глубокий минус.

Сделали вывод - на все работы - детальное ТЗ пишем сами, если это того стоит. Если платеж небольшой - 100% предоплата.


3. Корпоративный сайт. Начали работать весело и задорно по продвижению, но в процессе появились множество советов и придирок. И карта сайта у вас не та и вебмастер у вас не такой и включения ключевиков неверные, на форуме пишут иначе. Постепенно сам начал править сайт 0_о. На возражения не реагирует - я клиент и лучше знаю. Закрыл доступ к метрике. 0_о Мол зачем вам это, я сам разберусь.

Прекратили работы сами.

Сделали вывод - если клиент кажется геморойным и докапывается до запятых - не работаем с ним.


4. Сайт на продвижении. Постепенно каждый месяц начинают сыпаться простенькие задачи. Поставьте текст, поправьте новость, сделайте баннер, добавьте раздел, напишите о нас отзывы. При включении в счет этих услуг - начинаются вопросы - а за что я тогда плачу?

Сделали вывод - четкое разграничение предоплаченного объема работ и согласование планов по этому объему.


5. Группа клиентов. Сперва спрашивают совета где и как рекламироваться. Затем постепенно передают предложения "для совета". Следующий этап - априори все входящие предложения по рекламе сыпят нам и обижаются что мы не отвечаем.

Как отдельный прецедент - скатайтесь в соседний город, проведите переговоры от нашего имени. Предложили оплатить работу - отказались с обидой в голосе "ну это же потому что мы вам доверяем"

Последней каплей - "найдите нам сотрудника, составьте ему правильную формулу оплаты труда, вы ведь умеете". 0_о.


Пишите в комментах пожелания по постам на нашу тематику, подготовим интересное что-нибудь =)

Показать полностью
  •  
  • 182
  •  

О корпорациях и малом бизнесе

в
О корпорациях и малом бизнесе
  •  
  • 2617
  •  

Опять про вредных бабулек...(продолжение)

Вернулись с женой из отпуска и сразу же попросили соседку убрать шкаф из общего предбанника, т.к. занимает много места и существенно сужает проход, но на прямые просьбы мы получили игнор, поэтому было решено воздействовать через пожарную инспекцию, из инспекции позвонили в ТСЖ, и через неделю шкафа как и не бывало. Но, где то через 7 дней нам звонок из Роспотребнадзора, типа жалоба на нас. Как выяснилось, бабуля написала жалобу в прокуратуру (суть жалобы в том, что, якобы, у нас незаконная перепланировка, незаконное ведение предпринимательской деятельности, шум, а еще мы хамим и угрожаем), соответственно, прокуратура все спустила на ведомственные службы, и потянулась у нас череда проверок из различных гос.структур, типа налоговой, ТСЖ, жилконторы, даже из СЭС позвонили. Соответственно, у нас все в порядке, нарушений не выявлено, помещение используется по назначению, т.е. жилое, никаких доказательств что это фитнес студия нет, о чем и было сообщено бабуле. Она, кстати, почему то решила, что у нас должен быть отдельный вход. Ну, мы соответственно выдохнули, думали что все, но, как оказалось, не все так просто.

Через неделю нам опять звонок из роспотребнадзора, и нам говорят, что наша горячо любимая бабуля написала очередной шедевр. В этот раз она утверждала, что после того, как мы купили эту квартиру, они с мужем начали себя плохо чувствовать, и состояние здоровья резко пошло в минус, и мы, внимание, облучаем их радиацией. Соответственно сотрудник роспотребнадзора не стала  принимать эту жалобу во внимание, а у нас поинтересовалась, есть ли у бабули родня, и можно ли ее отправить в дурдом.

Как нам объяснили, бабуля хочет чтобы все было по закону, поэтому и пишет. Вот мы тоже решили действовать по закону и подали заявление на демонтаж двери в общий предбанник (бабушка ей очень дорожит), т.к. дверь эта установленная не законно и по документам ее там быть не должно. Посмотрим чем закончится.

  •  
  • 1704
  •  

Соломенный Вуди

Актер Вуди Харрельсон уже больше 10 лет занимается производством бумаги на основе пшеничной соломы.

Соломенный Вуди бумага, актеры, ЭкоСфера, Вуди Харрельсон, экология, бизнес, видео, длиннопост

Бумага Харрельсона изготовлена на 80% из волокон пшеничной соломы и на 20% из древесного волокна. Но компания ( как заявляет )работает над созданием полностью бездревесного производства.

Показать полностью 1 1
  •  
  • 4334
  •  

Бизнес как игра [3]: доход важнее расхода, стартовые решения часто важнее операционных

в
Бизнес как игра [3]: доход важнее расхода, стартовые решения часто важнее операционных доход, расход, бизнес, бизнес как игра, длиннопост

Предполагается, что в любом розничном бизнесе (да и не только розничном) нужно думать про уменьшение расходов и увеличение доходов. Кажется банальным, но есть нюансы. На увеличение доходов надо смотреть пристальнее. Очень часто из-за нашего «домашнего» бытового образа мышления, когда выше зарплаты не прыгнешь, владелец точки старается всеми силами экономить, уменьшать расходы, думать, где бы чего подрезать. Это нормально: многие привыкли к тому, что если надо собрать денег на новый фотоаппарат, то, наверное, лучше не кушать в кафе в этом месяце.


Это как в стратегиях реального времени: если у вас образуется большой запас ресурса, значит, вы не вложили его во что-то раньше, и другой игрок вас обгонит. Надо быстро-быстро развиваться, а то вас задавят. Оптимально играть около нуля, сразу пуская все ресурсы в дело.


Но в реальной жизни, конечно, есть примеры, где владелец копит нехилую «подушку» — это часть стратегии выживания, и она очень часто оправдана в 10-летней перспективе. Поначалу очень сложно привыкнуть, что лучше держать счёт чуть больше неприкосновенного запаса.


В бизнесе чаще всего не копят, всё свободное кроме неприкосновенного запаса пускается в оборот.


Подход «мышления экономии» сразу приводит к интересному выводу, что резать расход не так эффективно, как работать над доходом. И вообще, идеальное уменьшение расходов – вообще закрыть точку. Тогда ещё и думать не надо будет.


Уменьшение расходов – задача администратора, тактика. Задача руководителя-стратега – искать пути развития. Вы развиваетесь только тем, что думаете, как увеличить доход. Это можно делать скачками (открывать новые направления, новые магазины, брать крупные оптовые заказы и так далее), а можно – постоянно работая над моделью. В практическом случае, когда у вас уже есть магазин, и вы хотите максимума отдачи, доходы можно увеличить за счет правильной работы с покупателем, улучшения разных вещей типа выкладки, работы с повторными продажами. Или за счет выбора лучшего места, повышения качества сервиса, поддержания высоких стандартов обслуживания, обеспечения полноты ассортимента, создания хороших впечатлений, маркетинга и рекламы.


Нужно очень реально представлять свои источники доходов. Например, в рознице на 70% ваш доход зависит от того, как вы подготовитесь его получать. Конкретно — от выбора места. Размещение магазина, красивое аккуратное оформление, вкусная витрина — это подготовка. Маркетинг в самом начале сосредоточен там – хороший товар и хорошее место уже обеспечивают успех. Соответственно, если товар у вас уже есть, поиску места надо уделять невероятно много внимания – больше, чем всему остальному.


Теперь чуть отвлечёмся и обсудим китайское определение героя. В европейской и нашей культуре героем считается тот, кто дико превозмог и «через не могу» победил невероятным усилием. У китайцев такого человека в военной стратегии не очень-то уважают и считают опасным психом. Хороший, годный герой – это, например, полководец, который неожиданно напал на лагерь врага и уничтожил его ценой минимальных потерь. Или воин, который обратил внимание на ветер и поджёг лес по направлению к противнику. Это «удар камнем по скорлупе яйца» — суть китайского геройства. Продумать и подготовить всё так, чтобы не было никаких вариантов сделать что-то неправильно. И, уж поверьте, лучше так, чем потом пытаться истерически вытаскивать свои продажи рекламой или «пивотнуться», то есть менять бизнес-план на вообще другой на лету.


Есть бизнес, который плохо управляется после запуска, но очень хорошо – на стадии подготовки. Как любой магазин, например. Поэтому готовьтесь хорошо. Успех или неуспех во многом определяется до начала операционной работы. У начинающих есть желание стартовать быстрее, потому что нетерпение, дрожь в руках и надо-бы-уже-начать. После старта бизнеса будет тяжело повлиять на начальный расклад. Поэтому думайте два раза. Сомневаетесь – думайте три раза.


P.S. Это продолжение нашего внутреннего обучения Мосигры для руководителей, своего рода вещей для принятия решений в непонятной ситуации. Прошлые два пост вот и вот. Со всеми выкладками можно спорить, это не истина в последней инстанции, естественно, а наше личное видение.

Показать полностью
  •  
  • 611
  •