Мерчендайзер, Пенза
Компания: Балтика
Зарплата: до 65 000 рублей
Опыт работы не имеет значения, от вас требуется наличие водительского удостоверения и личного автомобиля.
Что нужно делать
Посещать торговые точки;
Работать в мобильном приложении компании;
Следить за грамотной выкладкой продукции;
Проверять, выполняют ли партнеры условия договоров;
Обеспечивать наличие продуктов компании на прилавках.
Как часто вы меняете работу?
Люди, скажите мне, какие сейчас настроения в сфере трудовых отношений , касающиеся частой смены мест работы? Такое понятие как"бегунок" еще актуально?
Наконец-то нашла работу. Вариант перспективный, интересный, но не супер, особенно по зарплате и удаленности от дома (хотя удаленку пару дней в неделю обещают, а там посмотрим), но и я, объективно, не супер-специалист с уникальным опытом в свои 35 лет, да еще и ребенок 5-ти лет у меня. Но мне так понравилось собеседование (непосредственно с начальником отдела, все четко, по делу, без дурацких анкет и странных вопросов, и - о боже - мое резюме читали и задавали только уточняющие вопросы), что я аж прыгала от радости.
Короче. Есть у меня все же опасения, что по каким-то причинам смогу там проработать не долго. Ну, скажем, месяца три. Мало ли. Вдруг все окажется не так радужно, вдруг не потяну... И теперь я переживаю, что "испорчу" свой трудовой опыт коротким периодом работы на последнем месте.
Я безнадежно отстала от "трендов", хочется понимать контекст современный, поделитесь своим опытом. Это прям очень плохо будет, если уволюсь вскоре после начала работы? Придется скрывать сей факт?
Менеджер по работе с клиентами В2В в Москве
Компания: Pravo Tech
Зарплата: от 100 000 рублей
Компания в поиске менеджера по работе с клиентами В2В на продукт Casebook , который будет отвечать за стратегию работы и контроль ведения сделок.
Что вы будете делать:
Регулярно общаться с клиентом на онлайн и офлайн встречах;
согласовывать процесс тестирования продукта;
поддерживать долгосрочные деловые отношения с клиентами;
участвовать и выступать на отраслевых конференциях.
Продавец сервисной зоны в Красногорске
Компания: Лента
Зарплата: от 60 000 рублей
В ваши задачи будет входить
Работа в сервисных зонах супермаркета, работа за прилавком;
Выкладка товара, контроль наличия ценников, проверка сроков годности;
Нарезка мясных и сырных изделий (колбаса, мясо, сыры);
Мойка и очистка инвентаря;
Консультация и обслуживание покупателей.
Компания рассматривает кандидатов без опыта работы, всему научат.
Водитель-курьер на личном авто, Самара
Компания: СберМаркет
Зарплата: до 148 000 рублей
Чем вы будете заниматься:
Забирать товары в магазине;
Доставлять клиентам на своем автомобиле.
Откликайтесь на вакансию, оператор с вами свяжется, подберет график и район на выбор и пригласит на собеседование.
Тихое и громкое увольнение
Буквально недавно, мы с вами обсуждали "тихое увольнение", такое специфичное но уже популярное явление, при котором трудящиеся в компании люди не увольняются, а работают тихо и спокойно, без спешки. Этакая итальянская забастовка. Однако существует сегодня и "громкое увольнение". Вот о нем и хочется поговорить с вами. Обсудим?
Итак, весной 2022 года hh и HealthTech компании AIBY проводили исследование, на котором, 50% сотрудников российских компаний заявили об эмоциональном выгорании. При этом, каждый второй называл причиной эмоциональной усталости напряженный график и высокую нагрузку на работе.
И вот как раз в это же время, исследователи из Gallup обнаружили новую тенденцию в рабочей среде — loud quitting или «громкое увольнение».
Громкое увольнение - явление при котором трудящиеся в компании работники не устраивают итальянских забастовок, а наоборот, они напрямую вредят работодателю своими действиями: уходят без предупреждения, делают провокационные, негативные публикации, отказываются выполнять порученные задачи.
Согласно отчету Gallup, так поступают 18% из более чем 122 тыс. опрошенных сотрудников по всему миру. А это огого какие цифры. Вы представляете? Почти 20% работников.
Таким образом мы имеем согласно наблюдениям, 2 вида работников, которые решают уволиться и ведут себя мягко говоря плохо..
Первый тип можно назвать "громко увольняющимися" - это те, кто активно выражает свое несогласие с текущей работой и публично объявляет о своем уходе.
Второй тип можно назвать "тихо увольняющимися" - они просто не проявляют никакой активности, но в то же время тоже не участвуют в работе.
И те и другие не вовлечены в рабочие процессы, мешают развитию и конечно достижению целей организации.
По оценкам Gallup, «тихо увольняются» 59% сотрудников в мире — такая низкая вовлеченность обходится мировой экономике в $8,8 трлн или 9% мирового ВВП. «Тихое увольнение» обходится глобальной экономике в $8,8 трлн.
Невовлеченные работники являются тянущим вниз камнем в любой организации. Они не проявляют инициативы, не вкладывают силы в свою работу и не демонстрируют интереса к достижению целей. Однако все же, существует возможность удержать таких сотрудников.
Ведь в чем проблема их такого поведения?
Вот буквально на днях ко мне пришел соискатель, который открыто заявил:
Я стою дороже чем мне платят сейчас 😎.
За этими словами стоит отсутствие мотивации. Как правильно сказал Дмитрий, один из моих читателей:
В общем-то, я пошёл на последнее место работы за опытом в закупках рядовым специалистом. Очень быстро во всем разобрался и стал решать задачи на несколько грейдов выше. Что для меня было легко в силу опыта, но рвало напрочь систему в структуре. И, да, я знал, что получаю намного меньше, чем мог бы. Но меня это не напрягало пока:
1. Я получал нужные знания. Затем...
2. Пока я занимался интересным профессиональным вызовом.
3. Пока рассчитывал вывести на переговоры руководство о моем дальнейшем росте внутри Компании.
Важным элементом в удержании невовлеченных сотрудников является понимание причины их неудовлетворенности. По хорошему, работодателю необходимо установить диалог с этими сотрудниками, выслушать их мнение и понять, что их беспокоит или не устраивает.
Также, можно предоставить сотрудникам больше возможностей для профессионального развития. Организация обучающих программ или семинаров может помочь вовлечь их в работу и показать, что их интересы и амбиции учитываются.
Невовлеченным сотрудникам не хватает стимулов для работы. Введение программы поощрений и вознаграждений будет способствовать повышению их мотивации. Важно создать положительную рабочую атмосферу, где каждый человек, участник рабочего процесса, ощущает свою значимость и уважение.
Удержание невовлеченных сотрудников требует усилий и внимания, но это безусловно возможно. Хорошая компания должна проявить готовность к общению, адаптироваться к потребностям сотрудников и предложить им разнообразные возможности для роста и развития. Это поможет повысить удовлетворенность и, в результате, вовлеченность сотрудников.
Gallup кстати пришел к такому выводу: менеджерам следует еженедельно беседовать с каждым подчиненным, чтобы поделиться фидбеком, выразить признательность за его работу, обсудить цели и приоритеты.
Сотрудники ценят, когда им предоставляют возможность повлиять на то, как они взаимодействуют с командами, например на выбор рабочего места (офис, дом или гибридный формат). Им важно признание работодателя.
А вы встречались с тихим или громким увольнением?
Хотите задать мне вопрос в онлайн? Приглашаю вас в свой канал. Все новости в онлайн режиме в моем телеграмм-канале.
Под последними статьями вы показали мега-активность :), что мотивирует меня на то, чтобы делиться с вами своими знаниями и опытом. Мне очень радостно видеть вашу поддержку.
До новых встреч!