Просто немножко необычный молоток
Источник - DIY ремонт
Источник - DIY ремонт
Строитель упал с крыши на коллегу работавшим на втором этаже, коллега работал гвоздезабивателем. И случилось то что на фото ..
Мужчина выжил :).
архивное из прошлых публикаций в прессе
Взять с собой побольше вкусняшек, запасное колесо и знак аварийной остановки. А что сделать еще — посмотрите в нашем чек-листе. Бонусом — маршруты для отдыха, которые можно проехать даже в плохую погоду.
Недавно наткнулся на канал и стал практически фанатом этих парней))) В своих видосах они показывают полезные лайфхаки, которые бессомненно пригодятся в хозяйстве. Качество и скорость при этом сплетаются друг сдругом в безудержной страсти, порождая результат которого вы даже не могли себе представить. Я впечатлен...
В 90-е я торговал электро- и пневмоинструментом. Времена были благословенные: интернет ещё широко не распространился, старые хозяйственно-информационные-снабженческие связи разрушены, а новые ещё не сформировались. Основным источником информации для многих профессионалов были специализированные выставки или визиты продавцов вроде меня.
Нередко случалось так, что я приезжал, показывал как перфоратор бурит бетон. Чтоб мало не показалось мог пробурить за пару минут отверстие диаметром 25 мм и длиной 800 мм, а потом выяснялось что в этой строительной организации, кроме дрели с победитовым сверлом и шлямбура, других инструментов не знали. Возможности перфоратора воспринимались как магия. Инструмент был недешевый (HILTI), но расходился "на ура".
Также вызывали восторг безопасные многозарядные пороховые пистолеты и шуруповёрты с ленточным питанием. Кроме HILTI продавал ещё много разного другого, поэтому был в курсе ассортимента других производителей. На следующем рабочем месте (завод по производству кровельных и фасадных материалов) столкнулся с тем, что реальные объёмы производства были гораздо ниже возможностей оборудования.
Начальник производства (60 лет, ранее - начальник цеха на крупном заводе) нервно реагировал на вторжение в его епархию, поэтому пришлось пойти нестандартным путём: под видом стажировки нового сотрудника я неделю отработал на разных участках производства.
В результате выяснил:
*Из-за ограниченной площади станки вынуждены простаивать пока не упакована (упаковка - деревянные короба) и не вывезена ранее произведенная продукция.
*Число упаковщиков в смене - более 20, смены 12-часовые.
*Упаковщик активно машет молотком полчаса, самые выносливые - час, а потом требуется перерыв. С каждым разом время активности уменьшается, а время перерыва увеличивается. Под конец смены люди не могут работать, т.к. абсолютно вымотаны.
*ИЧСХ, по всему цеху сделана разводка сжатого воздуха.
Я предложил закупить пневматические молотки и сократить продолжительность смен. Ответ начальника производства: инструмент не окупится, а гвозди к нему (в обоймах, с клеевым покрытием) разорят фирму. Руководство изначально согласилось с ним - он же профессионал! Тогда я сделал подробный расчёт, в который включил и случаи, когда мы не могли выполнить заказы, попадали на штрафные санкции и т.д. Собственники дали указание купить для пробы один пневмомолоток.
Через пару недель на оперативке начальник производства, раздуваясь от собственной важности, рассказывал как он: внедряет новые технологии (купили ещё 4 пневмомолотка), сокращает сроки выполнения заказов, увеличивает объёмы выпуска продукции и (барабанная дробь!) экономит деньги фирмы. Оказывается, теперь в смену выходит не более 10 упаковщиков, а делают они гораздо больше. Люди работают по 8 часов продуктивно всю смену, получают практически столько же, но жалобы на нечеловеческие условия труда прекратились.
Я спокойно отнёсся к тому, что мои заслуги приписал себе тот, кто изначально противился изменениям. Мне главное чтоб дело делалось! Потому что я правильный эффективный менеджер, а не эти все любители изменений ради изменений. Тем более, что коллеги, которые были в курсе ситуации, и так знали чья это заслуга. Кроме того, собственники похвалили меня словесно и поощрили финансово, а в дальнейшем не раз привлекали к работе по разрешению проблем "узких мест".
Угрызения совести по поводу сокращения штатного расписания и снижения расценок я не испытываю. Потому что до того как были внедрены новые инструменты типичной ситуацией было увольнение упаковщиков в день зарплаты, остановка оборудования из-за невозможности упаковать продукцию и судорожные поиски новых работников.
Мораль? Прогресс не остановить, надо только грамотно направлять его неумолимую поступь 🙂